Dyrektywa równości wynagrodzeń – przygotowanie pracodawcy do wymogów oraz warsztaty z wartościowania stanowisk pracy metodą punktową
Termin: 09.06.2026 - 10.06.2026
Cena: 1190.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE
Cel szkolenia
CEL SZKOLENIA
•Zapoznanie uczestników z wymogami dyrektywy 2023/970 - w sprawie wzmocnienia stosowania równości wynagrodzeń dla mężczyzn i kobiet za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości za pośrednictwem mechanizmów przejrzystości wynagrodzeń oraz mechanizmów egzekwowania.
•Omówienie m.in.: obowiązku informacyjnego o wynagrodzeniach, modyfikacja procesu rekrutacji, obowiązkowej sprawozdawczości czy mechanizmów egzekwowania, które przewiduje dyrektywa.
•Wskazanie nowych obowiązków i wyzwań stojące przed pracodawcami.
KOMPETENCJE I UMIEJĘTNOŚCI NABYTE W TRAKCIE SZKOLENIA
•Uzyskanie praktycznej wiedzy związanej z wymogami wdrożenia zapisów Dyrektywy.
•Nabycie umiejętności analizy kluczowych treści Dyrektywy z perspektywy obowiązków i wyzwań stojących przed pracodawcą.
•Uzyskanie informacji o nadchodzących zmianach w obszarze wynagrodzeń.
•Przekazanie rekomendacji, pozwalającej przygotować firmę do zapewnienia zgodności z nowymi przepisami.
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
•Efektywne i zgodne z prawem prowadzenie działań opartych o najnowsze przepisy prawa pracy.
•Wyjaśnienie wątpliwości oraz możliwość uzyskania praktycznych wskazówek.
•Podczas całego szkolenia uczestnicy będą mieli możliwość zadawania pytań i omówienia indywidualnych przypadków.
Program
Dzień I - DYREKTYWA RÓWNOŚCI WYNAGRODZEŃ – PRZYGOTOWANIE PRACODAWCY DO WYMOGÓW
Podczas szkolenia zostaną omówione zapisy zawarte w dokumencie Dyrektywa 970/2023 w sprawie wzmocnienia stosowania równości wynagrodzeń dla mężczyzn i kobiet za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości za pośrednictwem mechanizmów przejrzystości wynagrodzeń oraz mechanizmów egzekwowania, zwanej potocznie „dyrektywą równości wynagrodzeń”.
1.Przejrzystość wynagrodzeń przy rekrutacji – zostało implementowane termin obowiązywania 24.12.2025
•Prawo kandydata do informacji o wynagrodzeniu.
•Dostępność informacji dla kandydata / pracodawcy.
2.Przegląd zapisów dyrektywy i wynikających z tego obowiązków pracodawcy.
•Wyjaśnienie pojęć z dyrektywy (dyskryminacja bez-/pośrednia, organy kontrolne, organy równościowe)
•Organizacje których dotyczy dyrektywa - zakres stosowania.
•Terminy wprowadzania poszczególnych przepisów.
3.Obligatoryjna sprawozdawczość.
•Dane jakie pracodawca będzie sprawozdawać do GUS?
•Przedstawianie organom państwowym informacji dotyczących działań w zakresie zwalczania negatywnych działań związanych z nierównością płacową.
•Omówienie zakresów jakie należy raportować: luka płacowa, mediana, kwartyl, odsetek pracowników K/M, kategorie zaszeregowania, wynagrodzenie brutto, składniki stałe, składniki zmienne – wyjaśnienie wzorów wyliczeń na przykładach.
•Zróżnicowanie obowiązków sprawozdawczych w zależności od liczby zatrudnionych.
4.Obowiązki pracodawcy w procesie wartościowania, pozwalające spełnić wymogi dyrektywy.
•Wartościowanie stanowisk pracy i stworzenie kategorii zaszeregowania (grup do raportowania).
•Identyfikacja problemów związanych z luką płacową (nierównościami płacowymi) oraz obowiązkowa współpraca w celu rozwiązania problemów z przedstawicielami pracowników.
•Obowiązek oceny systemu wynagrodzeń, współpraca przedstawicielami pracowników (obowiązkowe elementy oceny).
5.Kryteria porównywania (wartościowania) pracy i faktyczny zakres ich identyfikacji.
•Wartościowanie pracy wg założeń dyrektywy.
•Umiejętności zawodowe (Zintegrowana Strategia Umiejętności 2030, Krajowe Standardy Klasyfikacji Zawodowych, Klasyfikacja zawodów i specjalności).
•Kompetencje miękkie (Międzynarodowa Organizacja Pracy, Instytut Badań Edukacyjnych).
•Zakres odpowiedzialności (kodeks pracy, zdefiniowanie odpowiedzialności przez pracodawcę, opracowania UE oraz ILO).
•Kryteria niedyskryminujące pod względem płci pracowników (ilość i jakość świadczonej pracy przez pracownika, wymiar etatu).
6.Zwiększenie ochrony prawnej i odszkodowania
•Ochrona praw pracowników.
•Odszkodowania lub zadośćuczynienie dla pracowników.
•Zasada równości wynagrodzeń - dowody wykonywania takiej samej pracy lub takiej samej wartości.
