Cel i program
Adresat: Udział w szkoleniu przeznaczony jest dla osób odpowiedzialnych za prawidłowe naliczanie płac, które chcą rozszerzyć swoją wiedzę lub uporządkować posiadane informacje na temat poszczególnych naliczeń, które obejmują wielowątkowe zagadnienia płacowe. Pytanie „jak unikać błędów?” czy też „jak sobie poradzić z tym nowym zagadnieniem?” albo „co zrobić z tą korektą?” pojawiają się co jakiś czas w każdym zakładzie pracy, u każdego specjalisty. Tutaj nie pomoże doświadczenie jeśli akurat mamy do czynienia z czymś, czego do tej pory nie rozliczaliśmy… Oznacza to, że warto zmierzyć się z każdym nowym i trudnym tematem niezależnie od tego, jak długo zajmujemy się zagadnieniami płacowymi, czy też kontrolujemy poprawność naliczeń sporządzanych przez podległych nam pracowników list płac, czy też weryfikujemy naliczenia przygotowane przez wynajęte do tego biuro rachunkowe czy firmę outsourcingową. Odbiorcami tego warsztatowego szkolenia mogą być zarówno specjaliści kadrowo-płacowi jak również menedżerów działów płac i kadr, a także właściciele biur rachunkowych czy też osoby koordynujące prace w firmach oferujących zewnętrzną obsługę płacową.
Cel: Na tych warsztatach zaprezentowane zostaną różne scenariusze zdarzeń płacowych wpływających na wyliczenie wartości wynagrodzenia do wypłaty dla pracownika.
Korzyści: Praktyczny charakter szkolenia pozwala uczestnikom uporządkować posiądą wiedzę z zakresu naliczania wynagrodzeń w różnych sytuacjach ze szczególnym wskazaniem przypadków, w których trudno jest od razu znaleźć właściwy sposób postępowania lub nie sposób ustrzec się popełnienia błędów. Zagadnienia wyjaśnione zostaną w przystępny sposób. Przykłady z życia wzięte oraz rady dotyczące sposobów uniknięcia błędów to tylko część korzyści, jakie towarzyszą udziałowi w tym szkoleniu.
Forma zajęć: wykład trenera, studia przykładów, analiza orzecznictwa, ćwiczenia, dyskusja i wymiana doświadczeń oraz sesja odpowiedzi na pytania uczestników zadawane na bieżąco oraz na podsumowanie zajęć po zrealizowaniu programu.
Cel: Na tych warsztatach zaprezentowane zostaną różne scenariusze zdarzeń płacowych wpływających na wyliczenie wartości wynagrodzenia do wypłaty dla pracownika.
Korzyści: Praktyczny charakter szkolenia pozwala uczestnikom uporządkować posiądą wiedzę z zakresu naliczania wynagrodzeń w różnych sytuacjach ze szczególnym wskazaniem przypadków, w których trudno jest od razu znaleźć właściwy sposób postępowania lub nie sposób ustrzec się popełnienia błędów. Zagadnienia wyjaśnione zostaną w przystępny sposób. Przykłady z życia wzięte oraz rady dotyczące sposobów uniknięcia błędów to tylko część korzyści, jakie towarzyszą udziałowi w tym szkoleniu.
Forma zajęć: wykład trenera, studia przykładów, analiza orzecznictwa, ćwiczenia, dyskusja i wymiana doświadczeń oraz sesja odpowiedzi na pytania uczestników zadawane na bieżąco oraz na podsumowanie zajęć po zrealizowaniu programu.
Program:
Dzień I
1.Podobieństwa i różnice przy naliczaniu list płac dla różnych źródeł dochodu: stosunek pracy, umowy cywilno-prawne, kontakt menedżerski, członek zarządu i członek rady nadzorczej. Podatek zryczałtowany od umów cywilno-prawnych.
1.Podobieństwa i różnice przy naliczaniu list płac dla różnych źródeł dochodu: stosunek pracy, umowy cywilno-prawne, kontakt menedżerski, członek zarządu i członek rady nadzorczej. Podatek zryczałtowany od umów cywilno-prawnych.
2.Wieloskładnikowe listy płac w praktyce – ćwiczenia w naliczaniu:
- kilku list płac w ramach jednego miesiąca a obniżenie składki zdrowotnej do wysokości zaliczki na podatek
- wynagrodzenia urlopowego i ekwiwalentu pieniężnego w nietypowych przypadkach – czyli po zmianie zasad wynagradzania pracowników, zmianie wymiaru etatu, podwyżce z datą wsteczną,
- wynagrodzenia i dodatków za godziny nadliczbowe dla pracownika otrzymującego wynagrodzenie stałe miesięczne oraz stałe dodatki – gdy rozliczamy nadgodziny „dobowe” i „średniotygodniowe”,
- pomniejszenia stawki miesięcznej za nieprzepracowaną część miesiąca, gdy powodem nieprzepracowania pełnego miesiąca są różne przyczyny.
3.Podstawa zasiłkowa w praktyce – różne przypadki uwzględniania składników zmiennych miesięcznych i za okresy dłuższe niż jeden miesiąc:
- uzupełnianie wynagrodzenia stałego i zmiennego uwzględnianego w podstawie zasiłkowej a składniki przyjmowane w kwocie faktycznie wypłaconej,
- zasady ustalania podstawy zasiłkowej po zmianie wymiaru czasu pracy pracownika z uwzględnieniem przeliczania składników wynagrodzenia przysługujących za okresy dłuższe niż jeden miesiąc,
- uwzględnianie w podstawie wymiaru zasiłków składników wynagrodzenia przysługujących do określonego terminu i składników utraconych, czyli tych których wypłaty zaprzestano przed miesiącem powstania niezdolności do pracy i w trakcie trwania choroby,
- wyliczanie wartości wynagrodzenia do podstawy wymiaru zasiłku w miesiącu przekroczenia rocznego ograniczenia podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia emerytalne i rentowe – ustalanie średniego wskaźnika potrąconych składek.
