Skip to main content

Lean Controlling - prezentacja zasad adaptacji narzędzi rachunkowości zarządczej.

Termin: 18.04.2024 - 19.04.2024
Cena: 1080.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE
Internet

Cel szkolenia

Cele szkolenia: prezentacja zasad adaptacji narzędzi rachunkowości zarządczej  stosowanych w  controllingu do wymogów koncepcji Lean Management.

Opis szkolenia: System Lean Managemnt nastwiony na optymalizację wyników, ciągłe usprawnienia czy ograniczenie niegospodarności wymaga wsparcia przez system rachunkowości zarządczej. Dzięki temu znane są obszary w jakich warto jest przeprowadzać działania optymalizacyjne. Możliwe jest również ustalenie kosztów i efektów takich działań. Wymogi Lean Management wyznaczyły standardy funkcjonowania rachunkowości zarządczej określone przez Lean Accouting. W trakcie seminarium zaprezentowane zostaną reguły adaptacji systemu controllingu finansowego do specyficznych wymogów Lean Managemnt. W szczególności przedstawione będą zasady identyfikacji kosztów istotnych zasobów, ustalanie ich wskaźników efektywności czy wykorzystania potencjału.  Zaprezentowane będą metody rozliczeń kosztów istotnych według szczegółowych reguł a kosztów mniejszej rangi w sposób uproszczony. Omówione będą zasady tworzenia budżetu nastawionego na optymalizację.

Przebieg szkolenia:
1. Przesłanie uczestnikom przed szkoleniem materiałów w celu zapoznania się z nimi
2. Wykład online. 
3. Interaktywna dyskusja online z trenerem oraz innymi uczestnikami. 

Wiedza i umiejętności: Zdobycie wiedzy z zakresu adaptacji narzędzia rachunku kosztów do potrzeb optymalizacji według koncepcji Lean Management.

Uczestnicy szkolenia: Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz specjaliści Lean Management.

Rola controllingu finansowego w koncepcji Lean Management:
  • Lean Management, Lean Accouting, i Lean Controlling
  • Wymogi stawiane rachunkowości przez koncepcję Lean Management
  • Wybrane przykłady różnic w tradycyjnym rachunku kosztów a metodzie Lean Accounting
Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych: 
  • Audyt efektywności zasobów i procesów
  • System rachunkowości umożliwiającego optymalizację procesów
  • Mapowanie procesów gospodarczych i ustalanie kosztów pojedynczych etapów
  • Wskaźniki pomiaru efektywności i kosztochłonności zasobów oraz ich wykorzystanie w optymalizacji
  • Organizacja procesu optymalizacji
Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie MPK:
  • Identyfikacja MPK na potrzeby optymalizacyjne
  • Rozdzielnie kosztów zasobów technicznych i osobowych w optymalizacji 
  • Prezentacja kosztów zasobów w układzie umożliwiającym ich optymalizację
  • Metody identyfikacji zawyżonych kosztów na poziomie danych szczegółowych pojedynczych zasobów
  • Wskaźniki ekonomiczne wykorzystywane do optymalizacji kosztów zasobów
Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie kosztów produktów:
  • Prezentacja kosztów produktów według potrzeb optymalizacyjnych
  • Wielowymiarowa analiza kosztów produktów na potrzeby działań optymalizacyjnych
Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting:
  • Szczegółowe techniki rozliczania kosztów istotnych zasobów
  • Uproszczone metody rozliczania kosztów mniejszej istotności
  • Okresy rozliczania kosztów pośrednich
  • Koszty przed i poprodukcyjne oraz metody ich rozliczania
  • Oddzielne rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych i ogólnowydziałowych
  • Rozliczania kosztów okresu
  • Ustalenie poziomów rozliczania kosztów pośrednich na produkty
Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej: 
  • Rozliczanie kosztów według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
  • Normalny i maksymalny poziom wykorzystania zdolności produkcyjnej
  • Podział kosztów wydziałowych na stałe i zmienne
  • Zakres identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
  • Ewidencja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału
  • Rozliczanie na produkty kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
  • Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej zasobów
  • Kategorie kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
  • Okresy rozliczania kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej zasobów
  • Analiza kosztów niewykorzystanego potencjału w skali całego przedsiębiorstwa 
  • Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w raportach 
Rachunek kosztów dla działań optymalizacyjnych:
  • Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu
  • Wyznaczenie kosztów i efektów usprawnienia produktu
  • Ustalenie progu rentowności usprawnienia produktu
  • Likwidacja nieefektywnych i niewykorzystywanych zasobów
  • Obniżka kosztów stałych a koncepcja szczupłego przedsiębiorstwa
Rachunek kosztów docelowych w optymalizacji:
  • Identyfikacja pożądanych cech produktu
  • Porównanie produktu z wyrobami konkurencyjnymi 
  • Ustalenie ceny produktu na podstawie porównania z konkurencją
  • Identyfikacja cech produktu do optymalizacji
  • Wyznaczenie efektów finansowych optymalizacji wybranych cech produktu
Studium przypadku – Prezentacja adaptacji narzędzi controllingu do potrzeb optymalizacji procesu: 
  • Mapowanie przebiegu procesu
  • Identyfikacja wskaźników określających efektywność zasobów i czynności
  • Optymalizacja kosztów czynności zasobów
  • Optymalizacja kosztów faz procesu
  • Ustalenie efektów optymalizacji


