Cel
Cel szkolenia
Cel kursu: przekazanie usystematyzowanej i praktycznej wiedzy, a także wykształcenie umiejętności w zakresie budowy i administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie.
Adresaci: Szkolenie skierowane jest do specjalistów ds. controllingu oraz kandydatów na specjalistów ds. controllingu. Prezentowane zagadnienia stanowią kompendium wiedzy menedżerskiej, która z powodzeniem może być wykorzystana przez wszystkich menedżerów wyższego i średniego szczebla.
Korzyści:
- uczestnicy poznają praktyczne aspekty budowy i administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie
- wiedza i umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia przygotowują uczestników do samodzielnego wdrażania i audytów technik i narzędzi controllingu
- program szkolenia przygotowuje do zdania egzaminu i otrzymania certyfikatu wykwalifikowanego specjalisty ds. controllingu
- Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że "jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów", treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
- W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzą z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko "przygodą intelektualną", ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu.
Metodyka:
Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, przykładów rynkowych i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że "jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów", treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza zdobyta w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzą z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko "przygodą intelektualną", ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego funkcjonowania w długim okresie czasu.
Czas trwania kursu - 32 godziny dydaktyczne.
Certyfikat zawodu specjalista do spraw controllingu - kod zawodu: 241102.
Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający posiadane kwalifikacje, a po jego pozytywnym zaliczeniu każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o posiadanych kwalifikacjach zawodowych w obrębie zawodu: specjalista do spraw controllingu - kod zawodu 241102 na druku Ministerstwa Edukacji Narodowej (podstawa prawna: Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej z dnia 18 sierpnia 2017r. w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych oraz Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 7 sierpnia 2014 r., w sprawie klasyfikacji zawodów i specjalności na potrzeby rynku pracy oraz zakresu jej stosowania).
W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin!
Program
Program
I Moduł 14 - 15.03.2020:
System informacji controllingu:
1. Warunki konieczne skutecznego wdrożenia i stosowania rozwiązań controllingowych:
- Podejście indywidualne
- Podejście dynamiczne
- Podejście holistyczn
2. Cechy, narzędzia i techniki controllingu:
- Orientacja na cele, - jako determinanta optymalizacji wyników przedsiębiorstwa;
- zarządzenie przez cele
- zasady skutecznego stawiania celów
- najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje - Orientacja na ,,wąskie gardła" jako kluczowe zagadnienie w procesie budżetowania
- Sprzężenie wyprzedzające
- planowanie
- błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
- kostka planowania
- rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
- planowanie a prognoza
- analiza odchyleń i jej znaczenie - Koncentracja na rachunkowości zarządczej
- różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
- zależności między rachunkowością zarządczą a finansową, istotne dla budowy systemu informacji zarządczej
- współzależność zarządzania przez cele, budżetowania i rachunkowości zarządczej - Koncentracja na aspektach personalnych
- podejście współuczestniczące do zarządzania
- motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
- zasady komunikowania się w procesie budżetowania
- tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury biznesowej
3. Rachunkowość zarządcza - analiza przypadku:
- Podejście controllingowe do oceny rentowności
- Pokrycie finansowe
- Klasyfikacja kosztów w controllingu
- Koszty standardowe
- Rentowność a analiza portfela produktów
