Powered by Smartsupp
Przejdź do głównej treści
KONTAKT

MENEDŻER BEZ RYZYKA. Skuteczne decyzje personalne, prawo pracy i compliance w zarządzaniu zespołem. Kompleksowe szkolenie dla kadry zarządzającej, menedżerów, osób kierujących pracownikami oraz HR

NOWOŚĆ

Kategoria: mobbing, praca zdalna, prawo pracy, rekrutacja pracowników, zwolnienie pracownika

Termin: 25.09.2026

Cena: 590.00 zł
Miejsce: Transmisja ONLINE
Internet

Masz pytanie – skontaktuj się:

  22 543 16 06
  szkolenia@bdo.pl

Cel i program

IDEA SZKOLENIA 
Współczesny menedżer musi jednocześnie realizować cele biznesowe, egzekwować wyniki, organizować pracę zespołu   i podejmować decyzje personalne, a przy tym działać w granicach prawa. 
Problem pojawia się wtedy, gdy decyzja, która z perspektywy biznesowej wydaje się oczywista, może jednocześnie stworzyć ryzyko: 
  • kontroli Państwowej Inspekcji Pracy, 
  • roszczeń pracownika, 
  • zarzutu dyskryminacji lub nierównego traktowania, 
  • zarzutu mobbingu, 
  • naruszenia przepisów o czasie pracy, 
  • odpowiedzialności za naruszenia BHP, 
  • sporu sądowego, 
  • ryzyka reputacyjnego, 
  • problemu compliance. 
Dlatego szkolenie koncentruje się nie tylko na tym: 
„Co mówi prawo?” 
ale przede wszystkim na pytaniu: 
„Jak mam jako menedżer postąpić, żeby skutecznie zarządzać i jednocześnie ograniczyć ryzyko prawne?” 
 
Program łączy prawo pracy, praktykę zarządzania, compliance, BHP i zarządzanie ryzykiem personalnym. 
 
Celem szkolenia jest wyposażenie kadry kierowniczej w praktyczne narzędzia umożliwiające bezpieczne podejmowanie decyzji personalnych oraz skuteczne zarządzanie pracownikami zgodnie z obowiązującymi regulacjami. 
Uczestnicy nauczą się: 
  • rozpoznawać ryzyko prawne związane z decyzjami menedżerskimi, 
  • prawidłowo organizować czas pracy, 
  • planować grafiki i ograniczać ryzyko naruszenia odpoczynku, 
  • wykorzystywać rozwiązania zwiększające elastyczność czasu pracy, 
  • prawidłowo rozliczać nadgodziny, 
  • stosować uprawnienia urlopowe i opiekuńcze, 
  • bezpiecznie prowadzić rekrutację, 
  • stosować obiektywne kryteria wynagradzania i oceny pracowników, 
  • egzekwować obowiązki pracownicze, 
  • stosować działania dyscyplinujące zgodnie z prawem, 
  • rozpoznawać ryzyko mobbingu, dyskryminacji i nierównego traktowania, 
  • reagować na konflikty i zgłoszenia pracowników, 
  • realizować obowiązki BHP, 
  • prawidłowo reagować na wypadek przy pracy, 
  • organizować pracę zdalną z uwzględnieniem wymogów prawnych i BHP, 
  • przygotować i dokumentować decyzje o zakończeniu zatrudnienia, 
  • stosować obiektywne kryteria przy wyborze pracowników do zwolnienia, 
  • ograniczać ryzyko przegranej w sporze sądowym, 
  • rozpoznawać sytuacje wymagające konsultacji z HR, compliance lub prawnikiem. 
METODYKA SZKOLENIA 
Szkolenie ma charakter warsztatowy i menedżerski, a nie wyłącznie prawny. 
Uczestnicy pracują według schematu: 
PRZEPIS 
↓ 
RYZYKO 
↓ 
SYTUACJA MENEDŻERSKA 
↓ 
DECYZJA 
↓ 
DOKUMENTACJA 
↓ 
KONSEKWENCJE 
 
W ramach szkolenia wykorzystywane są: 
  • case studies, 
  • scenariusze decyzyjne, 
  • analiza grafików, 
  • symulacje rozmów, 
  • przykłady komunikacji menedżerskiej, 
  • symulacja zgłoszenia mobbingu, 
  • symulacja wypadku przy pracy, 
  • symulacja kontroli PIP, 
  • analiza decyzji personalnych, 
  • Q&A, 
  • omówienie realnych problemów uczestników. 