Cena*:  1 080 zł +23% VAT - koszt udziału w transmisji on-line jednej osoby.
   
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach on-line, materiały szkoleniowe przesłane mailowo oraz certyfikat BDO.

Jak to działa?
  • Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
  • Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć 
  • Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
  • Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
  • Podczas szkolenia macie Państwo możliwość zadawania pytań na czacie.
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.

Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma

*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia  lub jego  odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.

Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.

Pobierz oświadczenie pobierz oświadcznie VAT zgloszeniowy

Dostępne terminy szkoleń

  Termin Miejsce Kod Cena
18.04.2024 - 19.04.2024 Transmisja ONLINE 4285921 1080.00 zł +VAT

 

W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego w formacie .pdf, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem fax lub e-mail

Formularz zgłoszeniowy pobierz formularz zgloszeniowy

Pobierz ofertę w PDF

Lean Controlling - prezentacja zasad adaptacji narzędzi rachunkowości zarządczej.

Termin: 18.04.2024 - 19.04.2024
Cena: 1080.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE

Cel szkolenia

Cele szkolenia: prezentacja zasad adaptacji narzędzi rachunkowości zarządczej  stosowanych w  controllingu do wymogów koncepcji Lean Management.

Opis szkolenia: System Lean Managemnt nastwiony na optymalizację wyników, ciągłe usprawnienia czy ograniczenie niegospodarności wymaga wsparcia przez system rachunkowości zarządczej. Dzięki temu znane są obszary w jakich warto jest przeprowadzać działania optymalizacyjne. Możliwe jest również ustalenie kosztów i efektów takich działań. Wymogi Lean Management wyznaczyły standardy funkcjonowania rachunkowości zarządczej określone przez Lean Accouting. W trakcie seminarium zaprezentowane zostaną reguły adaptacji systemu controllingu finansowego do specyficznych wymogów Lean Managemnt. W szczególności przedstawione będą zasady identyfikacji kosztów istotnych zasobów, ustalanie ich wskaźników efektywności czy wykorzystania potencjału.  Zaprezentowane będą metody rozliczeń kosztów istotnych według szczegółowych reguł a kosztów mniejszej rangi w sposób uproszczony. Omówione będą zasady tworzenia budżetu nastawionego na optymalizację.

Przebieg szkolenia:
1. Przesłanie uczestnikom przed szkoleniem materiałów w celu zapoznania się z nimi
2. Wykład online. 
3. Interaktywna dyskusja online z trenerem oraz innymi uczestnikami. 

Wiedza i umiejętności: Zdobycie wiedzy z zakresu adaptacji narzędzia rachunku kosztów do potrzeb optymalizacji według koncepcji Lean Management.

Uczestnicy szkolenia: Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz specjaliści Lean Management.



