Cel i program
Adresaci szkolenia:
Szkolenie jest skierowane do osób odpowiedzialnych za naliczanie wynagrodzeń, które chcą uporządkować, poszerzyć lub zaktualizować wiedzę dotyczącą rozliczania nieobecności pracowników, w szczególności do:
- pracowników działów kadr i płac,
- księgowych i specjalistów ds. wynagrodzeń,
- pracowników biur rachunkowych,
- osób sporządzających i korygujących listy płac,
- osób powracających do pracy w obszarze wynagrodzeń po przerwie zawodowej.
Celem szkolenia jest praktyczne omówienie zasad ustalania wynagrodzenia za miesiąc, w którym pracownik nie przepracował pełnego wymiaru czasu pracy z powodu choroby, urlopu bezpłatnego, urlopu opiekuńczego lub innych nieobecności. Uczestnicy poznają zasady ustalania wynagrodzenia urlopowego, ekwiwalentu za niewykorzystany urlop i podstawy wymiaru świadczeń chorobowych. Odrębna część szkolenia zostanie poświęcona rozliczaniu zwolnień lekarskich, które wpłynęły po sporządzeniu albo po wypłacie listy płac.
Korzyści dla uczestników
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
- prawidłowo ustalić wynagrodzenie za przepracowaną część miesiąca przy różnych rodzajach absencji,
- rozróżnić składniki stałe, zmienne, wymagalne i uznaniowe oraz ustalić sposób ich pomniejszania,
- obliczyć wynagrodzenie urlopowe i ekwiwalent za niewykorzystany urlop,
- ustalić składniki uwzględniane w podstawie wymiaru świadczeń chorobowych i sposób ich uzupełniania,
- ocenić wpływ zapisów regulaminu wynagradzania na rozliczenie urlopu, choroby i ekwiwalentu,
- rozliczyć krótko- i długotrwałe zwolnienie lekarskie otrzymane po zamknięciu lub wypłacie listy płac,
- porównać skutki różnych sposobów rozliczenia w kwotach brutto i netto.
Forma zajęć
Wykład trenera połączony z analizą przypadków, analizą naliczeń, ćwiczeniami, dyskusją i wymianą doświadczeń. Uczestnicy mogą zadawać pytania na bieżąco oraz podczas sesji podsumowującej szkolenie.
Program:
1. Wynagrodzenie za pracę i rodzaje składników wynagrodzenia
a) wynagrodzenie określone stałą stawką miesięczną i stałą stawką godzinową,
b) rodzaje składników wynagrodzenia
a) wynagrodzenie określone stałą stawką miesięczną i stałą stawką godzinową,
b) rodzaje składników wynagrodzenia
- składniki stałe i zmienne,
- składniki wymagalne i uznaniowe,
- zasady pomniejszania składników za nieobecność spowodowaną chorobą oraz za inne absencje,
c) znaczenie zasad przyznawania i wypłaty składnika dla jego późniejszego rozliczenia.
2. Wynagrodzenie za przepracowaną część miesiąca
a) zasady ustalania wynagrodzenia za miesiąc, w którym wystąpiła nieobecność pracownika,
b) zwolnienie lekarskie obejmujące wyłącznie dni robocze,
c) zwolnienie lekarskie obejmujące dni robocze i dni wolne od pracy,
d) zwolnienie lekarskie trwające 30 dni oraz jeden dzień pracy w miesiącu,
e) przepracowanie wszystkich dni roboczych i jednoczesne zwolnienie lekarskie obejmujące dni wolne,
f) niezdolność do pracy w okresie wyczekiwania na prawo do świadczenia chorobowego,
g) urlop bezpłatny i bezpłatny urlop opiekuńczy,
h) zmiana wysokości wynagrodzenia w trakcie miesiąca,
i) nawiązanie albo rozwiązanie stosunku pracy w trakcie miesiąca,
j) praktyczne porównanie sposobu obliczeń w odmiennych stanach faktycznych.
3. Wynagrodzenie za urlop wypoczynkowy
a) zasady ustalania wynagrodzenia za czas urlopu wypoczynkowego,
2. Wynagrodzenie za przepracowaną część miesiąca
a) zasady ustalania wynagrodzenia za miesiąc, w którym wystąpiła nieobecność pracownika,
b) zwolnienie lekarskie obejmujące wyłącznie dni robocze,
c) zwolnienie lekarskie obejmujące dni robocze i dni wolne od pracy,
d) zwolnienie lekarskie trwające 30 dni oraz jeden dzień pracy w miesiącu,
e) przepracowanie wszystkich dni roboczych i jednoczesne zwolnienie lekarskie obejmujące dni wolne,
f) niezdolność do pracy w okresie wyczekiwania na prawo do świadczenia chorobowego,
g) urlop bezpłatny i bezpłatny urlop opiekuńczy,
h) zmiana wysokości wynagrodzenia w trakcie miesiąca,
i) nawiązanie albo rozwiązanie stosunku pracy w trakcie miesiąca,
j) praktyczne porównanie sposobu obliczeń w odmiennych stanach faktycznych.
