Cel szkolenia
Szkolenie kompleksowo przygotowuje pracodawców i działy HR do wdrożenia nowych obowiązków wynikających z Dyrektywy 2023/970 oraz Ustawy o jawności wynagrodzeń. Uczestnicy poznają zasady przejrzystości i równości wynagrodzeń, nowe wymagania rekrutacyjne, obowiązki informacyjne wobec pracowników i kandydatów oraz terminy wdrożenia regulacji.
Program obejmuje również praktyczne omówienie raportowania luki płacowej, zasad udostępniania danych o wynagrodzeniach zgodnie z RODO oraz przygotowania organizacji do audytu wynagrodzeń. Kluczowym elementem jest warsztat z wartościowania stanowisk pracy przy wykorzystaniu ministerialnego narzędzia – od tworzenia opisów stanowisk, przez dobór kryteriów i wag, aż po budowę map stanowisk i poziomów płac.
Szkolenie dostarcza gotowych rozwiązań i wskazówek, które ułatwią dostosowanie dokumentacji, procesów HR oraz systemów wynagradzania do nowych wymogów prawnych.
Program obejmuje również praktyczne omówienie raportowania luki płacowej, zasad udostępniania danych o wynagrodzeniach zgodnie z RODO oraz przygotowania organizacji do audytu wynagrodzeń. Kluczowym elementem jest warsztat z wartościowania stanowisk pracy przy wykorzystaniu ministerialnego narzędzia – od tworzenia opisów stanowisk, przez dobór kryteriów i wag, aż po budowę map stanowisk i poziomów płac.
Szkolenie dostarcza gotowych rozwiązań i wskazówek, które ułatwią dostosowanie dokumentacji, procesów HR oraz systemów wynagradzania do nowych wymogów prawnych.
Program
Moduł 1. Dyrektywa 2023/970 o przejrzystości i równości wynagrodzeń – informacje ogólne
1. Kontekst powstania dyrektywy
a) luka płacowa w UE – przyczyny i skala.
b) dotychczasowe regulacje i ich nieskuteczność.
c) wpływ dyrektywy na praktyki rynku pracy.
2. Najważniejsze założenia dyrektywy
a) cel: zapewnienie równego wynagradzania kobiet i mężczyzn za tę samą pracę lub pracę o tej samej wartości.
b) obowiązek przejrzystości wynagrodzeń przed zatrudnieniem oraz po nawiązaniu stosunku pracy.
c) nowe zasady prowadzenia rekrutacji i informowania kandydatów.
3. Najważniejsze terminy i harmonogram wdrożenia
a) implementacja do prawa krajowego – terminy dla Polski
b) terminy wejścia w życie obowiązków dla pracodawców różnej wielkości
c) pierwsze obowiązki raportowe
Moduł 2: Dyrektywa 2023/970 o przejrzystości i równości wynagrodzeń – co pozostało do wdrożenia (zmiany do wdrożenia do 07.06.2026 r.) na podstawie Ustawy o wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości
1. Wymogi wobec zatrudnionych pracowników
a) prawo do informacji o indywidualnym poziomie wynagrodzenia i poziomach wynagrodzeń porównywalnych grup pracowników
b) sposób i zakres udostępniania tych danych zgodnie z RODO.
2. Obowiązki pracodawcy w zakresie sprawozdawczości
a) czym jest luka płacowa?
b) skorygowana i nieskorygowana luka płacowa
c) zakres danych objętych obowiązkiem sprawozdawczości
d) przykładowa kalkulacja luki płacowej
e) jak dostosować systemy płacowe do realizacji obowiązku sprawozdawczości
f) terminy i forma przekazywania sprawozdań
g) obowiązek przeprowadzenia audytu wynagrodzeń przy przekroczeniu określonego progu luki płacowej
Moduł 3: Wynagrodzenie i składniki wynagrodzenia obowiązujące u Klienta.
