Celem studiów jest kompleksowe przygotowanie profesjonalnych kadr kierowniczych, posiadających wiedzę i umiejętności niezbędne do stosowania w praktyce nowoczesnych rozwiązań w zakresie rachunkowości zarządczej i controllingu. W toku studiów omawiane zagadnienia teoretyczne przedstawiane są wraz z systemami informatycznymi, umożliwiającymi ich praktyczne zastosowanie oraz z konkretnymi rozwiązaniami przyjętymi przez wiodące światowe i polskie przedsiębiorstwa.Program studiów przewiduje urozmaicone formy zajęć (wykłady, warsztaty i treningi, laboratoria), realizowane przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi: prezentacji multimedialnych, platformy e-learning i filmów edukacyjnych.W trakcie trwających dwa semestry studiów wykłady prowadzić będą przede wszystkim pracownicy naukowi AGH oraz biegi rewidenci z firmy audytorskiej BDO. Udział praktyków w prowadzeniu zajęć zapewni słuchaczom uzyskanie praktycznych rozwiązań i wskazówek będących skutkiem zdobytych doświadczeń w pracy z wieloma spółkami giełdowymi.
Studia skierowane są do szerokiego grona kadry stykającej się w praktyce z problematyką rachunkowości zarządczej i controllingu lub osób pragnących rozwijać swoją dalszą karierę zawodową w tym kierunku.
W szczególności zaproponowana oferta programowa skierowana jest do:
- Dyrektorów finansowych oraz głównych księgowych;
- Aktualnych i przyszłych controllerów;
- Kadry kierowniczej wszystkich szczebli;
- Właścicieli przedsiębiorstw;
- Informatyków wdrażających i administrujących systemami controllingowymi;
- Absolwentów studiów wyższych (lub studentów ostatniego roku) pragnących uzyskać wiedzę i umiejętności niezbędne do wykonywania zadań controllera.
Po zakończeniu studiów słuchacze będą dysponować wiedzą, dotyczącą współczesnego zakresu rachunkowości zarządczej i controllingu, jak również umiejętnościami stosowania tych systemów w praktyce przy wykorzystaniu nowoczesnych technologii informatycznych. Program studiów zapewnia uczestnikom wiedzę i umiejętności niezbędne do pełnienia funkcji Controllera w przedsiębiorstwach oraz innych organizacjach i instytucjach.
REKRUTACJA NA STUDIA ZOSTAŁA ZAKOŃCZONA!!
EDYCJA IV- ROZPOCZĘCIE --> MARZEC 2011 r.
we współpracy z:
Nazwa przedmiotu: Ilość godzin
Semestr I
- Wprowadzenie do rachunkowości zarządczej 20E
- Zasady rachunkowości finansowej 20
- Systemy informatyczne controllingu 20
- Sprawozdawczość i analizy zarządcze 20E
- Budżetowanie operacyjne 10
Semestr II
- Budżetowanie kapitałowe 10
- Procesowa rachunkowość zarządcza 10
- Strategiczna rachunkowość zarządcza 20E
- Controlling w praktyce 10
- Przedmioty obieralne w ramach specjalności 20E
- Seminarium dyplomowe 30
RAZEM: 180
Szczegółowy zakres tematyczny przedmiotów obowiązkowych
1. Wprowadzenie do rachunkowości zarządczej
- Zadania rachunkowości zarządczej
- Zadania i kompetencje controllera
- Różnice między rachunkowością finansową i zarządczą
- Ewidencja i rozliczanie kosztów
- Metody kalkulacji
- Koszty stałe i zmienne
- Analiza progu rentowności
- Wskaźniki finansowe
- Centra odpowiedzialności
- Pomiar osiągnięć centrów odpowiedzialności
- Rozliczenia wewnętrzne
2. Zasady rachunkowości finansowej
- Rola i znaczenie rachunkowości
- Zasady rachunkowości finansowej
- Operacje gospodarcze i ich ujęcie w rachunkowości
- Ewidencja wybranych operacji gospodarczych
- Plan kont przedsiębiorstwa
- Sprawozdawczość finansowa i jej rola
- Bilans majątkowy i zasady wyceny
- Rachunek zysków i strat
- Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych
- Pozostałe składniki sprawozdań finansowych
- Polskie i międzynarodowe standardy rachunkowości
3. Systemy informatyczne controllingu
- Rodzaje systemów informatycznych wspomagających zarządzanie
- Architektura systemów informatycznych
- Kryteria oceny systemów informatycznych pod kątem potrzeb organizacji
- Systemy informatyczne wspomagające pracę controllera
- Arkusz kalkulacyjny
- Excel w pracy controllera
- Wykorzystanie systemów informatycznych controllingu w praktyce
4. Sprawozdawczość i analizy zarządcze
- Zasady przygotowania sprawozdań zarządczych
- Sprawozdawczość segmentowa
- Sprawozdawczość decyzyjna
- Sprawozdawczość odpowiedzialności
- Zintegrowane systemy sprawozdawczości zarządczej
- Projektowanie bazy danych zarządczych
- Pulpity zarządcze i sprawozdania dynamiczne
5. Budżetowanie operacyjne
- Istota budżetowania i jego rola
- Struktura budżetu rocznego przedsiębiorstwa
- Procedura budżetowania rocznego
- Tradycyjne metody budżetowania
- Nowoczesne podejście do budżetowania
- Opracowanie, wdrażanie i organizacja procesu budżetowania w praktyce
- Systemy informatyczne wspomagające budżetowanie
6. Budżetowanie kapitałowe
- Istota budżetowania kapitałowego
- Powiązanie decyzji inwestycyjnych i finansowych
- Metody oceny efektywności inwestycji w procesie budżetowania kapitałowego
- Budżetowanie kapitałowe w praktyce
7. Procesowa rachunkowość zarządcza
- Zarządzanie kosztami we współczesnych organizacjach
- Rachunek kosztów działań - warsztaty
- Ocena rentowności produktów na bazie rachunku kosztów działań
- Ocena rentowności klientów na bazie rachunku kosztów działań
- Wykorzystanie informacji o kosztach działań w zarządzaniu organizacją
8. Strategiczna rachunkowość zarządcza
- Misja, wizja i strategia przedsiębiorstwa
- Cechy charakteryzujące controlling strategiczny
- Wycena wartości dla interesariuszy
- Zbilansowania karta osiągnięć i mapy strategii
- Strategiczna analiza rentowności
- Rachunek kosztów docelowych
- Rachunek kosztów cyklu życia produktu i klienta
- Rachunkowość otwartych ksiąg
