Cel
Cel szkolenia
Szanowni Państwo,
Przygotowaliśmy cykl dziesięciu jednodniowych szkoleń organizowanych w formule e-learningu z zakresu controllingu finansowego. Program kompleksowo prezentuje konkretne narzędzia i adresowany jest do praktyków.
TRANSMISJA ONLINE*: w trosce o szeroką dostępność naszych usług , oraz Państwa wygodę, uruchomiliśmy powyższe zajęcia w formule online. Oznacza to, że bez konieczności wychodzenia z domu, możecie Państwo uczestniczyć w powyższym szkoleniu.
Transmisję można odbierać z każdego urządzenia mobilnego, co oznacza, że uczestnikiem naszego kursu można być niemal z każdego miejsca na ziemi, wystarczy posiadać chociażby telefon z dostępem do Internetu.
Mamy nadzieję, że formuła ta pozwoli ograniczyć czas oraz koszty transportu uczestnikom mieszkającym w dalszej odległości od miejsc realizacji zajęć stacjonarnych.
Jak to działa?
- Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
- Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć
- Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
- Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
- Podczas szkolenia macie Państwo możliwość zadawania pytań na czacie.
Akademia controllingu dla praktyków to cykl dziesięciu jednodniowych szkoleń organizowanych w formule e-learningu z zakresu controllingu finansowego. Program kompleksowo prezentuje konkretne narzędzia i adresowany jest do praktyków.
Materiały szkoleniowe w szerokim zakresie prezentują zasady konstrukcji narzędzi praktycznych.
Dobór poszczególnych tematów wynika z aktualnych potrzeb występujących w przedsiębiorstwach.
Przebieg szkolenia:
- Przekazanie przed szkoleniem uczestnikom materiałów w formie pliku PDF.
- Prezentacja przez prowadzącego materiałów w formie wykładu online.
- W trakcie wykładu istnieje możliwość interaktywnej wymiany informacji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Po szkoleniu uczestniczy mogą uzyskać indywidualne konsultacje z tematów omawianych na zajęciach.
- Zajęcia odbywają się w piątki w godzinach od 9.00 do 15.00.
Wiedza i umiejętności:
- Zdobycie szerokiej wiedzy w stopniu umożliwiającym samodzielne zaprojektowanie i obsługę systemu controllingu.
- Kompetencje społeczne: Zdobycie kwalifikacji podnoszących konkurencyjność uczestników szkolenia na rynku E-pracy.
- Uczestnicy szkolenia: Pracownicy działów controllingu, analiz finansowych oraz księgowości.
Egzamin końcowy:Na zakończenie szkolenia przewidywany jest egzamin, który zostanie zorganizowany w formie zdalnego testu. Test przeprowadzony będzie w ustalonym terminie z wykorzystaniem specjalistycznego systemu egzaminacyjnego.
Egzamin końcowy ma formę pisemną i obejmuje materiał ze wszystkich zagadnień realizowanych w ramach kursu.
Program
Program
29.09.2021 - Adaptacja rachunkowości do wymogów controllingu:- Jakie wprowadzić zmiany w rachunkowości w celu wdrożenia controllingu
- Uszczegółowianie ewidencji księgowej w zakresie kont zespołu 4, 5 i 7 na potrzeby controllingu
- Rozliczenia międzyokresowe w controllingu
- Reguły rozliczeń kosztów uwzględniające wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej
- Dobór technik rozliczeniowych kosztów do ich istotności
- Ustalenie zakresu rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych według reguł controllingu
- Metody i zakres wyznaczania kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
- Rejestracja kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej na indywidualnych kontach księgowych
- Zasady tworzenia planu kont księgowych dla kosztów i przychodów na potrzeby controllingu
- Dodatkowe wymiary klasyfikacji kosztów na potrzeby budżetowania
- Identyfikacja centrów kosztów na potrzeby controllingu
13.10.2021 - Kalkulacja kosztów produktów:- Jak ustalić koszty produktu
- Klasyfikacja kosztów na potrzeby kalkulacji
- Koszty bezpośrednie i pośrednie w kalkulacji
- Koszty wydziałowe zmienne i stałe oraz zasady ich rozliczeń
- Poziomy kosztów wydziałowych i metody ich rozliczania
- Kalkulacja podziałowa prosta
- Produkcja niezakończona w kalkulacji podziałowej prostej i fazowej
- Kalkulacja podziałowa ze współczynnikami
- Kalkulacja doliczeniowa
- Wady klasycznych metod kalkulacji
- Zasady i cele stabilizowania stawek rozliczeniowych kosztów pośrednich
- Rozliczanie kosztów według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
- Kalkulacja fazowa
- Wpływ sposobu rozliczeń kosztów pośrednich na rachunek marżowy
- Kalkulacja dla produkcji skojarzonej
20.10.2021 - Rozliczenie kosztów świadczeń wewnętrznych:- Jak rozliczać koszty świadczeń wewnętrznych
- Cel rozliczania kosztów świadczeń wzajemnych
- Wady tradycyjnych metod rozliczania kosztów świadczeń wzajemnych
- Rozliczenie kosztów działów pomocniczych według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
- Rozliczanie kosztów na podstawie ewidencji wykonanych czynności
- Rozliczanie kosztów według stałych abonamentów
- Wieloparametrowe metody rozliczania kosztów świadczeń wewnętrznych
- Uwzględnienie kosztów gotowości w rozliczeniach wewnętrznych
- Wielostopniowe i wieloetapowe techniki rozliczeń kosztów usług wewnętrznych
- Rozliczenie świadczeń wzajemnych
- Przykłady wieloetapowych scenariuszy rozliczeń kosztów dla:
1. nieruchomości,
2. informatyki,
3. remontów,
4. transportu,
5. energii elektrycznej.