3. Wynagrodzenie za urlop wypoczynkowy
a) zasady ustalania wynagrodzenia za czas urlopu wypoczynkowego,
- składniki uwzględniane i nieuwzględniane w podstawie wynagrodzenia urlopowego,
- składniki stałe w wynagrodzeniu urlopowym,
- składniki zmienne w wynagrodzeniu urlopowym,
b) premia a nagroda, kiedy dany składnik należy uwzględnić w podstawie,
c) zmiana wysokości stałych składników wynagrodzenia a wynagrodzenie urlopowe,
d) praktyczne przykłady obliczania wynagrodzenia urlopowego ze składników zmiennych.
4. Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop
a) ustalenie podstawy ekwiwalentu,
b) składniki stałe i zmienne uwzględniane w podstawie,
c) uwzględnianie składników za okresy miesięczne i dłuższe niż miesiąc,
d) wpływ zmiany wysokości składników wynagrodzenia na podstawę ekwiwalentu,
e) dopełnianie podstawy ekwiwalentowej,
f) praktyczne przykłady ustalania ekwiwalentu.
5. Zwolnienia od pracy z zachowaniem prawa do wynagrodzenia
a) zwolnienia od pracy wynikające z Kodeksu pracy,
b) zwolnienia od pracy wynikające z przepisów wykonawczych,
c) zwolnienie od pracy z powodu działania siły wyższej,
d) sposób ustalania wynagrodzenia za czas poszczególnych zwolnień,
e) łączenie różnych nieobecności w jednym miesiącu.
6. Ustalanie podstawy wymiaru świadczeń chorobowych
a) składniki uwzględniane i nieuwzględniane w podstawie wymiaru,
b) nagrody i składniki za nieokreślony okres oraz nagrody z zysku za okres roczny,
c) zasady uzupełniania składników stałych i zmiennych,
d) składniki przyjmowane w wysokości faktycznie wypłaconej,
e) uwzględnianie składników miesięcznych, kwartalnych i rocznych,
f) zaprzestanie wypłaty składnika wynagrodzenia,
g) minimalna podstawa wymiaru świadczeń chorobowych,
h) składniki wypłacane obok wynagrodzenia chorobowego lub zasiłku, w tym dodatki językowe i projektowe,
i) wpływ regulaminowych zasad zachowania prawa do składnika za okres choroby na podstawę wymiaru.
7. Praktyczne naliczenia za miesiąc, w którym wystąpiły absencje
a) porównanie naliczeń wynagrodzenia w kwotach brutto i netto,
c) zmiana wysokości stałych składników wynagrodzenia a wynagrodzenie urlopowe,
d) praktyczne przykłady obliczania wynagrodzenia urlopowego ze składników zmiennych.
4. Ekwiwalent pieniężny za niewykorzystany urlop
a) ustalenie podstawy ekwiwalentu,
b) składniki stałe i zmienne uwzględniane w podstawie,
c) uwzględnianie składników za okresy miesięczne i dłuższe niż miesiąc,
d) wpływ zmiany wysokości składników wynagrodzenia na podstawę ekwiwalentu,
e) dopełnianie podstawy ekwiwalentowej,
f) praktyczne przykłady ustalania ekwiwalentu.
5. Zwolnienia od pracy z zachowaniem prawa do wynagrodzenia
a) zwolnienia od pracy wynikające z Kodeksu pracy,
b) zwolnienia od pracy wynikające z przepisów wykonawczych,
c) zwolnienie od pracy z powodu działania siły wyższej,
d) sposób ustalania wynagrodzenia za czas poszczególnych zwolnień,
e) łączenie różnych nieobecności w jednym miesiącu.
6. Ustalanie podstawy wymiaru świadczeń chorobowych
a) składniki uwzględniane i nieuwzględniane w podstawie wymiaru,
b) nagrody i składniki za nieokreślony okres oraz nagrody z zysku za okres roczny,
c) zasady uzupełniania składników stałych i zmiennych,
d) składniki przyjmowane w wysokości faktycznie wypłaconej,
e) uwzględnianie składników miesięcznych, kwartalnych i rocznych,
f) zaprzestanie wypłaty składnika wynagrodzenia,
g) minimalna podstawa wymiaru świadczeń chorobowych,
h) składniki wypłacane obok wynagrodzenia chorobowego lub zasiłku, w tym dodatki językowe i projektowe,
i) wpływ regulaminowych zasad zachowania prawa do składnika za okres choroby na podstawę wymiaru.
