Przejrzystość wynagrodzeń zgodnie z Dyrektywą 2023/97. Warsztat: liczenie luki płacowej krok po kroku
Termin: 24.03.2026 - 24.03.2026
Cena: 590.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest przygotowanie zespołów HR do praktycznego wdrożenia wymogów Dyrektywy UE 2023/970 w zakresie równości i transparentności wynagrodzeń.
Szkolenie koncentruje się na tym, co HR faktycznie musi policzyć, sprawdzić, udokumentować i zmienić, aby:
•spełnić nowe obowiązki informacyjne i raportowe,
•ograniczyć ryzyko roszczeń i sankcji,
•uporządkować system wynagradzania bez rewolucji organizacyjnej.
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
Po szkoleniu uczestnicy:
•rozumieją jakie obowiązki wynikają bezpośrednio z Dyrektywy, a jakie są niezbędne, by ją skutecznie wdrożyć,
•potrafią samodzielnie policzyć i zinterpretować lukę płacową,
•wiedzą, jak przygotować audyt wynagrodzeń, który ma sens biznesowy i prawny,
•rozumieją kiedy i w jakim zakresie wartościowanie stanowisk jest konieczne,
•wiedzą, jak przygotować organizację na pytania pracowników i kandydatów,
•mają jasną listę działań.
Szkolenie porządkuje temat, eliminuje chaos interpretacyjny i pokazuje, jak przełożyć Dyrektywę na konkretne decyzje HR.
PO ZAKOŃCZENIU SZKOLENIA UCZESTNICY BĘDĄ POTRAFILI:
•wyjaśnić wymagania Dyrektywy UE 2023/970 w języku zrozumiałym dla menedżerów,
•policzyć lukę płacową
•ocenić, czy różnice płacowe są uzasadnione, czy wymagają działań,
•zaplanować audyt wynagrodzeń krok po kroku,
•zaplanować proces wartościowania stanowisk
•przygotować listę zmian w regulaminach i procedurach HR,
•zaplanować komunikację zmian w organizacji.
Program
1. Dyrektywa UE 2023/970 - co to realnie oznacza dla HR
a.Cele Dyrektywy
b.Zakres podmiotowy i czasowy - kogo i od kiedy dotyczą obowiązki
c.Status legislacji w Polsce
d.„Jednakowa praca” i „praca o jednakowej wartości” - jak to rozumieć w praktyce organizacyjnej
e.Rola HR jako właściciela procesu
2.Transparentność wynagrodzeń w rekrutacji i zatrudnieniu
a.Informowanie o wynagrodzeniu w ogłoszeniach
b.Nazwy stanowisk i neutralność płciowa
c.Prawo kandydatów do informacji o płacy
d.Pytania o oczekiwania finansowe - co wolno, czego nie wolno
e.Dokumentowanie rozmów o wynagrodzeniu
3.Luka płacowa - definicje, logika i błędy interpretacyjne
a.Czym jest luka płacowa
b.Rodzaje luk płacowych
c.Jak liczyć lukę płacową
d.Najczęstsze błędy w liczeniu luki
4.Warsztat: liczenie luki płacowej krok po kroku
a.Jakie dane są potrzebne i jak je przygotować
b.Jak definiować grupy porównywalne
c.Sposoby liczenia:
i.średnia vs mediana,
ii.porównania wewnątrz kategorii stanowisk
d.Interpretacja wyników
e.Ćwiczenie warsztatowe na przykładowym zestawie danych HR
5.Audyt wynagrodzeń - co sprawdzamy oprócz liczb
a.Audyt wynagrodzeń jako proces
b.Obszary audytu
c.Analiza obciążenia i trudności pracy
d.Check-lista działań audytowych
6. Wartościowanie stanowisk
e.Dlaczego wartościowanie jest kluczowe z punktu widzenia Dyrektywy
f.Metody wartościowania - które mają sens, a które generują ryzyko
g.Jakie kryteria wartościowania są zgodne z Dyrektywą
h.Alternatywy dla pełnego wartościowania - co może zrobić mniejsza organizacja
7.Od analizy do decyzji - wdrożenie i komunikacja
a.Kiedy konieczne są działania naprawcze
b.Jak planować korekty wynagrodzeń bez destabilizacji organizacji
c.Zmiany w regulaminach i procedurach HR - lista obszarów
d.Przygotowanie menedżerów na pytania pracowników
e.Jak komunikować zmiany w wynagrodzeniach, aby nie wywołać kryzysu
Prowadzący
Kinga RuszkiewiczHR Consulting Director/ konsultantka w Qmatch HR. Od blisko 20 lat wspiera organizacje w budowaniu nowoczesnych, spójnych i zgodnych z prawem systemów HR, łącząc perspektywę biznesową, prawną i rozwojową. Specjalizuje się w projektach o wysokim stopniu złożoności i wrażliwości organizacyjnej, w szczególności w obszarach wdrażania Dyrektywy UE 2023/970, wartościowania stanowisk metodami analityczno-punktowymi, projektowania struktur organizacyjnych oraz audytu i porządkowania procesów HR.
Aktualnie prowadzi projekty przygotowujące organizacje do wdrożenia dyrektywy o transparentności wynagrodzeń – od diagnozy i wartościowania stanowisk, po rekomendacje zmian w politykach HR, komunikacji wewnętrznej i zarządzaniu ryzykiem prawnym. Pracuje z zespołami HR i zarządami nad tym, aby dyrektywa stała się impulsem do uporządkowania systemów wynagradzania i wzmocnienia wiarygodności pracodawcy.
Realizuje projekty obejmujące m.in. budowę i aktualizację modeli wartościowania, opracowanie opisów stanowisk, mapowanie ról i odpowiedzialności, optymalizację struktur organizacyjnych oraz powiązanie wartościowania z systemami rozwojowymi.
Jest aktywną członkinią Stowarzyszenia Praktyków HR, zaangażowaną w inicjatywy Pay Quality, Idealny HR BP oraz Mentoring HR. Równolegle działa jako konsultantka i trenerka, wspierając firmy rodzinne, MŚP i duże organizacje w projektach transformacyjnych, szkoleniowych i mentoringowych. Doświadczenie zdobywała m.in. w Orange Polska (HR Business Partner) oraz EPP (HR Manager).
Jest absolwentką Uniwersytetu Warszawskiego (specjalizacja Andragogika), ukończyła studia podyplomowe z zakresu Zarządzania zasobami ludzkimi. Posiada certyfikaty trenera FRIS®, Trenera Biznesu (Szkoła Trenerów Biznesu na Akademii Leona Koźmińskiego), a także ukończyła Szkołę Profesjonalnych Ekspertów Biznesowych, kurs mentoringu z certyfikacją VCC, Szkołę Coachów w Grupie SET.
Informacje dodatkowe
Cena: 590 zł + 23% VAT*
540 zł + 23% VAT za osobę - przy zgłoszeniu dwóch lub więcej osób z firmy*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.Cena obejmuje:• uczestnictwo w zajęciach on-line dla 1 osoby,
• materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej
• dostęp do szkolenia na platformie Clikmeeting w czasie rzeczywistym
• możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia,
• wsparcie techniczne - kontakt telefoniczny lub w formie czatu podczas i przed szkoleniem.
Jak to działa?• Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
• Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa potwierdzenie realizacji szkolenia oraz link do zajęć
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma.*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.Warunki rezygnacji:Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
