Cel
Cel szkolenia
Cykl dwóch dwudniowych szkoleń organizowanych w formule E-learningu z zakresu controllingu finansowego.
Na zajęciach omawiane są zagadnienia wyłącznie z zakresu zawansowanych technik controllingu dedykowane dla pracowników z firm produkcyjnych.
Program kompleksowo prezentuje konkretne narzędzia i adresowany jest do praktyków.
Materiały szkoleniowe w szerokim zakresie prezentują zasady konstrukcji narzędzi praktycznych.
Dobór poszczególnych tematów wynika z aktualnych potrzeb występujących w przedsiębiorstwach.
Pierwsza części szkolenia obejmuje obszar rachunku kosztów a druga budżetowania.
Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
Przebieg szkolenia:
- Przekazanie przed szkoleniem uczestnikom materiałów w formie pliku PDF.
- Prezentacja przez prowadzącego materiałów w formie wykładu online.
- W trakcie wykładu istnieje możliwość interaktywnej wymiany informacji z trenerem i innymi uczestnikami.
- Po szkoleniu uczestniczy mogą uzyskać indywidualne konsultacje z tematów omawianych na zajęciach.
- Zajęcia odbywają się w godzinach od 9.00 do 15.00.
Wiedza i umiejętności:
- Zdobycie szerokiej wiedzy w stopniu umożliwiającym samodzielne zaprojektowanie i obsługę systemu controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
- Kompetencje społeczne: Zdobycie kwalifikacji podnoszących konkurencyjność uczestników szkolenia na rynku E-pracy.
- Platforma IT – szkolenie realizowane będzie z wykorzystaniem systemu MS Teams.
Opis seminarium: Cykl dwóch seminariów prezentujących zadania nowoczesnego controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
Program
Program
18 - 19.03.2021 - Część 1 Rachunek kosztów dla controllera produkcji:
Działalność pomocnicza:
Zasady identyfikacji centów kosztów i odpowiedzialności spełniające wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej w zakresie działalności pomocniczej:
- Wykazanie różnic w regułach identyfikacji mpk pomiędzy controllingiem a rachunkowością finansową
- Czynniki zwiększająceszczegółowość analizy według MPK na potrzeby controllingu
- Ustalenie zakresu rozliczeń świadczeń wewnętrznych według wymogów controllingu
Techniczne metody rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych uwzględniające zasady istotności i szczegółowości:
- Automatyczne a ewidencyjne metody rozliczeń kosztów
- Zasady doboru techniki rozliczeń kosztów uwzględniającej ich istotność
- Metody rozliczeń kosztów preferujące stabilizację stawek w fazach planowania, zamawiania usługi i rozliczania kosztów
- Rozliczenie kosztów według ilości wykonanych czynności lub poprzez świadczenie usługi gotowości
Wzorcowe zasady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej na przykładach:
- Nieruchomości
- Transport – baza sprzętowa
- Remonty – utrzymanie ruchu
- Media
Projektowanie kolejności faz rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych:
- Bez świadczeń wzajemnych
- Ze świadczeniami wzajemnymi
- Projektowanie wielofazowych scenariuszy rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych
Działalność podstawowa:
- Zasady identyfikacji centów kosztów i metod ich rozliczeń
- Poziomy kosztów wydziałowych (gniazd produkcyjnych, ogólnowydziałowe i ogólnoprodukcyjne)
- Koszty wydziałowe stałe i zmienne oraz zasady ich rozliczeń
- Rozliczanie kosztów pośrednich według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
- Przypisanie centrów kosztów do procesów produkcyjnych zgodnie z regułami kalkulacji fazowej
Metody kalkulacji kosztu wytworzenia:
- Podziałowa prosta
- Podziałowa prosta ze współczynnikami
- Doliczeniowa
- Zleceniowa
- Według kosztu standardowego
- Fazowa
- Dla produkcji skojarzonej
- Zasady doboru metody kalkulacji do rodzaju prowadzonej działalności
Uwzględnienie w kalkulacji:
- Produkcji niezakończonej
- Różnych wariantów zaawansowania produkcji niezakończonej
- Wykorzystania normalnej zdolności produkcyjnej
- Normalna i maksymalna zdolność produkcyjna
Kalkulacja fazowa:
- Zasady przeprowadzenia kalkulacji fazowej
- Metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów
- Rozliczenie kosztów zmiennych i stałych według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
- Metody ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji niezakończonej
Rachunek kosztów działań ABC:
- Wady tradycyjnego rachunku kosztów
- Reguły identyfikacji zasobów i wykonywanych przez nie czynności
- Rozliczenie kosztów według metody ABC
- Wady i zalety metody ABC
- Wyznaczenie optymalnego zakresu stosowania metody ABC
- Metoda Lean Accounting w rozliczaniu kosztów pośrednich
- Wskazanie obszarów zastosowania tradycyjnego rachunku kosztów, rachunku ABC oraz metody Lean Accounting
