Cel
Cel szkolenia
Cel kursu: przekazanie usystematyzowanej i praktycznej wiedzy, a także wykształcenie umiejętności w zakresie budowy i administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie.
Adresaci: Szkolenie skierowane jest do specjalistów ds. controllingu oraz kandydatów na specjalistów ds. controllingu. Prezentowane zagadnienia stanowią kompendium wiedzy menedżerskiej, która z powodzeniem może być wykorzystana przez wszystkich menedżerów wyższego i średniego szczebla.
Korzyści:
- uczestnicy poznają praktyczne aspekty budowy i administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie
- wiedza i umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia przygotowują uczestników do samodzielnego wdrażania i audytów technik i narzędzi controllingu
- program szkolenia przygotowuje do zdania egzaminu i otrzymania certyfikatu wykwalifikowanego specjalisty ds. controllingu
- Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że "jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów", treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
- W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzą z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko "przygodą intelektualną", ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu.
Metodyka:
Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że "jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów", treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzą z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko "przygodą intelektualną", ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu.
Czas trwania kursu - 32 godziny dydaktyczne.
Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: 241102.
Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający posiadane kwalifikacje, a po jego pozytywnym zaliczeniu każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o posiadanych kwalifikacjach zawodowych w obrębie zawodu: specjalista do spraw controllingu - kod zawodu 241102 na druku Ministerstwa Edukacji Narodowej ( na podstawie wpisu do ewidencji Szkół i Placówek Niepublicznych nr 1082 K) i § 18 ust. 2 rozporządzenia Ministra Edukacji Narodowej z dnia 11 stycznia 2012 r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych (Dz. U. z 2014 r. poz. 622).
W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin!
Program
Program
Terminy spotkań:
I sesja 17 - 18.09.2018
II sesja 24 - 25.09.2018
Program:
1. Istota i zadania controllingu:
1.1 Controlling strategiczny i operacyjny
1.2 Narzędzia controllingu
1.3 Zadania controllera
1.4 Zadania i organizacja działu controllingu
2. Ośrodki odpowiedzialności i miejsca powstawania kosztów w przedsiębiorstwie:
2.1 Istota i zadania ośrodków odpowiedzialności
2.2 Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności
2.3 Ośrodek odpowiedzialności za koszty a miejsce powstawania kosztów
2.4 Ośrodki odpowiedzialności a rachunkowość
2.5 Wyodrębnianie procesów, ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie - ćwiczenie
3. Koszty działalności przedsiębiorstwa:
3.1 Grupowanie kosztów działalności przedsiębiorstwa - ćwiczenie
3.2 Kryteria klasyfikacji kosztów na potrzeby zarządzania przedsiębiorstwem
3.3 Koszty działalności produkcyjnej
3.4 Koszty działalności pomocniczej
3.5 Koszty działalności handlowej
3.6 Koszty sprzedaży i działań marketingowych
3.7 Koszty utrzymania infrastruktury przedsiębiorstwa
3.8 Koszty zarządzania i obsługi przedsiębiorstwa
3.9 Koszty ogólne działalności przedsiębiorstwa
4. Istota i cele budżetowania:
4.1 Istota budżetowania
4.2 Cele budżetowania