- Rentowność a krzywa życia produktów
- Krzywa uczenia się i krzywa doświadczenia
- Dolna granica ceny
- Ćwiczenie - zależności i powiązania podstawowych pojęć controllingu
4. Gra decyzyjna - metodyka rozwiązywania problemów złożonych w controllingu:
- Wykorzystanie zarządzania przez cele
- Wykorzystanie technik planistycznych
- Metodyka konferencji budżetowych
5. Wielostopniowy rachunek pokryć finansowych jako podstawa do budowy systemu controllingu i platforma integracji narzędzi i technik zarządzania:
- Budowa i zasady działania rachunku pokryć finansowych
- Korzyści rachunku pokryć finansowych
- Budżety elastyczne jako źródło informacji zarządczej
- Analityczne rachunki pokryć finansowych
- Wykorzystanie budżetów elastycznych do optymalizacji kosztów
6. Jednostki biznesowe w układzie funkcjonalnym i procesowym:
- Zasady definiowania jednostek biznesowych na potrzeby zarządzania procesowego i rachunku kosztów ABC
- Mierniki procesowe jednostek biznesowych
- Sposoby weryfikacji mierników jednostek biznesowych
- Ćwiczenie - definiowanie jednostek biznesowych
7. Rozliczanie świadczeń wewnętrznych w przedsiębiorstwie:
- Sposoby rozliczania świadczeń wewnętrznych, ich wady i zalety
- Zasady rozliczania świadczeń wewnętrznych
- Zastosowanie kosztów i przychodów kalkulacyjnych do rozliczania świadczeń wewnętrznych i do korekt wyników
- Przykłady rozliczania świadczeń wewnętrznych
8. Rola i funkcje controllingu i controllera w przedsiębiorstwie:
- Organizacja controllingu w przedsiębiorstwie
- Kierunki rozwoju controllingu
- Zasady sprawozdawczości controllera
9. Wdrożenie systemu controllingu w przedsiębiorstwie:
- Strategie wdrożenia metod i technik controllingu
- Metodyka wdrożenia controllingu
- Czynniki ryzyka i sukcesu we wdrożeniu i stosowaniu funkcji controllingu
II Moduł 21 - 22.03.2020:
Budżetowanie i zarządzanie kosztami
1. Funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie.
2. Budżetowanie jako system samouczący:
- Proces budżetowania
- Korekty budżetu
- Ocena pracowników w oparciu o budżety
3. Budżetowanie na bazie zerowej:
- Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
- Zasady budżetowania na bazie zerowej
4. Wytyczne do procedury budżetowania i tworzenie kultury budżetowej w przedsiębiorstwie
5. Konstrukcja arkuszy budżetowych i okołobudżetowych
6. Ćwiczenie - sporządzanie budżetów częściowych
7. Weryfikacja poprawności budżetu
8. Procedura budżetowa
9. Controlling strategiczny - zasady budowy strategii w powiązaniu z budżetowaniem
- Mapa budowy strategii
- Analizy strategiczne
- Zasady formułowania celów strategicznych
- Monitorowanie realizacji strategii
10. Balanced Scorecard jako narzędzie controllingu strategicznego:
- Praktyczne aspekty wdrożenia i stosowania BSC
- Cele strategiczne - ścieżki realizacji - inicjatywy
- Powiązanie BSC z budżetowaniem
- Kaskadowanie celów - podejście tradycyjne oraz w oparciu o arkusze okołobudżetowe
- Realizacja strategii w oparciu o inicjatywy i procesy
- Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
- Ćwiczenie - formułowanie celów i ścieżek realizacji
11. Zasady wynagradzania i budowy systemu motywacyjnego:
- Wskaźniki efektywności
- Kalkulatory do naliczania premii
12. Kooperacja w budżetowaniu - ćwiczenie.
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Skrzyniarz
doświadczony menedżer, ostatnio jako Dyrektor Departamentu Controllingu a następnie Doradca Prezesa Zarządu w Polskiej Spółce Gazownictwa (Grupa Kapitałowa PGNiG), doradca przedsiębiorstw, specjalizujący się w projektowaniu i wdrażaniu technik oraz narzędzi zarządzania, wykładowca na studiach podyplomowych, autor publikacji w czasopismach fachowych dotyczących zarządzania przedsiębiorstwami. Prowadzący kierował bądź uczestniczył w projektach wdrożenia strategii w tym Balanced Scorecard, systemów budżetowania i controllingu oraz systemów motywacyjnych. Ponadto realizował różnego rodzaju audyty i analizy oraz przeprowadził ok. 500 projektów szkoleniowych dla ponad 200 przedsiębiorstw. Prowadzący realizował projekty m.in. dla takich firm jak: PGNiG, Energa, Tauron, Impel, Play, ING Bank, Generali, KGHM, Neuca, PESA, Orbis, Budimex, PKO BP, Knauf, Brau Union, Orkla Foods, Polska Presse, Indykpol.