Koszty niewykorzystanego potencjału:
- Obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
- Metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
- Klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału
- Zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
- Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej
- Wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału
Kalkulacja ceny według zasad stopnia wykorzystania potencjału:
Ustalenie dwóch poziomów kosztów oraz ceny
- według uzasadnionego wykorzystania potencjału
- z nadwyżką na pokrycie kosztów niewykorzystanego potencjału
Zasady tworzenia rachunków marżowych:
- Identyfikacji wymiarów analizy
- Ustalenie poziomów raportu marżowego
- Zasady kolejności ujmowania kosztów w rachunku marżowych
- Wpływ metod rozliczeń kosztów w ramach kalkulacji kosztów wytworzenia na rachunek marżowy
25 - 26.03.2021 - Część 2 Budżetowanie dla controllera produkcji:
Budżet działalności operacyjnej tworzony według metod dynamicznych:
- Ustalenie struktury budżetu działalności operacyjnej: plan przychodów, produkcji, zaopatrzenia oraz kosztów stałych
- Relacja planu produkcji względem innych budżetów
- Struktura szczegółowa planu produkcji
- Planowanie kosztów zmiennych i stałych dla produkcji
Dynamiczna metoda planowania:
- Uwzględnienie przesunięć w czasie pomiędzy poszczególnymi budżetami szczegółowymi (sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia)
- Tworzenia planu w jednostkach wartościowych i ilościowych
- Planowanie wykorzystania posiadanych zdolności produkcyjnych
- Planowanie zaopatrzenia
- Planowanie przepływów finansowych metodą kasową
- Planowanie rachunku zysków i strat metodą memoriałową
Analiza odchyleń w budźcie kosztów produkcji:
- Klasyfikacja odchyleń z tytułu zmian ilości produkcji, norm zużycia surowców, cen surowców
- Budżetowanie elastyczne w zakresie kosztów zmiennych – dopasowanie budżetu kosztów do rzeczywistej wielkości produkcji
- Zarządzanie odchyleniami w zakresie kosztów stałych
Zasady konstrukcji struktury budżetów dla pojedynczych centrów kosztowych:
- Wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach MPK – rodzaj kosztu
- Wielowymiarowe struktury budżetu MPK prezentujące dane według:
- Centrum kosztów – jednostki na rzecz, której poniesiono koszty
- Centrum odpowiedzialności – jednostki jaka jest odpowiedzialna za koszt
- Istotnych procesów zarządczych
- Pojedynczych zadań - projektów
- Rodzaju kosztów
- Zasady wydzielanie ilości perspektyw analizy danych w budżecie MPK
- Reguły konstrukcji tabel budżetowych mpk według idei budżetów dysponentów kosztów i istotności kosztów
- Przystosowanie planu kont księgowych do wielowymiarowych struktur budżetu MPK
Zasady ustalania zakresów odpowiedzialności za koszty:
- Odpowiedzialność jednostek centralnych
- Odpowiedzialność kierowników mpk
- Szczegółowe obowiązki pracowników z tytułu sprawowania odpowiedzialności za koszty
Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych:
- Ekstrapolacji historycznych trendów (rodzaje ekstrapolacji)
- Zorientowana na cele (na bazie zerowej)
- Zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania
- Zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych
- Reguły doboru techniki planowania do specyfiki kosztu
Formalizacja funkcji controllingu za pomocą Księgi Controllingu:
- Zasady konstrukcji i cele funkcjonowania księgi controllingu
- Zadania nowoczesnego controllingu i ich ewolucja
- Zasady prawidłowej współpracy controllerów z kierownikami centrów odpowiedzialności
- Miejsce działu controllingu w systemie zarządzania
- Uprawnienia działu controllingu
Wykorzystanie metod i narzędzi controllingu w optymalizacji procesów gospodarczych:
- Zasady identyfikowania obszarów wymagających optymalizacji
- Reguły przystosowania systemu controllingu do optymalizacji procesów
- Metody działań mających na celu optymalizację procesów gospodarczych
- Zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów
- Reguły Lean Management, Kaizen i innych metod optymalizacji procesów
Prowadzący
Prowadzący
Michał Chalastra
Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Wykładowca controllingu, i finansów przedsiębiorstw - studia podyplomowe na Uniwersytecie Gdańskim, pracownik Katedry Rachunkowości tej uczelni. Członek komisji w konkursie Controllera roku oraz Rady Programowej czasopisma "Controlling i Rachunkowość Zarządcza" - Wydawnictwa INFOR PL Warszawa, autor wielu artykułów prezentowanych w tym czasopiśmie oraz licznych referatów z dziedziny controllingu. Autor materiałów i prowadzący szkolenia z zakresu controllingu i rachunkowości zarządczej
