Opis: W obliczu wprowadzanych zmian do Kodeksie pracy, tradycyjne podejście do ochrony dóbr osobistych i godności pracowników, przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w zatrudnieniu staje się niewystarczające. Szkolenie koncentruje się na aktualnych/nowych definicjach prawnych, które obowiązują/ będą obowiązywały już w tym roku oraz na ich wpływie na codzienne zarządzanie zespołem.
Uczestnicy dowiedzą się, jak zgodnie z prawem zarządzać zespołem pracowników wydawać im polecenia, egzekwować obowiązki, zwalniać i zatrudniać, prowadzić monitoring pracowników, kontrolować trzeźwość oraz zarządzać polityką płacową i rekrutacyjną, by nie narazić się na zarzuty dyskryminacji, mobbingu lub naruszenia dóbr osobistych i godności pracowników. Program łączy analizę najnowszych przepisów ustawy z praktycznym orzecznictwem Sądu Najwyższego oraz wytycznymi PIP i PUODO, dostarczając gotowych rozwiązań do wdrożenia wewnątrz organizacji.
Dla kogo? • Właściciel firmy, Kadra zarządzająca i Managerowie: Osoby odpowiedzialne za kształtowanie kultury pracy i bezpośredni nadzór nad pracownikami.
• Działy HR i Kadry: Specjaliści wdrażający procedury antymobbingowe, anty dyskryminacyjne i dbający o poprawność dokumentacji.
• Specjaliści ds. Compliance i Sygnalistów: Osoby odpowiedzialne za obsługę zgłoszeń o nieprawidłowościach.
• Związki zawodowe, Przedstawiciel pracowników: Gdy mają wpływ na kształtowanie poprawnych stosunków interpersonalnych w firmach i instytucjach publicznych lub biorą udział w przygotowaniu odpowiednich regulaminów ( procedur) w tym zakresie.
Czego się nauczysz: • Aktualizacji wiedzy: Poznasz treść nowych definicji mobbingu dyskryminacji w zatrudnieniu, naruszenia dóbr i godności osobistej pracowników po wejściu/ przed ich wejściem w życie.
• Gotowych schematów działania: Dowiesz się, jak skonstruować skuteczną procedurę antymobbingową, antydyskryminacyjną, która realnie chroni pracodawcę przed zarzutem "tolerowania" niepożądanych zachowań.
• Właściwego nadzoru: Nauczysz się wprowadzać monitoring (również w pracy zdalnej) i przeprowadzać kontrole trzeźwości, przeszukiwania pracowników bez naruszania przepisów w tym zakresie.
• Ochrony przed roszczeniami: Poznasz zakres odpowiedzialności organizacji za mobbing, dyskryminacje w zatrudnieniu i jej przejawy, a także naruszenie dóbr osobistych i godności pracowników. .
• Zgodność postępowania z RODO i ustawą o sygnalistach: Dowiesz się, jak połączyć ochronę sygnalistów z procedurą antydyskryminacyjną oraz antymobbingową, a także poznasz wpływ przepisów RODO na przedmiotowe zagadnienia dotyczące stosunków interpersonalnych w firmach lub instytucjach.
Program:
1. Nowe definicje prawne i zmiany w orzecznictwie w 2026r.
•Ewolucja pojęć: mobbing, dyskryminacja w zatrudnieniu oraz naruszenie dóbr osobistych i godności pracowników w świetle aktualnych/nowych przepisów.
•Rozgraniczenie pojęć: kiedy mamy do czynienia z dyskryminacją, z naruszeniem dóbr i godności osobistej pracownika, a kiedy z mobbingiem?
•Jak rozpoznawać i jakie są skutki prawne tych niepożądanych stosunków interpersonalnych w czasie zatrudnienia.
•Przegląd przełomowych wyroków Sądu Najwyższego na konkretnych przykładach.
•Omawianie konkretnych przypadków naruszeń prawa dotyczących wskazanych wyżej niepożądanych stosunków interpersonalnych.
2. Procedury prewencyjne – jak skutecznie zabezpieczyć pracodawcę?
•Elementy obowiązkowe i fakultatywne procedury antymobbingowej i antydyskryminacyjnej.
•Prawne skutki tolerowania niepożądanych zachowań w świetle nowych przepisów.
•Zasady prowadzenia postępowań wyjaśniających wewnątrz firmy.
3. Granice nadzoru: Monitoring, trzeźwość, praca zdalna, a przepisy RODO.
•Wdrażanie monitoringu w miejscu pracy i podczas pracy zdalnej zgodnie z Kodeksem pracy i RODO.
•Kontrola trzeźwości i na obecności substancji odurzających – jak badać, by nie naruszyć dóbr osobistych?
•Przeszukanie pracownika a podejrzenie kradzieży – aspekty prawne i praktyczne.
•Wizerunek pracownika i jego wykorzystanie – granice wpływu pracodawcy.
4. Dyskryminacja na etapach pracy pracownika.
•Rekrutacja i nawiązywanie stosunku pracy bez ryzyka dyskryminacji.
•Staże pracy, szkolenia i podnoszenie kwalifikacji – jak uniknąć zarzutów o nierówne traktowanie.
•Bezpieczne rozwiązanie stosunku pracy – jak uzasadnić wypowiedzenie lub rozwiązanie umowy o pracę, aby nie zostało uznane za dyskryminacyjne.
5. Transparentność płac i polityka wynagrodzeń.
•Prawo do jednakowego wynagrodzenia za pracę o jednakowej wartości.
•Jak te wyżej poruszane kwestie będą miały się do planowanych przepisów o wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości.
6. Nowe roszczenia i mechanizmy ochronne.
•Roszczenia o odszkodowanie i zadośćuczynienie z tytułu niekorzystnego traktowania w zatrudnieniu.
•Wpływ ustawy o ochronie sygnalistów na zgłaszanie przypadków mobbingu i dyskryminacji.
7. Podsumowanie i konsultacje.
•Analiza konkretnych stanów faktycznych.