7. Praktyczne naliczenia za miesiąc, w którym wystąpiły absencje
a) porównanie naliczeń wynagrodzenia w kwotach brutto i netto,
- zwolnienie lekarskie na 5 dni oraz na 7 dni obejmujące dni wolne od pracy,
- zwolnienie lekarskie wyłącznie na dni robocze oraz na wszystkie dni kalendarzowe,
- wliczenie dodatku językowego lub projektowego do podstawy świadczenia chorobowego,
- wypłata dodatku językowego lub projektowego obok wynagrodzenia chorobowego albo zasiłku,
b) porównanie skutków różnych zapisów płacowych dla pracownika i pracodawcy,
c) inne nietypowe przypadki zgłaszane w praktyce działów płac.
8. Zapisy regulaminów wynagradzania a rozliczanie absencji
a) wpływ zapisów regulaminu na włączanie składnika do podstawy wymiaru świadczeń chorobowych,
b) wpływ zapisów regulaminu na podstawę wynagrodzenia urlopowego i ekwiwalentu pieniężnego,
c) zasady pomniejszania składników za czas choroby,
d) spójność zasad pomniejszania składnika z zasadami jego uwzględniania w podstawach naliczeń,
9. Zwolnienie lekarskie otrzymane po sporządzeniu lub wypłacie listy płac
c) inne nietypowe przypadki zgłaszane w praktyce działów płac.
8. Zapisy regulaminów wynagradzania a rozliczanie absencji
a) wpływ zapisów regulaminu na włączanie składnika do podstawy wymiaru świadczeń chorobowych,
b) wpływ zapisów regulaminu na podstawę wynagrodzenia urlopowego i ekwiwalentu pieniężnego,
c) zasady pomniejszania składników za czas choroby,
d) spójność zasad pomniejszania składnika z zasadami jego uwzględniania w podstawach naliczeń,
9. Zwolnienie lekarskie otrzymane po sporządzeniu lub wypłacie listy płac
- krótkie zwolnienie lekarskie: rozliczenie nieobecności przy najbliższej wypłacie,
- długie zwolnienie lekarskie: rozliczenie bieżącej wypłaty i korekta wynagrodzenia za poprzedni miesiąc,
- zwolnienie obejmujące przełom dwóch miesięcy i wpływ na dwie listy płac,
- rozliczenie nadpłaconego wynagrodzenia z pracownikiem z uwzględnieniem zasad dokonywania potrąceń,
10. Podsumowanie i konsultacje
- omówienie najczęstszych błędów w naliczaniu wynagrodzeń przy absencjach,
- odpowiedzi na pytania uczestników i analiza wybranych przypadków.
Prowadzący
Beata Tomaszewska
doświadczony praktyk z wieloletnim stażem pracy w dziale kadr i płac zajmujący się na co dzień zagadnieniami związanymi z naliczaniem wynagrodzeń, prawem pracy oraz z prawem ubezpieczeń społecznych. Dzięki zdobytemu doświadczeniu w dziełach płac i kadr dużej firmy oraz mniejszych firm prywatnych potrafiący w przystępny sposób przekazać bogatą wiedzę, jednocześnie wykorzystując w czasie zajęć umiejętność powiązania wiedzy teoretycznej z praktyką zawodową. Absolwentka Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Warszawie na kierunku „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”.
doświadczony praktyk z wieloletnim stażem pracy w dziale kadr i płac zajmujący się na co dzień zagadnieniami związanymi z naliczaniem wynagrodzeń, prawem pracy oraz z prawem ubezpieczeń społecznych. Dzięki zdobytemu doświadczeniu w dziełach płac i kadr dużej firmy oraz mniejszych firm prywatnych potrafiący w przystępny sposób przekazać bogatą wiedzę, jednocześnie wykorzystując w czasie zajęć umiejętność powiązania wiedzy teoretycznej z praktyką zawodową. Absolwentka Wyższej Szkoły Finansów i Zarządzania w Warszawie na kierunku „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”.Informacje dodatkowe
Cena:
750 zł + 23% VAT - za osobę
690 zł +23% VAT - za osobę przy zgłoszeniu dwóch lub więcej osób z firmy
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma
Cena obejmuje:
- uczestnictwo w szkoleniu
- materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia - wysłane elektronicznie
- lunch, serwis kawowy
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty
Pobierz oświadczenie 
Formularz rejestracji
Dostępne terminy szkoleń
W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem e-mail szkolenia@bdo.pl
Dofinansowanie szkoleń
Szkolenia z naszej oferty mogą zostać objęte dofinansowaniem ze środków publicznych, w szczególności z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) oraz programów realizowanych przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).
Dzięki temu uczestnicy oraz organizacje mają możliwość znaczącego obniżenia kosztów udziału w szkoleniach, a w niektórych przypadkach uzyskania nawet do 100% dofinansowania.
Możliwości dofinansowania:✅ BUR – Baza Usług Rozwojowych:
Szczegóły: BUR – dofinansowanie / BUR - oferta szkoleń BDO ACADEMY
Aby skorzystać – należy skontaktować się z operatorem w swoim województwie i zgłosić się poprzez platformę BUR.✅ KFS – Krajowy Fundusz Szkoleniowy:
Więcej informacji: KFS – dofinansowanie
Kontakt: szkolenia@bdo.pl