27.10.2021 - Budżetowanie na poziomie centrum kosztów:- Jak zarządzać budżetem oraz zaprojektować narzędzia budżetowania na poziomie centrów kosztów.
- Zastosowanie budżetowania w zarządzaniu
- Piramida budżetowa wskazująca związki pomiędzy budżetem syntetycznym firmy a budżetem pojedynczego centrum kosztów
- Stopień uszczegóławiania budżetu kosztów
- Proces planowania budżetu nakierowany na realizację celów strategicznych
- Rodzaje budżetów i zalecane obszary ich zastosowania
- Budżetowanie elastyczne - zarządzanie odchyleniami w trakcie realizacji budżetu dla kosztów stałych i zmiennych
- Wyznaczanie dopuszczalnych odchyleń budżetowych
- Zasada aktualizacji budżetów metodą planowania kroczącego w zakresie strategicznym i operacyjnym
- Budżet tradycyjny i zadaniowy
- Etapy wdrożenia systemu budżetowania
- Zasady dokonywania podziału przedsiębiorstwa na centra budżetowe (MPK)
- Tworzenie struktur budżetu pojedynczych centrów odpowiedzialności
- Centra kosztów a centra odpowiedzialności za procesy budżetowe
- Rodzaje odpowiedzialności za koszty w budżetowaniu
- Przykłady tabel budżetowych dla różnych rodzajów MPK
03.11.2021 - Budżetowanie działalności operacyjnej:- Jak zaprojektować budżet działalności przedsiębiorstwa od planu przychodów, przez plan produkcji do planu zaopatrzenia w zakresie rzeczowym i finansowym
- Planowanie przychodów według reguł struktur wielowymiarowych
- Wartościowe i ilościowe planowanie sprzedaży
- Tworzenie ilościowego planu produkcji na podstawie planu sprzedaży i posiadanych zdolności produkcyjnych
- Planowanie jednostkowych standardowych kosztów zmiennych i stałych produktów
- Planowanie kosztów zmiennych produkcji
- Planowanie wykorzystania zdolności produkcyjnych na poziomie pojedynczych MPK
- Planowanie zaopatrzenia ilościowe i wartościowe
- Dynamiczna metoda budżetowania uwzgledniająca przesunięcia czasowe pomiędzy poszczególnymi powiązanymi planami
- Planowanie przepływów finansowych metodą kasową
- Planowanie rachunku zysków i strat metodą memoriałową
- Planowanie automatyczne budżetów pochodnych na podstawie budżetów podstawowych
- Budżetowanie metodą ekstrapolacji historycznych trendów
- Budżetowanie na podstawie analiz strategicznych (na bazie zerowej)
17.11.2021 - Raporty marżowe controllera:- Jak tworzyć nowoczesne raporty controllera dotyczące rentowności
- Raporty marżowe
1) ustalanie wymiarów raportów uwzględniające strategie rynkowe,
2) strategiczne i operacyjne struktury raportów,
3) wpływ zakresu odpowiedzialności na konstrukcję tabel rachunków marżowych,
4) ustalanie bezpiecznych struktur działalności w zakresie strategicznym i operacyjnym,
5) ustalanie kategorii i kolejności kosztów w raportach marżowych,
6) identyfikacja poziomów marż w raportach,
7) rozliczanie kosztów pośrednich w raportach marżowych.
- Raporty o kosztach produktu według faz wytwarzania i marż:
1) Raporty syntetyczne i szczegółowe
2) Koszty wytworzenia, koszty sprzedaży i koszty ogólnego zarządu
3) Koszty według pojedynczych faz procesu produkcji
4) Raport według marż na produkcie
5) Wykorzystanie raportów na potrzeby ustalania cen i optymalizacji
- Raport kosztów produktu według jednorodnych zasobów:
1) Klasyfikacja typów zasobów – osobowe i techniczne
2) koszty bezpośrednie zużyte w zasobie na rzez konkretnego produktu,
3) koszty pośrednie zmienne (wydziałowe zmienne) zasobu rozliczone na produkt,
4) koszty pośrednie stałe (wydziałowe stałe) zasobu rozliczone na produkt.
