Warsztaty z wartościowania stanowisk pracy metodą punktową
Termin: 10.06.2026 - 10.06.2026
Cena: 540.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE
Cel szkolenia
KORZYŚCI ZE SZKOLENIA
•Efektywne i zgodne z prawem prowadzenie działań opartych o najnowsze przepisy prawa pracy.
•Wyjaśnienie wątpliwości oraz możliwość uzyskania praktycznych wskazówek.
•Podczas całego szkolenia uczestnicy będą mieli możliwość zadawania pytań i omówienia indywidualnych przypadków.
Program
1.Omówienie różnych metod wartościowania na rynku pracy:
•Metoda punktowa, analityczno-punktowa
•Metoda rangowa (klasyfikacyjna)
•Metoda klasyfikacji (stopniowa, gradacyjna)
•Metoda Heya
•Metoda porównywania czynników (factor comparison)
2.Wartościowanie stanowisk – czego oczekują strony zaangażowane w proces?
•Pracodawca
•Organizacje związkowe
•Przedstawiciel pracowników u pracodawcy
3.Z kim współpracować, celem dobrego wartościowania ?
4.Proces wartościowania na potrzeby dyrektywy. Praca odbędzie się w grupach, uczestnicy wartościują wybrane przez siebie stanowisk pracy.
•ustalenie celu wartościowania
•wybór metody
•zebranie informacji o stanowiskach – wypełnienie Karty Opisu Stanowiska
•ocenianie stanowisk wg kryteriów – omówienie kryteriów rynkowych
•wypełnienie matrycy zaszeregowania i punktacji
•przydział do grup wynagrodzeń
•weryfikacja i zatwierdzanie
•komunikacja i wdrożenie
•monitowanie i aktualizacja
5.Praca warsztatowa uczestników:
•Opis wybranego stanowiska pracy – wypełnienie Kart Opisu Stanowiska dla wybranych stanowisk.
•Wartościowanie stanowiska wg kryteriów rynkowych (ze względu na ograniczony czas kryteria zostaną przekazane uczestnikom).
•Wypełnianie Matryca kompetencji i punktacji – wg kryteriów zgodne z Dyrektywą art. 4 pkt 4.
•Wypełnienie Taryfikatora i kategorii i zaszeregowania.
•Tworzenie grup pracowników wykonujących pracę o porównywalnej wartości.
6.Co znaczy progresja wynagrodzeń w dyrektywie.
7.Podsumowanie szkolenia. Pytania uczestników – sesja Q&A
Dlaczego na warsztatach realizuję wartościowanie metodą punktową?
1)Spełnia wymogi Dyrektywy – pozwala wykazać, że wynagrodzenia opierają się na obiektywnych, mierzalnych kryteriach (kompetencje, odpowiedzialność, warunki pracy, złożoność zadań).
2)Minimalizuje ryzyko zarzutów dyskryminacji płacowej – daje twarde, udokumentowane podstawy do różnic w wynagrodzeniu.
3)Porządkuje i ujednolica politykę płacową – tworzy spójny, transparentny system wynagrodzeń dla całej organizacji.
4)Ułatwia komunikację z pracownikami i związkami – pokazuje, „za co” płaci firma i dlaczego stanowiska są wyceniane w określony sposób.
5)Wspiera decyzje HR i biznesowe – stanowi bazę do budowy siatek płac, planowania awansów, podwyżek i budżetów wynagrodzeń.
6)Metoda punktowa nie wymaga wykupu dodatkowej licencji – korzystamy z ogólnodostępnego, możliwego do dalszego samodzielnego stosowania modelu wartościowania. Licencjonowaniu mogą podlegać jedynie wybrane narzędzia IT, jeśli Klient zdecyduje się na ich zakup i wdrożenie.
Informacje dodatkowe
Cena: 540 zł + 23% VAT*
490 zł + 23% VAT za osobę - przy zgłoszeniu dwóch lub więcej osób z firmy*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.Cena obejmuje:• uczestnictwo w zajęciach on-line dla 1 osoby,
• materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej
• dostęp do szkolenia na platformie Clikmeeting w czasie rzeczywistym
• możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia,
• wsparcie techniczne - kontakt telefoniczny lub w formie czatu podczas i przed szkoleniem.
Jak to działa?• Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
• Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa potwierdzenie realizacji szkolenia oraz link do zajęć
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma.*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.Warunki rezygnacji:Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.