Cel i program
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji pracowników działów HR, menedżerów oraz osób projektujących struktury organizacyjne w zakresie profesjonalnego wartościowania stanowisk pracy. Uczestnicy poznają istotę i zastosowanie procesu wartościowania, nauczą się wybierać odpowiednie metody oraz wdrażać cały proces w organizacji – od przygotowania, poprzez ocenę stanowisk, aż po komunikację i aktualizację wyników. Szkolenie wyposaży ich także w praktyczne umiejętności tworzenia narzędzi wartościowania, analizy treści stanowisk, pracy w zespołach wartościujących oraz identyfikowania i unikania błędów wpływających na wiarygodność i akceptację systemu wynagrodzeń.
Korzyści dla uczestnika
Po zakończeniu szkolenia uczestnik:
- Zrozumie istotę wartościowania stanowisk oraz jego rolę w budowaniu sprawiedliwego i transparentnego systemu wynagradzania.
- Pozna metody wartościowania stanowisk i będzie potrafił dobrać rozwiązanie odpowiednie do specyfiki swojej organizacji.
- Nauczy się planować i organizować proces wartościowania od etapu przygotowania aż do wdrożenia wyników.
- Zdobędzie umiejętność analizy stanowisk pracy oraz efektywnego gromadzenia danych niezbędnych do oceny stanowisk.
- Będzie potrafił opracować kryteria wartościowania, skale ocen i narzędzia wspierające proces oceny stanowisk.
- Nauczy się prowadzić sesje wartościujące zgodnie z zasadami obiektywizmu i ograniczania subiektywnych ocen.
- Pozna sposoby dokumentowania wyników oraz uzasadniania ocen stanowisk.
- Będzie umiał przeprowadzać walidację wyników i dbać o spójność ocen pomiędzy działami organizacji.
- Dowie się, jak budować grupy zaszeregowania i powiązać wyniki wartościowania z systemem wynagrodzeń.
- Zdobędzie wiedzę na temat tworzenia i aktualizacji siatek płacowych oraz określania widełek wynagrodzeń.
- Pozna praktyczne sposoby wykorzystania wartościowania w rekrutacji, awansach, ścieżkach kariery i ocenach okresowych.
- Nauczy się skutecznie komunikować cele, przebieg i wyniki wartościowania menedżerom oraz pracownikom.
- Będzie potrafił przygotować organizację do zmian wynikających z wdrożenia systemu wartościowania stanowisk.
- Pozna zasady aktualizacji i utrzymania systemu wartościowania, tak aby odpowiadał zmianom organizacyjnym i rynkowym.
- Otrzyma praktyczne wskazówki oraz sprawdzone rozwiązania możliwe do wdrożenia bezpośrednio po szkoleniu.
- Liczne przykłady i dobre praktyki z wdrożeń wartościowania stanowisk.
- Gotowe narzędzia i wzory dokumentów wspierających proces wartościowania.
- Możliwość konsultacji indywidualnych podczas sesji Q&A z ekspertem.
- Wymiana doświadczeń z uczestnikami odpowiedzialnymi za politykę personalną i wynagrodzeniową w swoich organizacjach.
Program:
1. Wstęp, podstawowe informacje
- Czym jest wartościowanie stanowisk;
- Kluczowe korzyści dla organizacji: sprawiedliwość płacowa, transparentność, porządkowanie struktury;
- Różnica między wartościowaniem stanowiska a kartą oceny pracownika;
- Dlaczego organizacje wdrażają wartościowanie.
2. Przygotowanie do procesu wartościowania stanowisk
- Określenie celów i zakresu projektu (co wartościujemy, po co i dla kogo);
- Powołanie zespołu projektowego oraz zespołu wartościującego;
- Wybór metody wartościowania (niemierzalne, mierzalne);
- Analiza istniejącej dokumentacji HR: opisy stanowisk, struktura organizacyjna, zakresy obowiązków;
- Braki w dokumentacji – jak je uzupełnić;
- Ustalenie kryteriów wartościowania i stworzenie narzędzi (kart oceny, wag, skal punktowych).
3. Przeprowadzenie wartościowania stanowisk – krok po kroku
- Podstawy analizy stanowisk pracy – zbieranie danych:
♦ wywiady stanowiskowe,
♦ kwestionariusze,
♦ obserwacja stanowiska,
♦ analiza istniejących opisów;
- Kluczowe kryteria oceny stanowisk;
- Sesje wartościujące – jak je prowadzić, role uczestników, zasady obiektywizmu;
- Jak unikać subiektywizmu i „przeciągania interesów działów”;
- Dokumentowanie wyników wartościowania i uzasadnień dla każdej oceny;
- Walidacja wyników – sprawdzanie spójności i porównywanie stanowisk między działami.
4. Tworzenie siatki stanowisk i powiązanie ich z systemem wynagrodzeń
- Grupy zaszeregowania – jak powstają i jak interpretować ich progi punktowe;
- Przeniesienie wyników wartościowania na strukturę płac;
- Jak określić widełki płacowe dla poszczególnych kategorii stanowisk;
- Integracja wartościowania z systemami HR: rekrutacja, awanse, ścieżki kariery, oceny okresowe;
- Jak aktualizować siatkę płac wraz z rozwojem organizacji.