Program:

MODUŁ I 
COMPLIANCE W ZARZĄDZANIU PERSONELEM 
Odpowiedzialność menedżera za decyzje personalne 
  • odpowiedzialność pracodawcy a odpowiedzialność osoby kierującej pracownikami, 
  • decyzje personalne jako obszar ryzyka compliance, 
  • najczęstsze źródła roszczeń pracowniczych, 
  • dokumentowanie decyzji i działań kierownika, 
  • obiektywne kryteria podejmowania decyzji, 
  • równe traktowanie w codziennym zarządzaniu, 
  • kiedy menedżer może działać samodzielnie, 
  • kiedy należy zaangażować HR, compliance lub prawnika, 
  • „czerwone flagi” w zarządzaniu personelem. 
Warsztaty praktyczne 
 
MODUŁ II 
CZAS PRACY I ELASTYCZNA ORGANIZACJA PRACY 
Jak organizować pracę efektywnie bez generowania ryzyka prawnego? 
  • normy czasu pracy, 
  • systemy czasu pracy, 
  • rozkłady czasu pracy, 
  • okresy rozliczeniowe, 
  • praca zmianowa, 
  • praca w niedziele i święta, 
  • przerwy, 
  • odpoczynek dobowy i tygodniowy, 
  • ewidencja czasu pracy, 
  • odpowiedzialność kierownika za organizację pracy. 
Elastyczność czasu pracy 
  • ruchomy czas pracy, 
  • indywidualny rozkład czasu pracy, 
  • zadaniowy czas pracy, 
  • elastyczne rozpoczynanie i kończenie pracy, 
  • rozwiązania zwiększające elastyczność organizacyjną, 
  • elastyczność a potrzeby pracowników, 
  • elastyczna organizacja pracy a uprawnienia rodzicielskie i opiekuńcze, 
  • elastyczność a równe traktowanie, 
  • granice elastyczności. 
Warsztaty praktyczne 
Jak zorganizować czas pracy? 
 
MODUŁ III 
GRAFIKI, NADGODZINY I ODPOCZYNEK 
  • prawidłowe planowanie grafików,
  • zmiany harmonogramów, 
  • dni wolne, 
  • odpoczynek dobowy i tygodniowy, 
  • praca po godzinach, 
  • nadgodziny polecone i niepolecone, 
  • nadgodziny wynikające z organizacji pracy, 
  • rekompensata za pracę nadliczbową, 
  • dodatki, 
  • czas wolny, 
  • dyżury, 
  • szkolenia, 
  • delegacje. 
WARSZTAT 
„Audyt grafiku przed kontrolą PIP” 
Uczestnicy analizują przykładowy harmonogram i identyfikują potencjalne naruszenia. 
 
MODUŁ IV 
URLOPY, NIEOBECNOŚCI I UPRAWNIENIA PRACOWNICZE 
  • planowanie urlopów, 
  • urlop na żądanie, 
  • urlop opiekuńczy, 
  • uprawnienia rodzicielskie, 
  • zwolnienia od pracy, 
  • działanie siły wyższej, 
  • dokumentowanie nieobecności, 
  • organizacyjne potrzeby pracodawcy a prawa pracownika, 
  • trudne sytuacje związane z nieobecnością. 
WARSZTAT 
„Kluczowy pracownik chce skorzystać z uprawnienia, a jego nieobecność dezorganizuje pracę zespołu.” 
 
MODUŁ V 
REKRUTACJA, RÓWNE TRAKTOWANIE I WYNAGRODZENIA 
Ryzyko prawne zaczyna się jeszcze przed zatrudnieniem 
Rekrutacja 
  • zakazane i ryzykowne pytania podczas rozmowy, 
  • zdrowie, 
  • sytuacja rodzinna, 
  • dzieci, 
  • plany rodzicielskie, 
  • życie prywatne, 
  • dyskryminujące ogłoszenia, 
  • kryteria wyboru kandydatów. 
Dane osobowe 
  • zakres danych kandydata, 
  • dokumentacja rekrutacyjna, 
  • retencja danych, 
  • dostęp do danych, 
  • RODO w procesie rekrutacji. 
Wynagrodzenia 
  • równe traktowanie, 
  • praca jednakowa, 
  • praca o jednakowej wartości, 
  • obiektywne kryteria wynagradzania, 
  • kompetencje, 
  • doświadczenie, 
  • wyniki, 
  • wartościowanie stanowisk, 
  • transparentność wynagrodzeń, 
  • ryzyko nierównego traktowania. 
Ćwiczenie 
„Czy mogę zadać to pytanie kandydatowi?” 
 
MODUŁ VI 
DYSCYPLINA I EGZEKWOWANIE OBOWIĄZKÓW 
Jak być wymagającym szefem bez tworzenia ryzyka prawnego? 
  • wydawanie poleceń, 
  • kontrolowanie realizacji zadań, 
  • rozliczanie wyników, 
  • rozmowa korygująca, 
  • krytyka błędów, 
  • dokumentowanie niewłaściwego zachowania, 
  • niewykonanie polecenia, 
  • kary porządkowe, 
  • upomnienie, 
  • nagana, 
  • kara pieniężna, 
  • procedura i terminy, 
  • najczęstsze błędy kadry kierowniczej. 
WARSZTAT 
„Czy to już naruszenie obowiązków?” 
Uczestnicy analizują zachowania pracownika i dobierają właściwą reakcję menedżera. 
 
