Powered by Smartsupp
Przejdź do głównej treści

MOBBING, DYSKRYMINACJA I DZIAŁANIA NIEPOŻĄDANE PO ZMIANACH 2026. Jak HR powinien przygotować organizację, procedury i postępowania wewnętrzne?

Kategoria: mobbing, prawo pracy, warsztaty HR

Termin: 17.11.2026

Cena: 560.00 zł
Miejsce: Transmisja ONLINE
Internet

Masz pytanie – skontaktuj się:

  22 543 16 06
  szkolenia@bdo.pl

Cel i program

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom aktualnej wiedzy na temat zasad równego traktowania w zatrudnieniu, przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji oraz naruszeniom dóbr osobistych pracowników, ze szczególnym uwzględnieniem zmian w przepisach Kodeksu pracy i ich praktycznych konsekwencji dla pracodawców oraz kadry kierowniczej. Szkolenie ma również rozwijać umiejętność prawidłowego rozpoznawania niepożądanych zachowań, właściwego reagowania na zgłoszenia oraz ograniczania ryzyka sporów sądowych i odpowiedzialności pracodawcy.

Adresaci szkolenia

Szkolenie jest skierowane do:

  • kadry kierowniczej wszystkich szczebli,
  • dyrektorów i kierowników komórek organizacyjnych,
  • pracowników działów HR i kadr,
  • specjalistów ds. compliance i relacji pracowniczych,
  • członków komisji antymobbingowych,
  • pracodawców i osób wykonujących czynności z zakresu prawa pracy,
  • przedstawicieli organizacji związkowych,
  • osób odpowiedzialnych za wdrażanie i nadzór nad procedurami antymobbingowymi i antydyskryminacyjnymi.

Korzyści dla uczestników

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy:

  • poznają zasady dopuszczalnego różnicowania sytuacji pracowników oraz granice między uzasadnionym zróżnicowaniem a nierównym traktowaniem;
  • nauczą się rozpoznawać przejawy mobbingu, dyskryminacji oraz innych naruszeń godności i dóbr osobistych pracowników;
  • zrozumieją różnice między działaniami mieszczącymi się w granicach uprawnień kierowniczych a zachowaniami mogącymi zostać uznane za mobbing;
  • poznają aktualne obowiązki pracodawcy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi i ochrony pracowników;
  • zdobędą wiedzę dotyczącą ciężaru dowodu oraz sposobów dokumentowania zdarzeń istotnych w przypadku postępowań wyjaśniających i sądowych;
  • dowiedzą się, jakie konsekwencje prawne i finansowe mogą wynikać z naruszenia przepisów dotyczących mobbingu i nierównego traktowania;
  • poznają wpływ najnowszych zmian legislacyjnych na odpowiedzialność pracodawcy oraz sytuację procesową stron sporu;
  • nauczą się prawidłowo analizować i kwalifikować sytuacje problemowe na podstawie praktycznych studiów przypadków;
  • zdobędą umiejętność stosowania procedur antymobbingowych w sposób ograniczający ryzyko sporów i roszczeń pracowniczych;
  • zwiększą bezpieczeństwo prawne organizacji poprzez właściwe reagowanie na zgłoszenia dotyczące naruszeń w środowisku pracy.

Program:

1. NOWE PRZEPISY OD 5 LISTOPADA 2026 R. MAPA ZMIAN DLA HR
  • nowa definicja mobbingu
  • mobbing indywidualny i zbiorowy; możliwi sprawcy
  • dyskryminacja przez skojarzenie i przez założenie
  • zmiany dotyczące molestowania
  • wielokrotne naruszenia
  • ochrona osób wspierających i dóbr osobistych
2. NOWE OBOWIĄZKI PRACODAWCY - CO HR MUSI WDROŻYĆ?
  • prewencja, wykrywanie, reakcja, działania naprawcze i wsparcie
  • obowiązki zależne od wielkości pracodawcy
  • regulamin pracy, a odrębna procedura
  • jedna wspólna procedura czy kilka dokumentów
  • role HR, managerów, compliance i pracodawcy
  • działania po wejściu ustawy w życie oraz okres dostosowawczy
3. AUDYT PROCEDUR I DOKUMENTACJI - CO ZOSTAWIĆ, CO ZMIENIĆ, CO STWORZYĆ?
  • aktualizacja definicji i zakresu zachowań
  • kanały zgłoszeń i osoby przyjmujące zgłoszenia
  • sytuacje konfliktu interesów
  • poufność i ochrona przed odwetem
  • komunikacja wewnętrzna i szkolenia
  • dokumentowanie działań prewencyjnych
4. ZGŁOSZENIE MOBBINGU LUB DYSKRYMINACJI - HR KROK PO KROKU
  • formalna skarga, sygnał nieformalny, zgłoszenie ustne i anonimowe
  • pierwsza rozmowa i zebranie informacji
  • zabezpieczenie dowodów
  • działania tymczasowe i ochrona uczestników
  • zgłoszenie dotyczące HR, zarządu lub osoby przyjmującej zgłoszenia
5. POSTĘPOWANIE WYJAŚNIAJĄCE - JAK ZBUDOWAĆ PROCES, KTÓRY DA SIĘ OBRONIĆ?
  • kto powinien prowadzić postępowanie
  • komisja wewnętrzna czy ekspert zewnętrzny
  • bezstronność i konflikt interesów
  • kolejność i sposób prowadzenia rozmów
  • świadkowie, dokumenty, e-maile i komunikatory
  • protokołowanie i ocena sprzecznych wersji
  • poufność, wynik postępowania i działania naprawcze
6. SPRAWY W TOKU I OKRES PRZEJŚCIOWY
  • postępowania rozpoczęte przed 5 listopada 2026 r.
  • aktualizacja procedury a trwające sprawy
  • jak ograniczać ryzyko proceduralne
7. ROSZCZENIA, ODPOWIEDZIALNOŚĆ I RYZYKO DOWODOWE
  • zadośćuczynienie i odszkodowanie
  • minimum zadośćuczynienia za mobbing
  • roszczenia związane z dyskryminacją i dobrami osobistymi
  • odpowiedzialność sprawcy i regres
  • dokumentacja HR jako potencjalny dowód
8. KONTROLA PIP - JAK PRZYGOTOWAĆ ORGANIZACJĘ?
  • skargi dotyczące mobbingu i dyskryminacji
  • procedury i dowody ich rzeczywistego stosowania
  • dokumentowanie prewencji i szkoleń
  • ryzyka wykroczeniowe
9. PLAN WDROŻENIA DLA HR - OD SZKOLENIA DO GOTOWEGO SYSTEMU
  • audyt dokumentów
  • aktualizacja procedur i regulaminów
  • kanały zgłoszeń i odpowiedzialności
  • standard postępowania wyjaśniającego
  • ochrona przed odwetem
  • szkolenie managerów i pracowników
  • komunikacja zmian
  • monitorowanie skuteczności systemu