Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych (SZKOLENIE W ARCHIWUM)

Termin: 2017.09.16 - 2017.09.17
Miasto: Gdańsk
Cena: 1990.00 zł +VAT

Cel

Cel szkolenia

Cel kursu: przekazanie usystematyzowanej i praktycznej wiedzy, a także wykształcenie umiejętności w zakresie budowy i administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie.

Adresaci: Szkolenie skierowane jest do specjalistów ds. controllingu oraz kandydatów na specjalistów ds. controllingu. Prezentowane zagadnienia stanowią kompendium wiedzy menedżerskiej, która z powodzeniem może być wykorzystana przez wszystkich menedżerów wyższego i średniego szczebla.

Korzyści:

  • uczestnicy poznają praktyczne aspekty budowy i administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie
  • wiedza i umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia przygotowują uczestników do samodzielnego wdrażania i audytów technik i narzędzi controllingu
  • program szkolenia przygotowuje do zdania egzaminu i otrzymania certyfikatu wykwalifikowanego specjalisty ds. controllingu
  • Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że "jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów", treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
  • W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzą z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko "przygodą intelektualną", ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu.

Metodyka:
Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że "jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów", treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzą z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko "przygodą intelektualną", ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu.

Czas trwania kursu - 32 godziny dydaktyczne.

Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: 241102.

Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający posiadane kwalifikacje, a po jego pozytywnym zaliczeniu każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o posiadanych kwalifikacjach zawodowych w obrębie zawodu: specjalista do spraw controllingu - kod zawodu 241102 na druku Ministerstwa Edukacji Narodowej ( na podstawie wpisu do ewidencji Szkół i Placówek Niepublicznych nr 1082 K) i § 18 ust. 2 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. z 2014 r. poz. 622).

W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin!

Program

Program

Moduł I 16 - 17.09.2017 - System informacji controllingu:

1. Warunki konieczne skutecznego systemu controllingu

  • Podejście holistyczne
  • Podejście dynamiczne
  • Podejście indywidualne

2. Cechy i narzędzia controllingu

  • Orientacja na cele, jako jeden z kierunków działania controllingu
    - zarządzenie przez cele
    - zasady skutecznego stawiania celów
    - najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje
  • Orientacja na "wąskie gardła" - znaczenie analizy "wąskich gardeł" w planowaniu
  • Sprzężenie wyprzedzające
    - planowanie
    - błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
    - perspektywy planowania (okres, rodzaj, informacje bazowe)
    - rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
    - planowanie a prognoza
    - analiza odchyleń i jej znaczenie
  • Koncentracja na rachunkowości zarządczej
    - różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
    - zależności między rachunkowością zarządczą a finansową istotne dla budowy systemu informacji controlingu
    - zależność zarządzania, planowania i rachunkowości zarządczej
  • Koncentracja na aspektach personalnych
    - podejście współuczestniczące do zarządzania
    - motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
    - zasady komunikowania się w procesie budżetowania
    - tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury przedsiębiorstwa

3. Rachunkowość zarządcza - analiza przypadku

  • Podejście controllingowe do oceny rentowności
  • Pokrycie finansowe
  • Klasyfikacja kosztów w controllingu
  • Koszty standardowe
  • Rentowność a analiza portfela produktów
  • Rentowność a krzywa życia produktów
  • Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia
  • Dolna granica
  • Ćwiczenie - zależności i powiązania podstawowych pojęć controllingu

4. Gra decyzyjna - metodyka rozwiązywania problemów złożonych w controllingu

  • Wykorzystanie zarządzania przez cele
  • Wykorzystanie technik planistycznych
  • Metodyka konferencji budżetowych

5. Wielostopniowy rachunek pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu i platforma integracji narzędzi zarządzania

  • Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych
  • Korzyści rachunku pokryć finansowych
  • Budżety elastyczne jako analityczne źródło informacji systemu controllingu
  • Analityczne rachunki pokryć finansowych
  • Wykorzystanie rachunku do decyzji o outsourcingu i optymalizacji kosztów

