Lean Controlling - prezentacja zasad adaptacji narzędzi rachunkowości zarządczej.
Termin: 18.04.2024 - 19.04.2024
Cena: 1080.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE
Cel szkolenia
Cele szkolenia: prezentacja zasad adaptacji narzędzi rachunkowości zarządczej stosowanych w controllingu do wymogów koncepcji Lean Management.
Opis szkolenia: System Lean Managemnt nastwiony na optymalizację wyników, ciągłe usprawnienia czy ograniczenie niegospodarności wymaga wsparcia przez system rachunkowości zarządczej. Dzięki temu znane są obszary w jakich warto jest przeprowadzać działania optymalizacyjne. Możliwe jest również ustalenie kosztów i efektów takich działań. Wymogi Lean Management wyznaczyły standardy funkcjonowania rachunkowości zarządczej określone przez Lean Accouting. W trakcie seminarium zaprezentowane zostaną reguły adaptacji systemu controllingu finansowego do specyficznych wymogów Lean Managemnt. W szczególności przedstawione będą zasady identyfikacji kosztów istotnych zasobów, ustalanie ich wskaźników efektywności czy wykorzystania potencjału. Zaprezentowane będą metody rozliczeń kosztów istotnych według szczegółowych reguł a kosztów mniejszej rangi w sposób uproszczony. Omówione będą zasady tworzenia budżetu nastawionego na optymalizację.
Przebieg szkolenia:1. Przesłanie uczestnikom przed szkoleniem materiałów w celu zapoznania się z nimi
2. Wykład online.
3. Interaktywna dyskusja online z trenerem oraz innymi uczestnikami.
Wiedza i umiejętności: Zdobycie wiedzy z zakresu adaptacji narzędzia rachunku kosztów do potrzeb optymalizacji według koncepcji Lean Management.
Uczestnicy szkolenia: Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz specjaliści Lean Management.
Program
Rola controllingu finansowego w koncepcji Lean Management:- Lean Management, Lean Accouting, i Lean Controlling
- Wymogi stawiane rachunkowości przez koncepcję Lean Management
- Wybrane przykłady różnic w tradycyjnym rachunku kosztów a metodzie Lean Accounting
Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych: - Audyt efektywności zasobów i procesów
- System rachunkowości umożliwiającego optymalizację procesów
- Mapowanie procesów gospodarczych i ustalanie kosztów pojedynczych etapów
- Wskaźniki pomiaru efektywności i kosztochłonności zasobów oraz ich wykorzystanie w optymalizacji
- Organizacja procesu optymalizacji
Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie MPK:- Identyfikacja MPK na potrzeby optymalizacyjne
- Rozdzielnie kosztów zasobów technicznych i osobowych w optymalizacji
- Prezentacja kosztów zasobów w układzie umożliwiającym ich optymalizację
- Metody identyfikacji zawyżonych kosztów na poziomie danych szczegółowych pojedynczych zasobów
- Wskaźniki ekonomiczne wykorzystywane do optymalizacji kosztów zasobów
Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie kosztów produktów:- Prezentacja kosztów produktów według potrzeb optymalizacyjnych
- Wielowymiarowa analiza kosztów produktów na potrzeby działań optymalizacyjnych
Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting:- Szczegółowe techniki rozliczania kosztów istotnych zasobów
- Uproszczone metody rozliczania kosztów mniejszej istotności
- Okresy rozliczania kosztów pośrednich
- Koszty przed i poprodukcyjne oraz metody ich rozliczania
- Oddzielne rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych i ogólnowydziałowych
- Rozliczania kosztów okresu
- Ustalenie poziomów rozliczania kosztów pośrednich na produkty
Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej: - Rozliczanie kosztów według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
- Normalny i maksymalny poziom wykorzystania zdolności produkcyjnej
- Podział kosztów wydziałowych na stałe i zmienne
- Zakres identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
- Ewidencja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału
- Rozliczanie na produkty kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
- Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej zasobów
- Kategorie kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
- Okresy rozliczania kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej zasobów
- Analiza kosztów niewykorzystanego potencjału w skali całego przedsiębiorstwa
- Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w raportach
Rachunek kosztów dla działań optymalizacyjnych:- Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu
- Wyznaczenie kosztów i efektów usprawnienia produktu
- Ustalenie progu rentowności usprawnienia produktu
- Likwidacja nieefektywnych i niewykorzystywanych zasobów
- Obniżka kosztów stałych a koncepcja szczupłego przedsiębiorstwa
Rachunek kosztów docelowych w optymalizacji:- Identyfikacja pożądanych cech produktu
- Porównanie produktu z wyrobami konkurencyjnymi
- Ustalenie ceny produktu na podstawie porównania z konkurencją
- Identyfikacja cech produktu do optymalizacji
- Wyznaczenie efektów finansowych optymalizacji wybranych cech produktu
Studium przypadku – Prezentacja adaptacji narzędzi controllingu do potrzeb optymalizacji procesu: - Mapowanie przebiegu procesu
- Identyfikacja wskaźników określających efektywność zasobów i czynności
- Optymalizacja kosztów czynności zasobów
- Optymalizacja kosztów faz procesu
- Ustalenie efektów optymalizacji
Informacje dodatkowe
Cena*: 1 080 zł +23% VAT - koszt udziału w transmisji on-line jednej osoby. Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach on-line, materiały szkoleniowe przesłane mailowo oraz certyfikat BDO.
Jak to działa?- Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
- Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć
- Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
- Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
- Podczas szkolenia macie Państwo możliwość zadawania pytań na czacie.
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznychUczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.Warunki rezygnacji:Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na
7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.