4.3 Warunki skutecznego wykorzystania budżetowania do zarządzania przedsiębiorstwa
4.4 System budżetowania
5. Budżet główny i jego struktura:
5.1 Istota i struktura budżetu głównego przedsiębiorstwa
5.2 Budżet operacyjny a budżet finansowy przedsiębiorstwa
5.3 Układ budżetu głównego
5.4 Projekt budżetu przedsiębiorstwa - ćwiczenie
5.5 Systemy budżetowania przedsiębiorstw - studia przypadków
6. Budżetowanie sprzedaży:
6.1 Struktura i zakres budżetu sprzedaży
6.2 Koszty sprzedaży
6.3 Budżet sprzedaży - ćwiczenie
7. Budżetowanie działań marketingowych:
7.1 Struktura i zakres budżetu działań marketingowych
7.2 Koszty działań marketingowych
7.3 Budżet działań marketingowych - ćwiczenie
8. Budżet kosztów produkcji i usług:
8.1 Koszty wydziału produkcyjnego
8.2 Budżet kosztów zleceń produkcyjnych
8.3 Budżet kosztów wydziału produkcyjnego
8.4 Projektowanie budżetu kosztów wydziału produkcyjnego - ćwiczenie
8.5 Budżet kosztów zlecenia - ćwiczenie
9. Budżet kosztów logistyki:
9.1 Zakres kosztów logistyki
9.2 Budżet kosztów zaopatrzenia
9.3 Budżet kosztów wydziałów logistycznych
9.4 Kalkulacja kosztów transportu - ćwiczenie
9.5 Projekt budżetu wydziału pomocniczego - ćwiczenie
10. Budżet kosztów ogólnozakładowych przedsiębiorstwa:
10.1 Budżet kosztów zarządzania i obsługi przedsiębiorstwa
10.2 Budżet kosztów utrzymania infrastruktury ogólnej
10.3 Budżet kosztów ogólnych przedsiębiorstwa
10.4 Budżet i wynik działalności komórki organizacyjnej - ćwiczenie
11. Kontrola budżetowa:
11.1 Istota kontroli budżetowej
11.2 Analiza wykonania budżetu
11.3 Raport controllera
11.4 Odchylenia od budżetu - ćwiczemie
12. Controlling sprzedaży:
12.1 Zakres controllingu sprzedaży
12.2 Cele i miary w controllingu sprzedaży
12.3 Ocena wyników sprzedażowych - studium przypadku
12.4 Kalkulacja kosztów pozyskania kontraktu - ćwiczenie
12.5 Raport controllera - budowa raportu controllera sieci sklepów - ćwiczenie
13. Controlling produkcji:
13.1 Zadania controllingu produkcji
13.2 Cele i miary w controllingu produkcji
13.3 Składniki controllingu produkcji
13.4 Pętla kosztów produkcyjnych
13.5 Organizacja controllingu produkcji
13.6 Kalkulacja kosztów produkcji zlecenia produkcyjnego - ćwiczenie
13.7 Analiza wykorzystania zasobów - ćwiczenie
13.8 Kalkulacja kosztów jednostkowych godziny pracy - ćwiczenie
13.9 Analiza wykonania produkcji wyrobu - ćwiczenie
14. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych przedsiębiorstwie:
14.1 Zakres rozliczeń wewnętrznych
14.2 Rozliczanie świadczeń wewnętrznych po stawkach planowanych - zalety i wady
14.3 Kalkulacja kosztów robocizny
14.4 Kalkulacja kosztów zasobów
14.5 Kalkulacja kosztów usług wewnętrznych
14.6 Rozliczenie kosztów robocizny działu usługowego - ćwiczenie
15. Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników:
15.1 Istota wielostopniowego rachunku wyników
15.2 Rachunek wyników a rachunek zysków i strat
15.3 Wdrożenie rachunku wyników
15.4 Budowa wielostopniowego i wieloblokowego rachunku wyników - ćwiczenie.
16. Controlling a rachunkowość:
16.1 System informacyjny rachunkowości
16.2 Rachunkowość finansowa a rachunkowość zarządcza
16.3 Ewidencja przychodów i kosztów - podejście księgowe i zarządcze
16.4 Ujmowanie kosztów działalności - ćwiczenie
16.5 Dokumentacja polityki rachunkowości
16.6 Projektowanie zakładowego plan kont na potrzeby zarządzania - ćwiczenie
16.7 Koszty w zakładowym planie kont - przegląd rozwiązań w przedsiębiorstwach - studia przypadków.
17. Wdrożenie i funkcjonowanie systemu controllingu .
18. Mity budżetowania i controllingu - podsumowanie.
