Powered by Smartsupp
Przejdź do głównej treści

Przejrzystość wynagrodzeń i wartościowanie stanowisk - praktyczne wdrożenie nowych regulacji w organizacji

Kategoria: dyskryminacja płacowa, HR, prawo pracy, przejrzystość wynagrodzeń, transparentność wynagrodzeń, warsztaty HR, wartościowanie stanowisk

Termin: 16.10.2026

Cena: 750.00 +VAT
Miejsce: Legnica
Qubus Hotel ****
ul. Skarbowa 2

Masz pytanie – skontaktuj się:

  22 543 16 06
  szkolenia@bdo.pl

Cel i program

Szkolenie dla: specjalistów HR, kadr, ZZL, HR Business Partnerów, menedżerów liniowych i kadry zarządzającej
 
Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie organizacji do wdrożenia zasad przejrzystości wynagrodzeń, w tym:
uporządkowania systemu wynagrodzeń,
dostosowania regulaminów i polityk płacowych,
ograniczenia ryzyk dyskryminacji płacowej,
przygotowania HR i menedżerów do funkcjonowania w warunkach jawności zasad wynagradzania.
 
Szkolenie ma charakter praktyczny i wdrożeniowy – uczestnicy pracują na:
✔ realnych przykładach organizacyjnych
✔ fragmentach regulaminów i polityk
✔ case’ach decyzyjnych HR i menedżerskich

Program:

1.Przejrzystość wynagrodzeń jako nowy standard zarządzania organizacją
Zakres merytoryczny:
czym przejrzystość wynagrodzeń jest w praktyce organizacyjnej,
różnica między jawnością zasad a jawnością indywidualnych wynagrodzeń,
jak transparentność wpływa na:
- kulturę organizacyjną,
- zaufanie pracowników,
- retencję i zaangażowanie,
dlaczego brak systemu = wysokie ryzyko w warunkach jawności.
2.Nowe regulacje a codzienna praktyka HR i kadr
jakie obowiązki spoczywają na pracodawcy w obszarze przejrzystości wynagrodzeń,
jakie informacje i procesy będą podlegać ocenie i kontroli,
odpowiedzialność organizacji, HR i kadry zarządzającej,
konsekwencje braku przygotowania – finansowe, organizacyjne, wizerunkowe.
analiza przykładowego scenariusza kontroli / zarzutu nierównego wynagradzania,
identyfikacja błędów organizacyjnych i decyzyjnych.
3.Wartościowanie stanowisk – fundament przejrzystego systemu wynagrodzeń
po co wartościować stanowiska w kontekście nowych regulacji,
stanowisko vs. osoba – kluczowe rozróżnienie,
najczęstsze błędy w wartościowaniu stanowisk,
jak brak wartościowania generuje nierówności płacowe.
omówienie przykładowych kryteriów wartościowania,
powiązanie zakresu odpowiedzialności, kompetencji i wpływu na organizację.
4.Modele kompetencyjne i ich rola w systemie wynagrodzeń
Zakres merytoryczny:
czym jest model kompetencyjny i jak go wykorzystać w praktyce HR,
kompetencje jako obiektywny punkt odniesienia w decyzjach płacowych,
jak łączyć modele kompetencyjne z widełkami płacowymi,
jak ograniczać uznaniowość i „historię wynagrodzeń”.
5.Regulaminy wynagradzania i polityki płacowe – co trzeba zmienić
jakie zapisy regulaminów będą problematyczne po wdrożeniu jawności zasad,
jak opisać:
- kryteria ustalania wynagrodzeń,
- awanse i podwyżki,
- zmienne składniki wynagrodzenia,
widełki płacowe – zasady konstruowania i komunikowania.
Warsztat:
analiza przykładowych zapisów regulaminowych,
identyfikacja zapisów generujących ryzyko.
6.Dyskryminacja płacowa – identyfikacja i zarządzanie ryzykiem
czym jest dyskryminacja płacowa w praktyce organizacyjnej,
kiedy jawność ujawnia nierówności niezwiązane wyłącznie z płcią,
wpływ:
- negocjacji,
- awansów,
- decyzji menedżerskich,
- historii wynagrodzeń,
odpowiedzialność pracodawcy za brak systemowych rozwiązań.
analiza sytuacji zgłoszenia nierównego wynagradzania,
możliwe reakcje organizacji i HR.
7.Rola HR i menedżerów w nowym modelu zarządzania wynagrodzeniami
jak komunikować zasady i reagować na trudne pytania.
8.Plan wdrożenia przejrzystości wynagrodzeń w organizacji
audyt stanu obecnego (wynagrodzenia, regulaminy, decyzje),
określenie priorytetów działań,
mapa ryzyk i odpowiedzialności.

Zastanawiasz się nad tym szkoleniem?

Daj nam znać, co Cię zatrzymało – Twoja opinia pomoże nam lepiej dopasować ofertę. Zaznacz jeden z powodów.