5) Proces tworzenia raportu na podstawie danych z systemu rachunkowości
6) Wzory raportów
7) Zastosowanie praktyczne raportów w zakresie
8) zarządzania strategicznego
9) Optymalizacji
10) Planowaniu budżetu
11) Kategorie kosztów objęte analizą
- Zasady prezentacji sprawozdań controllera
1) Reguły graficzne
2) Reguły organizacyjne prezentacji raportów
24.11.2021 - Budżetowanie projektów:- Jak tworzyć budżety projektów kosztowych i kontraktów biznesowych
- Identyfikacja i rodzaje projektów
- Pojedyncze zadania i etapy projektu
- Kamienie milowe projektu
- Graficzne reguły prezentacji scenariusza projektu
- Ustalania czasu realizacji zadań w projekcie
- Klasyfikacja kosztów na potrzeby tworzenia budżetu projektu
- Zasady doboru metody planowania do istotności kosztów projektu
- Związek harmonogramu z budżetem projektu
- Czas występowania pojedynczy pozycji w budżecie projektu
- Wielozakresowa i wielowymiarowa struktura budżetu projektu
- Dynamiczna metoda planowania budżetu projektu uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy realizacją poszczególnych zadań
- Planowanie przepływów finansowych projektu metodą kasową
- Analiza wykonania budżetu projektu i zarządza nie odchyleniami
- Przykład formularzy finansowego budżetu projektu
01.12.2021 - Lean Controlling:- Jak przystosować narzędzia controllingu do wymogów optymalizacji według reguł Lean Management
- Reguły Lean Accounting w zakresie dostarczania informacji na potrzeby podejmowania działań optymalizacyjnych
- Wykorzystanie controllingu w optymalizacji
- Identyfikacja MPK na potrzeby optymalizacyjne
- Prezentacja kosztów pojedynczych zasobów w układzie umożliwiającym ich optymalizację
- Identyfikacja zawyżonych kosztów na poziomie danych syntetycznych i szczegółowych pojedynczych zasobów
- Prezentacja kosztów produktów według potrzeb optymalizacyjnych
- Wielowymiarowa analiza kosztów na potrzeby działań optymalizacyjnych
- Koszty niewykorzystanej zdolności produkcyjnej
- Normalny i maksymalny poziom wykorzystania zdolności produkcyjnej
- Kategorie kosztów niewykorzystanej zdolności produkcyjnej zasobów produkcyjnych
- Okresy analizy kosztów niewykorzystanego potencjału
- Identyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych
- Odchudzanie i usprawnianie produktu
- Obniżenie udziału kosztów stałych jako metoda odchudzania przedsiębiorstwa
08.12.2021 - Controlling sprzedaży:- Jak planować i analizować przychody, koszty i wyniki w zakresie sprzedaży
- Planowanie ogólnej wartości przychodów według zapotrzebowania na zysk i pożądanego udziału w rynku
- Struktura budżetu przychodów według reguł analiz wielowymiarowych
- Koszty sprzedaży według wymogów analiz wielowymiarowych
- Identyfikacja wymiarów i procesów dla kosztów sprzedaży
- Identyfikacja kosztów sprzedaży na szczegółowych kontach księgowych
- Ustalenie zakresu odpowiedzialności za koszty sprzedaży
- Koszty zmienne i stałe w sprzedaży
- Planowanie kosztów sprzedaży
- Ustalanie ceny produktu metodami:
1. kalkulacji kosztów całkowitych
2. korzyści dla nabywcy
3. pożądanego zysku
4. indywidualnie doliczanych kosztów sprzedaży dla nabywców, rynku czy wyrobów
15.12.2021 - Controlling strategiczny: - Jak wdrożyć i zastosować podstawowe narzędzia zarządzania strategicznego
- Okresy planowania w zakresie strategicznym i operacyjnym
- Relacje planu strategicznego i budżetu operacyjnego
- Decentralizacja planowania strategicznego
- Identyfikacja szczegółowych strategii dziedzinowych
- Adaptacja rachunkowości do wymogów zarządzania strategicznego na przykładzie jednej strategii szczegółowej
- Model SWOT w planowaniu strategicznym i operacyjnym
- Wykorzystanie modelu SWOT w budżecie zadaniowym
- Rachunek kosztów cyklu życia produktu
- Analiza BCG w planowaniu strategicznym i budżetowaniu operacyjnym
Prowadzący
Prowadzący
Michał Chalastra
Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Wykładowca controllingu, i finansów przedsiębiorstw - studia podyplomowe na Uniwersytecie Gdańskim, pracownik Katedry Rachunkowości tej uczelni. Członek komisji w konkursie Controllera roku oraz Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa, autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie oraz licznych referatów z dziedziny controllingu. Autor materiałów i prowadzący szkolenia z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej
