Wartościowanie stanowisk pracy jako element bezpiecznego wdrożenia dyrektywy o jawności wynagrodzeń - przygotuj organizację krok po kroku
Termin: 29.04.2026 - 29.04.2026
Cena: 540.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji pracowników działów HR, menedżerów oraz osób projektujących struktury organizacyjne w zakresie profesjonalnego wartościowania stanowisk pracy. Uczestnicy poznają istotę i zastosowanie procesu wartościowania, nauczą się wybierać odpowiednie metody oraz wdrażać cały proces w organizacji – od przygotowania, poprzez ocenę stanowisk, aż po komunikację i aktualizację wyników. Szkolenie wyposaży ich także w praktyczne umiejętności tworzenia narzędzi wartościowania, analizy treści stanowisk, pracy w zespołach wartościujących oraz identyfikowania i unikania błędów wpływających na wiarygodność i akceptację systemu wynagrodzeń.
Program
1. Wstęp, podstawowe informacje
•Czym jest wartościowanie stanowisk;
•Kluczowe korzyści dla organizacji: sprawiedliwość płacowa, transparentność, porządkowanie struktury;
•Różnica między wartościowaniem stanowiska a kartą oceny pracownika;
•Dlaczego organizacje wdrażają wartościowanie.
2. Przygotowanie do procesu wartościowania stanowisk
•Określenie celów i zakresu projektu (co wartościujemy, po co i dla kogo);
•Powołanie zespołu projektowego oraz zespołu wartościującego;
•Wybór metody wartościowania (niemierzalne, mierzalne);
•Analiza istniejącej dokumentacji HR: opisy stanowisk, struktura organizacyjna, zakresy obowiązków;
•Braki w dokumentacji – jak je uzupełnić;
•Ustalenie kryteriów wartościowania i stworzenie narzędzi (kart oceny, wag, skal punktowych).
3. Przeprowadzenie wartościowania stanowisk – krok po kroku
•Podstawy analizy stanowisk pracy – zbieranie danych:
-wywiady stanowiskowe,
-kwestionariusze,
-obserwacja stanowiska,
-analiza istniejących opisów;
•Kluczowe kryteria oceny stanowisk;
•Sesje wartościujące – jak je prowadzić, role uczestników, zasady obiektywizmu;
•Jak unikać subiektywizmu i „przeciągania interesów działów”;
•Dokumentowanie wyników wartościowania i uzasadnień dla każdej oceny;
•Walidacja wyników – sprawdzanie spójności i porównywanie stanowisk między działami.
4. Tworzenie siatki stanowisk i powiązanie ich z systemem wynagrodzeń
•Grupy zaszeregowania – jak powstają i jak interpretować ich progi punktowe;
•Przeniesienie wyników wartościowania na strukturę płac;
•Jak określić widełki płacowe dla poszczególnych kategorii stanowisk;
•Integracja wartościowania z systemami HR: rekrutacja, awanse, ścieżki kariery, oceny okresowe;
•Jak aktualizować siatkę płac wraz z rozwojem organizacji.
5. Komunikowanie wyników wartościowania i wdrożenie systemu
•Rola komunikacji w budowaniu akceptacji dla projektu;
•Do kogo i w jaki sposób komunikować wyniki – zarząd, menedżerowie, pracownicy;
•Jak wyjaśniać powody zmian w siatce płac i zasadach wynagradzania;
•Najczęstsze obawy pracowników związane z wartościowaniem – jak sobie z nimi radzić;
•Wdrażanie systemu w codziennym zarządzaniu kadrami.
6. Aktualizacja i utrzymanie systemu wartościowania
•Kiedy i jak przeprowadzać ponowne wartościowanie stanowisk;
•Aktualizacja opisów stanowisk – procedury i odpowiedzialności;
•Stała współpraca między HR a menedżerami w zakresie zmian stanowisk;
•Jak monitorować spójność i adekwatność systemu do strategii podmiotu i rynku.
7. Konsultacje z prelegentem – Sesja Q&A
Prowadzący
Adriana Głuchowska.ekspert z wieloletnim doświadczeniem, współpracujący z najlepszymi ośrodkami szkoleniowymi i doradczymi w Polsce. Niezależny konsultant z dziedziny finansów publicznych oraz prawa pracy. Od lat zajmuje się opracowywaniem i wdrażaniem procedur w instytucjach sektora finansów publicznych w tym wdrażania systemu kontroli zarządczej dla sektora publicznego.
Właściciel firmy zajmującej się doradztwem, weryfikacją i przeglądem stanu dokumentacji prawno-pracowniczej pod kątem zgodności z przepisami prawa powszechnie obowiązującego. Przygotowuje propozycje kompleksowych rozwiązań zmierzające do poprawy funkcjonowania jednostki.
Jako głos doradczy i ekspert na co dzień rozwiązuje nietypowe problemy z praktyki Przedsiębiorstw i Urzędów. Od 1998 roku przeszkoliła kilkadziesiąt tysięcy osób, przeprowadzając tysiące szkoleń.
Posiadająca wszechstronną wiedzę i doświadczenie z zakresu prawa, rachunkowości, ekonomii oraz ponadto absolwentka studiów podyplomowych Zarządzanie Bezpieczeństwem Informacji, uprawnienia audytora PN-ISO/EIC 27001 – Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji).
Informacje dodatkowe
Cena: 540 zł + 23% VAT*
490 zł + 23% VAT za osobę - przy zgłoszeniu dwóch lub więcej osób z firmy*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.Cena obejmuje:• uczestnictwo w zajęciach on-line dla 1 osoby,
• materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej
• dostęp do szkolenia na platformie Clikmeeting w czasie rzeczywistym
• możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia,
• wsparcie techniczne - kontakt telefoniczny lub w formie czatu podczas i przed szkoleniem.
Jak to działa?• Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
• Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa potwierdzenie realizacji szkolenia oraz link do zajęć
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma.*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.Warunki rezygnacji:Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