7.Rekomendacje, co do dokumentacji dotyczącej pracy
•Kompletowanie dokumentacji.
•Przekazywanie informacji.
•Wartościowanie pracy.
8.Podsumowanie szkolenia. Pytania uczestników – sesja Q&A
Dzień II - WARSZTATY Z WARTOŚCIOWANIA STANOWISK PRACY METODĄ PUNKTOWĄ
9.Omówienie różnych metod wartościowania na rynku pracy:
•Metoda punktowa, analityczno-punktowa
•Metoda rangowa (klasyfikacyjna)
•Metoda klasyfikacji (stopniowa, gradacyjna)
•Metoda Heya
•Metoda porównywania czynników (factor comparison)
10.Wartościowanie stanowisk – czego oczekują strony zaangażowane w proces?
•Pracodawca
•Organizacje związkowe
•Przedstawiciel pracowników u pracodawcy
11.Z kim współpracować, celem dobrego wartościowania ?
12.Proces wartościowania na potrzeby dyrektywy. Praca odbędzie się w grupach, uczestnicy wartościują wybrane przez siebie stanowisk pracy.
•ustalenie celu wartościowania
•wybór metody
•zebranie informacji o stanowiskach – wypełnienie Karty Opisu Stanowiska
•ocenianie stanowisk wg kryteriów – omówienie kryteriów rynkowych
•wypełnienie matrycy zaszeregowania i punktacji
•przydział do grup wynagrodzeń
•weryfikacja i zatwierdzanie
•komunikacja i wdrożenie
•monitowanie i aktualizacja
13.Praca warsztatowa uczestników:
•Opis wybranego stanowiska pracy – wypełnienie Kart Opisu Stanowiska dla wybranych stanowisk.
•Wartościowanie stanowiska wg kryteriów rynkowych (ze względu na ograniczony czas kryteria zostaną przekazane uczestnikom).
•Wypełnianie Matryca kompetencji i punktacji – wg kryteriów zgodne z Dyrektywą art. 4 pkt 4.
•Wypełnienie Taryfikatora i kategorii i zaszeregowania.
•Tworzenie grup pracowników wykonujących pracę o porównywalnej wartości.
14.Co znaczy progresja wynagrodzeń w dyrektywie.
15.Podsumowanie szkolenia. Pytania uczestników – sesja Q&A
Dlaczego na warsztatach realizuję wartościowanie metodą punktową?
1)Spełnia wymogi Dyrektywy – pozwala wykazać, że wynagrodzenia opierają się na obiektywnych, mierzalnych kryteriach (kompetencje, odpowiedzialność, warunki pracy, złożoność zadań).
2)Minimalizuje ryzyko zarzutów dyskryminacji płacowej – daje twarde, udokumentowane podstawy do różnic w wynagrodzeniu.
3)Porządkuje i ujednolica politykę płacową – tworzy spójny, transparentny system wynagrodzeń dla całej organizacji.
4)Ułatwia komunikację z pracownikami i związkami – pokazuje, „za co” płaci firma i dlaczego stanowiska są wyceniane w określony sposób.
5)Wspiera decyzje HR i biznesowe – stanowi bazę do budowy siatek płac, planowania awansów, podwyżek i budżetów wynagrodzeń.
6)Metoda punktowa nie wymaga wykupu dodatkowej licencji – korzystamy z ogólnodostępnego, możliwego do dalszego samodzielnego stosowania modelu wartościowania. Licencjonowaniu mogą podlegać jedynie wybrane narzędzia IT, jeśli Klient zdecyduje się na ich zakup i wdrożenie.
Prowadzący
Małgorzata MachajAudytor z zakresu prawa pracy i jakości. Absolwentka studiów podyplomowych Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie Warszawskim, a także doktorat na UJK w Kielcach. Wieloletnie doświadczenie zawodowe zdobyła w firmach o profilu produkcyjnym, służbie zdrowia w działach kadrowo-płacowych i organizacyjnych na stanowiskach menedżerskich. Pracowała m.in. na w Polskim Centrum Badań i Certyfikacji, Szpitalu MSWiA, Instytucie Matki i Dziecka, firmie Drosed S.A., Medicover. W swojej codziennej pracy zajmuje się w szczególności szkoleniami, przeprowadzaniem audytów w obszarze prawa pracy. Na przestrzeni ostatnich 25 lat przeprowadziła ponad 1000 godzin szkoleniowych, w tym wykłady na uczelniach wyższych (MBA, podyplomowe).
Informacje dodatkowe
Cena: 1.190 zł +23% VATza osobęIstnieje możliwość udziału w wybranym dniu szkolenia.Cena za udział w 1 dniu szkoleniu: 650 zł +23% VAT*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.Cena obejmuje:• uczestnictwo w zajęciach on-line dla 1 osoby,
• materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej
• dostęp do szkolenia na platformie Clikmeeting w czasie rzeczywistym
• możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia,
• wsparcie techniczne - kontakt telefoniczny lub w formie czatu podczas i przed szkoleniem.
Jak to działa?• Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
• Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa potwierdzenie realizacji szkolenia oraz link do zajęć
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma.*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.Warunki rezygnacji:Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