4.Sesja odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia.
Dzień II
1.Potrącenia a odliczenia na liście płac.
2.Procedura postępowania pracodawcy – krok po kroku – w przypadku zajęcia wynagrodzenia za pracę lub wierzytelności z zasiłków:
- terminy, zakres i obieg informacji udzielanych przez pracodawcę,
- ustalanie stanu zadłużenia, spłata zadłużenia i rozliczenie dłużnika,
- zbieg kilku potrąceń na jednej liście płac pracownika: egzekucja alimentacyjna i niealimentacyjna w praktyce – stanowisko resortu pracy,
- potrącenia ze składników miesięcznych i za okresy dłuższe niż jeden miesiąc,
- potrącenia w miesiącu, w którym dla pracownika-dłużnika sporządzanych jest kilka list płac.
3.Ustalanie kwoty wolnej od potrąceń przy egzekucji z:
- wynagrodzenia za pracę – z uwzględnieniem PPK i bez składek na PPK,
- zasiłków z ubezpieczenia społecznego.
4.Potrącenia z wynagrodzenia za pracę bez zgody pracownika:
- sumy egzekwowane na mocy tytułów wykonawczych na zaspokojenie świadczeń alimentacyjnych,
- sumy egzekwowane na mocy tytułów wykonawczych na pokrycie należności innych niż świadczenia alimentacyjne,
- zaliczki,
- kary pieniężne.
5.Dobrowolne potrącenia z wynagrodzenia za zgodą pracownika:
- kolejność dokonywania potrąceń,
- zgoda na potrącenia – jak powinien wyglądać sposób wyrażania zgody na potrącenia z wynagrodzenia za pracę a jak z zasiłków?
- kwota wolna od potrąceń – także przy zbiegu egzekucji bez zgody pracownika i potrąceń dobrowolnych,
6.Zbieg egzekucji z wynagrodzenia i zasiłku pracownika – czyli jak wyliczyć kwotę potrącenia w miesiącu, gdy pracownik-dłużnik oprócz wynagrodzenia za pracę lub wynagrodzenia chorobowego otrzymuje zasiłek z ubezpieczenia społecznego.
7.Potrącenia obligatoryjne i dobrowolna – przykładowe obliczenia na listach płac z uwzględnieniem zbiegów egzekucji z wynagrodzenia i zasiłków, potrąceń dobrowolnych i zbiegu egzekucji alimentacyjnej i niealimentacyjnej.
8.Sesja odpowiedzi na pytania uczestników szkolenia.
Prowadzący
Elżbieta Młynarska-Wełpa
Menedżer, konsultant i trener posiadający ponad 15-letnie doświadczenie w HR. Absolwentka Wydziału Zarządzania UW oraz studiów podyplomowych z zakresu Psychologii Zarządzania Personelem na Wydziale Psychologii UW oraz MBA dla HR w Akademii Koźmińskiego, a także licznych kursów i szkoleń z zakresu HR i prawa pracy. Doświadczenie menedżerskie zdobywała tworząc i zarządzając działami personalnymi w międzynarodowych korporacjach i firmach outsourcingowych. Odpowiadała zarówno za obszary administracji personalnej, wynagrodzenia i benefity w wewnętrznych działach HR, jak również za obsługę i relacje z klientami firm outsourcingowych oferujących usługi administracji kadrowo-płacowej. Wieloletni praktyk HR, łączący doświadczenie menedżerskie zdobyte w "dwóch światach HR: wewnętrznym i zewnętrznym", ekspert w zakresie znajomości prawa pracy i naliczania wynagrodzeń, specjalizuje się w projektach doradczych z obszaru HR oraz szkoleniach z zakresu prawa pracy, wynagrodzeń i list płac oraz podatku dochodowego od osób fizycznych i świadczeń z ubezpieczenia społecznego, a także z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.
Informacje dodatkowe
Cena:
1 590 zł +23% VATza osobę
Istnieje możliwość udziału w wybranym dniu szkolenia.
Cena za udział w 1 dniu szkoleniu: 850 zł +23% VAT
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Cena szkolenia z noclegami ( 2 noclegi w pokoju dwuosobowym ze śniadaniem): 1990 zł netto
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma
Cena obejmuje:
- uczestnictwo w szkoleniu
- materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia - wysłane elektronicznie
- lunch, serwis kawowy
Więcej informacji o hotelu: Hotel Scandic
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty
Pobierz oświadczenie 
Formularz rejestracji
Dostępne terminy szkoleń
W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem e-mail szkolenia@bdo.pl
Dofinansowanie szkoleń
Szkolenia z naszej oferty mogą zostać objęte dofinansowaniem ze środków publicznych, w szczególności z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) oraz programów realizowanych przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).
Dzięki temu uczestnicy oraz organizacje mają możliwość znaczącego obniżenia kosztów udziału w szkoleniach, a w niektórych przypadkach uzyskania nawet do 100% dofinansowania.
Możliwości dofinansowania:✅ BUR – Baza Usług Rozwojowych:
Szczegóły: BUR – dofinansowanie / BUR - oferta szkoleń BDO ACADEMY
Aby skorzystać – należy skontaktować się z operatorem w swoim województwie i zgłosić się poprzez platformę BUR.✅ KFS – Krajowy Fundusz Szkoleniowy:
Więcej informacji: KFS – dofinansowanie
Kontakt:szkolenia@bdo.pl