5. Komunikowanie wyników wartościowania i wdrożenie systemu
- Rola komunikacji w budowaniu akceptacji dla projektu;
- Do kogo i w jaki sposób komunikować wyniki – zarząd, menedżerowie, pracownicy;
- Jak wyjaśniać powody zmian w siatce płac i zasadach wynagradzania;
- Najczęstsze obawy pracowników związane z wartościowaniem – jak sobie z nimi radzić;
- Wdrażanie systemu w codziennym zarządzaniu kadrami.
6. Aktualizacja i utrzymanie systemu wartościowania
- Kiedy i jak przeprowadzać ponowne wartościowanie stanowisk;
- Aktualizacja opisów stanowisk – procedury i odpowiedzialności;
- Stała współpraca między HR a menedżerami w zakresie zmian stanowisk;
- Jak monitorować spójność i adekwatność systemu do strategii podmiotu i rynku.
7. Konsultacje z prelegentem – Sesja Q&A
Prowadzący
Adriana Głuchowska.
ekspert z wieloletnim doświadczeniem, współpracujący z najlepszymi ośrodkami szkoleniowymi i doradczymi w Polsce. Niezależny konsultant z dziedziny finansów publicznych oraz prawa pracy. Od lat zajmuje się opracowywaniem i wdrażaniem procedur w instytucjach sektora finansów publicznych w tym wdrażania systemu kontroli zarządczej dla sektora publicznego.
Właściciel firmy zajmującej się doradztwem, weryfikacją i przeglądem stanu dokumentacji prawno-pracowniczej pod kątem zgodności z przepisami prawa powszechnie obowiązującego. Przygotowuje propozycje kompleksowych rozwiązań zmierzające do poprawy funkcjonowania jednostki.
Jako głos doradczy i ekspert na co dzień rozwiązuje nietypowe problemy z praktyki Przedsiębiorstw i Urzędów. Od 1998 roku przeszkoliła kilkadziesiąt tysięcy osób, przeprowadzając tysiące szkoleń.
Posiadająca wszechstronną wiedzę i doświadczenie z zakresu prawa, rachunkowości, ekonomii oraz ponadto absolwentka studiów podyplomowych Zarządzanie Bezpieczeństwem Informacji, uprawnienia audytora PN-ISO/EIC 27001 – Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji).
ekspert z wieloletnim doświadczeniem, współpracujący z najlepszymi ośrodkami szkoleniowymi i doradczymi w Polsce. Niezależny konsultant z dziedziny finansów publicznych oraz prawa pracy. Od lat zajmuje się opracowywaniem i wdrażaniem procedur w instytucjach sektora finansów publicznych w tym wdrażania systemu kontroli zarządczej dla sektora publicznego.
Właściciel firmy zajmującej się doradztwem, weryfikacją i przeglądem stanu dokumentacji prawno-pracowniczej pod kątem zgodności z przepisami prawa powszechnie obowiązującego. Przygotowuje propozycje kompleksowych rozwiązań zmierzające do poprawy funkcjonowania jednostki.
Jako głos doradczy i ekspert na co dzień rozwiązuje nietypowe problemy z praktyki Przedsiębiorstw i Urzędów. Od 1998 roku przeszkoliła kilkadziesiąt tysięcy osób, przeprowadzając tysiące szkoleń.
Posiadająca wszechstronną wiedzę i doświadczenie z zakresu prawa, rachunkowości, ekonomii oraz ponadto absolwentka studiów podyplomowych Zarządzanie Bezpieczeństwem Informacji, uprawnienia audytora PN-ISO/EIC 27001 – Systemy Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji).
Informacje dodatkowe
Cena:
750 zł + 23% VAT - za osobę
690 zł +23% VAT - za osobę przy zgłoszeniu dwóch lub więcej osób z firmy
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma
Cena obejmuje:
- uczestnictwo w szkoleniu
- materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia - wysłane elektronicznie
- lunch, serwis kawowy
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
Pobierz oświadczenie 
Formularz rejestracji
Dostępne terminy szkoleń
W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem e-mail szkolenia@bdo.pl
Dofinansowanie szkoleń
Szkolenia z naszej oferty mogą zostać objęte dofinansowaniem ze środków publicznych, w szczególności z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) oraz programów realizowanych przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).
Dzięki temu uczestnicy oraz organizacje mają możliwość znaczącego obniżenia kosztów udziału w szkoleniach, a w niektórych przypadkach uzyskania nawet do 100% dofinansowania.
Możliwości dofinansowania:✅ BUR – Baza Usług Rozwojowych:
Szczegóły: BUR – dofinansowanie / BUR - oferta szkoleń BDO ACADEMY
Aby skorzystać – należy skontaktować się z operatorem w swoim województwie i zgłosić się poprzez platformę BUR.✅ KFS – Krajowy Fundusz Szkoleniowy:
Więcej informacji: KFS – dofinansowanie
Kontakt:szkolenia@bdo.pl
