Program
Dzień 1
Zapoznanie trenera i uczestników oraz wymiana poglądów na temat problemów z zakresu rachunkowości i jej roli informacyjnej z jakimi na co dzień stykają się uczestnicy.
Omówienie planu szkolenia.
I. Kształtowanie systemu rachunkowości
1. System informacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie.
- System informacji wewnętrznej czyli katalog raportów czyli co i o czym chcemy wiedzieć i w jakim czasie ta informacja ma do nas dotrzeć.
Ćwiczenie w zakresie projektowania "ślepych" raportów.
- Dostosowania systemu rachunkowości zarządczej i finansowej do systemu zarządzania firmą
- Rachunkowość a struktura organizacyjna
- Rachunkowość w firmie zarządzanej procesowo
- Podejście zasobowe do rachunku kosztów
- Budżety zadaniowe i celowe
- System ewidencji zdarzeń gospodarczych i jego zależność od systemu raportowania
- Etapy tworzenia systemu informacji wewnętrznej.
Ćwiczenie budowy założeń systemu raportowania i przełożenia go na system ewidencji zdarzeń gospodarczych
- Dostosowanie obiegu dokumentów do przyjętego mechanizmu ewidencji zdarzeń gospodarczych.
- Koszty stałe i zmienne
- Metody alokacji kosztów stałych
- Koszty ogólne, wydziałowe, pośrednie, koszty sprzedaży i koszty bezpośrednie
- Tradycyjne metody alokacji kosztów stałych
- Metoda ABC - koszty aktywności
- Metoda ABCTD - koszty aktywności ujmowane współczynnikiem czasu.
- Ujęcie rachunku kosztów w księgach finansowych przedsiębiorstwa
II. Zarządzanie przez finanse
1. Rachunkowość jako narzędzie oddziaływania na kierunki rozwoju przedsiębiorstwa.
- Tworzenie finansowych celów strategiczny. Uczestnicy nauczą się jak tworzyć cele strategiczne w obszarze finansów .
- Budżetowanie. Uczestnicy zapoznają się z technikami tworzenia budżetów przedsiębiorstwa i poznają sposoby oddziaływania przy pomocy budżetu na określone zachowania organizacji.
- Ujęcie budżetu firmy w księgach rachunkowych
- Krótkoterminowe plany finansowe. Uczestnicy nauczą się jak budować krótkoterminowe plany finansowe i jak wykorzystywać je do kierowania organizacją.
- Działania doraźne w zakresie wzmacniania dyscypliny finansowej.
Dzień 2
III. Uzupełniające metody analityczne i prognostyczne
1. Metody analizy kosztów zmiennych i stałych. Uczestnicy nauczą się stosowania technik analitycznych pozwalających wyodrębnić koszty stałe i zmienne przedsiębiorstwa. Ćwiczenie interpretacyjne
2. Metody prognozy statystycznej. Uczestnicy nauczą się uzupełniać planowanie metodami statystycznymi
3. Techniki budowania sprawozdań finansowych pro-forma. Uczestnicy zostaną zapoznani z metodami prognozowania poszczególnych składników bilansu i rachunku wyników.
IV. Studium przypadku
W tej części szkolenia odbędzie się zespołowa praca nad rozbudowanym studium przypadku obejmującym wszystkie elementy omawiane na szkoleniu. Studium przypadku jest skonstruowane w taki sposób aby istniała możliwość uzupełnienia go o zagadnienia i problemy szczególnie istotne z punktu widzenia codziennej praktyki uczestników szkolenia. Celem studium jest przełożenie wiedzy omawianej na warsztatach na praktyczne umiejętności potrzebne do samodzielnego rozwiązywania problemów praktycznych
IV. Podsumowanie szkolenia
Przypomnienie kluczowych zagadnie oraz dyskusja i odpowiedzi na pytania.