Program

Rola controllingu finansowego w koncepcji Lean Management:
  • Lean Management, Lean Accouting, i Lean Controlling
  • Wymogi stawiane rachunkowości przez koncepcję Lean Management
  • Wybrane przykłady różnic w tradycyjnym rachunku kosztów a metodzie Lean Accounting
Controlling w optymalizacji procesów gospodarczych: 
  • Audyt efektywności zasobów i procesów
  • System rachunkowości umożliwiającego optymalizację procesów
  • Mapowanie procesów gospodarczych i ustalanie kosztów pojedynczych etapów
  • Wskaźniki pomiaru efektywności i kosztochłonności zasobów oraz ich wykorzystanie w optymalizacji
  • Organizacja procesu optymalizacji
Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie MPK:
  • Identyfikacja MPK na potrzeby optymalizacyjne
  • Rozdzielnie kosztów zasobów technicznych i osobowych w optymalizacji 
  • Prezentacja kosztów zasobów w układzie umożliwiającym ich optymalizację
  • Metody identyfikacji zawyżonych kosztów na poziomie danych szczegółowych pojedynczych zasobów
  • Wskaźniki ekonomiczne wykorzystywane do optymalizacji kosztów zasobów
Adaptacja rachunkowości do wymogów optymalizacji w zakresie kosztów produktów:
  • Prezentacja kosztów produktów według potrzeb optymalizacyjnych
  • Wielowymiarowa analiza kosztów produktów na potrzeby działań optymalizacyjnych
Kalkulacja kosztów produktów metodą Lean Accounting:
  • Szczegółowe techniki rozliczania kosztów istotnych zasobów
  • Uproszczone metody rozliczania kosztów mniejszej istotności
  • Okresy rozliczania kosztów pośrednich
  • Koszty przed i poprodukcyjne oraz metody ich rozliczania
  • Oddzielne rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych i ogólnowydziałowych
  • Rozliczania kosztów okresu
  • Ustalenie poziomów rozliczania kosztów pośrednich na produkty
Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej: 
  • Rozliczanie kosztów według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
  • Normalny i maksymalny poziom wykorzystania zdolności produkcyjnej
  • Podział kosztów wydziałowych na stałe i zmienne
  • Zakres identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
  • Ewidencja na kontach księgowych kosztów niewykorzystanego potencjału
  • Rozliczanie na produkty kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
  • Wskaźniki wykorzystania zdolności produkcyjnej zasobów
  • Kategorie kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
  • Okresy rozliczania kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej zasobów
  • Analiza kosztów niewykorzystanego potencjału w skali całego przedsiębiorstwa 
  • Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w raportach 
Rachunek kosztów dla działań optymalizacyjnych:
  • Rachunek usprawnień pojedynczych cech produktu
  • Wyznaczenie kosztów i efektów usprawnienia produktu
  • Ustalenie progu rentowności usprawnienia produktu
  • Likwidacja nieefektywnych i niewykorzystywanych zasobów
  • Obniżka kosztów stałych a koncepcja szczupłego przedsiębiorstwa
Rachunek kosztów docelowych w optymalizacji:
  • Identyfikacja pożądanych cech produktu
  • Porównanie produktu z wyrobami konkurencyjnymi 
  • Ustalenie ceny produktu na podstawie porównania z konkurencją
  • Identyfikacja cech produktu do optymalizacji
  • Wyznaczenie efektów finansowych optymalizacji wybranych cech produktu
Studium przypadku – Prezentacja adaptacji narzędzi controllingu do potrzeb optymalizacji procesu: 
  • Mapowanie przebiegu procesu
  • Identyfikacja wskaźników określających efektywność zasobów i czynności
  • Optymalizacja kosztów czynności zasobów
  • Optymalizacja kosztów faz procesu
  • Ustalenie efektów optymalizacji


Informacje dodatkowe

Cena*:  1 080 zł +23% VAT - koszt udziału w transmisji on-line jednej osoby.
   
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach on-line, materiały szkoleniowe przesłane mailowo oraz certyfikat BDO.

Jak to działa?
  • Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
  • Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć 
  • Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
  • Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
  • Podczas szkolenia macie Państwo możliwość zadawania pytań na czacie.
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.

Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma

*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia  lub jego  odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.

Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.