6. Ośrodki odpowiedzialności (kosztów, zysku) w układzie funkcjonalnym i procesowym

  • Zasady definiowania ośrodków odpowiedzialności na potrzeby zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC
  • Mierniki ośrodków odpowiedzialności
  • Sposoby weryfikacji mierników ośrodków odpowiedzialności
  • Ćwiczenie - definiowanie ośrodków odpowiedzialności

7. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie

  • Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety
  • Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych
  • Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników
  • Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych

8. Rola i funkcje controllingu i controllera w przedsiębiorstwie

  • Organizacja controllingu w przedsiębiorstwie
  • Opis stanowiska controllera
  • Obszar interakcji między menedżerem a controllerem
  • Zasady sprawozdawczości controllera

9. Wdrożenie systemu controllingu w przedsiębiorstwie

  • Strategie wdrożenia controllingu
  • Metodyka wdrożenia controllingu
  • Warunki zastosowania i krytyczne czynniki sukcesu

Moduł II  30.09  - 01.10.2017 - Budżetowanie i zarządzanie kosztami:

1. Pojęcie, funkcje i rola budżetowania w przedsiębiorstwie

2. Budżetowanie jako system samouczący

  • Proces budżetowania
  • Korekty budżetu
  • Ocena pracowników w oparciu o budżety

3. Budżetowanie na bazie zerowej

  • Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
  • Zasady budżetowania na bazie zerowej
  • Wady i zalety

4. Zasady budżetowania przy podejściu controllingowym i tworzenie kultury przedsiębiorstwa

5. Konstrukcja arkuszy budżetowych i okołobudżetowych

6. Ćwiczenie - sporządzanie budżetów częściowych

7. Weryfikacja poprawności budżetu

8. Procedura budżetowa

9. Zasady wynagradzania i budowa systemu motywacyjnego

  • Wskaźniki efektywności
  • Kalkulatory do naliczania premii

10. Komunikacja i negocjacje w procesie budżetowania

11. Kooperacja w budżetowaniu - ćwiczenie

12. Balanced Scorecard jako narzędzie controllingu strategicznego

  • Powiązanie BSC z budżetowaniem
  • Kaskadowanie BSC i opisy funkcji
  • BSC jako narzędzie optymalizacji kosztów
  • Ćwiczenie - formułowanie celów i strategii

13. Controlling strategiczny - zasady formułowania strategii w powiązaniu z budżetowaniem

  • Mapa budowy strategii
  • Definiowanie przewag konkurencyjnych
  • Zasady formułowania celów i działań strategicznych


 



Lokalizacja

Miejsce szkolenia

Centrum miasta

Informacje dodatkowe

Współpraca:

Cena*:

Cena promocyjna: 1 850 zł/os. + 23 %VAT przy zgłoszeniu do  31.08.2017 r. - udział w całości kursu (4 dni)

1 990 zł + 23% VAT za osobę - udział w całości kursu (4 dni)

*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o pobranie i przesłanie podpisanego oświadczenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiały szkoleniowe, przerwy kawowe i lunch oraz certyfikaty BDO

Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule kod szkolenia.


Pobierz oświadczenie pobierz oświadcznie VAT zgloszeniowy

Kontakt

Kontakt w sprawie szkoleń otwartych:

tel: +48 22 543 17 75
fax: +48 22 543 16 01

szkolenia@bdo.pl

 

 Kontakt w sprawie szkoleń zamkniętych (in company):

Krzysztof Wojciechowski
tel: +48 22 543 17 41
fax: +48 22 543 16 01

krzysztof.wojciechowski@bdo.pl

 

Formularz rejestracji

Dostępne terminy szkoleń

  Termin Miejsce Kod Cena
2017.09.16 - 2017.09.17 Gdańsk 608617 1990.00 zł +VAT

 

W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego w formacie .pdf, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem fax lub e-mail

Formularz zgłoszeniowy pobierz formularz zgloszeniowy