MODUŁ VII 
MOBBING, DYSKRYMINACJA I GRANICE BEZPIECZNEGO ZARZĄDZANIA 
Kluczowy moduł dla kadry kierowniczej 
Menedżer ma prawo wymagać wyników, kontrolować pracę, wskazywać błędy i rozliczać pracowników. 
Jednocześnie sposób realizacji tych uprawnień może generować ryzyko zarzutu: 
  • mobbingu, 
  • nękania, 
  • dyskryminacji, 
  • nierównego traktowania. 
Zakres 
  • mobbing – istota i przesłanki, 
  • zachowania mogące mieć charakter mobbingowy, 
  • mobbing a konflikt, 
  • mobbing a stres zawodowy, 
  • mobbing a uzasadniona krytyka, 
  • mobbing a kontrola pracy, 
  • mobbing a rozliczanie wyników, 
  • dyskryminacja a mobbing, 
  • nierówne traktowanie, 
  • odpowiedzialność pracodawcy, 
  • odpowiedzialność osób kierujących pracownikami, 
  • obowiązek przeciwdziałania mobbingowi. 
Szczególnie: 
GRANICE KRYTYKI I PRESJI NA WYNIK 
Co kierownik może powiedzieć? 
Jak zwrócić uwagę? 
Jak rozliczyć pracownika? 
Jak udokumentować niewykonanie zadań? 
Jak przeprowadzić trudną rozmowę? 
 
MODUŁ VIII 
REAKCJA NA ZGŁOSZENIE MOBBINGU I KONFLIKT W ZESPOLE 
Co powinien zrobić menedżer, gdy pracownik mówi: „Jestem mobbingowany”? 
Zgłoszenie → pierwsza reakcja → zabezpieczenie informacji → dokumentacja → eskalacja → postępowanie wyjaśniające → decyzja → dalsze działania 
Omówienie: 
  • czego nie mówić, 
  • czego nie bagatelizować, 
  • jak zabezpieczyć dokumentację, 
  • jak nie eskalować konfliktu, 
  • kiedy powiadomić HR, 
  • kiedy zaangażować compliance, 
  • kiedy potrzebna jest pomoc prawna, 
  • jak chronić uczestników postępowania. 
SYMULACJA 
„Pracownik zgłasza mobbing przez przełożonego” 
Uczestnicy przechodzą przez kolejne etapy reakcji organizacji. 
 
MODUŁ IX 
BHP I ODPOWIEDZIALNOŚĆ KIEROWNIKA 
  • odpowiedzialność pracodawcy, 
  • odpowiedzialność osoby kierującej pracownikami, 
  • organizacja bezpiecznej pracy, 
  • ocena ryzyka zawodowego, 
  • szkolenia, 
  • badania, 
  • środki ochrony, 
  • egzekwowanie zasad BHP, 
  • reagowanie na zagrożenia. 
MODUŁ X 
WYPADEK PRZY PRACY - PIERWSZE DZIAŁANIA 
„Co robić w pierwszych 30 minutach?” 
  • pomoc poszkodowanemu, 
  • zabezpieczenie miejsca, 
  • zabezpieczenie dowodów, 
  • świadkowie, 
  • zgłoszenie, 
  • dokumentacja, 
  • postępowanie powypadkowe, 
  • komunikacja, 
  • błędy kierownika. 
SYMULACJA 
Uczestnicy otrzymują scenariusz wypadku przy pracy i podejmują decyzje krok po kroku. 
 
MODUŁ XI 
PRACA ZDALNA – PRAWO, BHP, KONTROLA I COMPLIANCE 
  • organizacja pracy zdalnej, 
  • obowiązki pracodawcy, 
  • obowiązki pracownika, 
  • BHP, 
  • ocena ryzyka, 
  • ergonomia, 
  • narzędzia, 
  • koszty, 
  • kontrola, 
  • prywatność, 
  • wypadek podczas pracy zdalnej, 
  • dokumentowanie. 
MODUŁ XII 
ROZSTANIE Z PRACOWNIKIEM - DECYZJA, KTÓRĄ TRZEBA UMIEĆ OBRONIĆ 
  • porozumienie stron, 
  • wypowiedzenie, 
  • rozwiązanie bez wypowiedzenia, 
  • przyczyna, 
  • forma, 
  • terminy, 
  • szczególna ochrona, 
  • dokumentacja, 
  • konsultacje, 
  • komunikacja. 
Przed decyzją: 
Czy mamy podstawę? Dowody? Obiektywne kryteria? Dokumentację? 
 
MODUŁ XIII 
DOBÓR KRYTERIÓW DO ZWOLNIENIA 
  • obiektywność, 
  • wyniki pracy, 
  • kwalifikacje, 
  • doświadczenie, 
  • kompetencje, 
  • przydatność, 
  • oceny okresowe, 
  • porównywalność pracowników, 
  • ryzyko dyskryminacji, 
  • dokumentowanie decyzji. 
MODUŁ XIV 
ZWOLNIENIE DYSCYPLINARNE I RYZYKO SPORU SĄDOWEGO 
  • ciężkie naruszenie obowiązków, 
  • dowody, 
  • dokumentacja, 
  • terminy, 
  • procedura, 
  • konsultacje, 
  • ryzyko błędnej kwalifikacji, 
  • konsekwencje przegranej w sądzie. 
MODUŁ XV 
AUDYT COMPLIANCE - CZY NASZ SYSTEM ZARZĄDZANIA PRACOWNIKAMI JEST BEZPIECZNY?