a) analiza RW
b) podstawy prawne poszczególnych składników wynagrodzenia
c) ustalanie wysokości poszczególnych składników – ustalona kwota czy widełki placowe
Moduł 4. Wartościowanie stanowisk pracy - nowe obowiązki i wyzwania dla pracodawców – podział na etapy wdrożenia – część warsztatowa na ministerialnym narzędziu do wartościowania stanowisk pracy
1. Etap I – przygotowanie organizacyjne
a) analiza istniejących systemów wynagradzania
b) identyfikacja luk i niespójności
c) wybór metodologii wartościowania stanowisk pracy
2. Etap II – wdrażanie procedur i narzędzi
a) tworzenie i aktualizacja opisów stanowisk pracy
b) wprowadzenie widełek płacowych na wszystkich poziomach
c) uporządkowanie komunikacji w rekrutacji
d) polityki wewnętrzne dotyczące przejrzystości
Moduł 5: Kryteria wartościowania stanowisk pracy
1. Podstawowe zasady wartościowania
a) obiektywność i neutralność płciowa
b) kryteria obowiązkowe wynikające z dyrektywy
c) kryteria fakultatywne dopuszczalne w polskich realiach
2.Najczęściej stosowane metody wartościowania
a) metoda analityczno-punktowa
b) metoda rankingowa
c) metoda klasyfikacji stanowisk
d) połączenia metod – hybrydy
3. Elementy oceniane przy wartościowaniu
a) kompetencje (wiedza, umiejętności, odpowiedzialność)
b) warunki pracy i czynniki ryzyka
c) zakres samodzielności i decyzyjności
d) znaczenie stanowiska dla organizacji
4. Tworzenie opisów stanowisk pracy
a) rozpisanie struktury opisu stanowiska (cel, zadania, relacje, kompetencje).
b) budowanie zestandaryzowanego formularza
c) identyfikacja kluczowych kompetencji
d) unikanie języka sugerującego płeć
5. Wybór kryteriów i ich wag
a) tworzenie tabeli oceny punktowej
b) przeprowadzenie wartościowania przykładowych stanowisk (3–5 stanowisk)
c) tworzenie mapy stanowisk i poziomów wynagrodzeń
d) omówienie błędów najczęściej popełnianych przez pracodawców
6. Przegląd dokumentów do przygotowania
a) opisy stanowisk pracy
b) matryca wartościowania
c) polityka przejrzystości wynagrodzeń
d) procedura rekrutacyjna zgodna z dyrektywą
e) karta obowiązków informacyjnych dla pracowników
Moduł 6. Ustawa o jawności wynagrodzeń - zmiany od 24.12.2025 r.
1. Wymóg neutralności pod względem płci ogłoszenia o naborze na stanowisko oraz nazwy stanowiska – zmiana 2025 r. (Ustawa o jawności wynagrodzeń)
a) data wejścia w życie nowego obowiązku (czy ogłoszenia o trwającym naborze wymagają przeredagowania?)
b) jak formułować ogłoszenia o naborze aby zapewnić neutralność pod względem płci nazw stanowisk pracy?
c) czy pracodawca może odmówić procedowania kandydata ze względu na płeć – dopuszczalne prawnie wyjątki
d) konsekwencje naruszenia obowiązku neutralności pod względem płci
2. Wymóg neutralności pod względem płci nazw stanowisk pracy – czy wymaga zmian przepisów wewnątrzzakładowych (RP, UoP, obwieszczeń)
3. Wymóg przebiegu procesu rekrutacyjnego w sposób niedyskryminujący – zmiana 2025 r.
a) co oznacza niedyskryminujący przebieg procesu rekrutacyjnego?
b) jak zrealizować obowiązek?
c) konsekwencje naruszenia obowiązku niedyskryminacji
4. Informacja dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie o wynagrodzeniu
a) jak sformułować informację
– czy należy podawać składniki wynagrodzenia wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów (np. dodatek z porę nocną)
- czy informować o świadczeniach z ZFŚS?
b) termin podania do wiadomości osoby ubiegającej się o zatrudnienie
c) forma przekazania informacji
- postać elektroniczna – czym jest?
- czy należy zbierać pokwitowanie przekazania informacji?
d) zakaz żądania informacji o dotychczasowym wynagrodzeniu kandydata
5. Informacja dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie o wynagrodzeniu
a) widełki czy początkowa wysokość
b) treść informacji a zapisy RW – na ile informacja o wynagrodzeniu może się różnic od treści RP i praktyki płacowej pracodawcy
c) widełki płacowe – jak ustalić obiektywne kryteria
6. Informacja dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie o układzie zbiorowym i regulaminie wynagradzania
d) informacja o odpowiednich przepisach układu zbiorowego – czym są „odpowiednie” przepisy?
e) informacja o regulaminie wynagradzania – zakres informacji, forma udostępnienia
e) skutek naruszenia obowiązku
f) informacja – wzór dokumentu
6. Świadome i przejrzyste negocjacje dotyczące wynagrodzenia
a) jak powinien przebiegać proces negocjacji?
b) czy w trakcie negocjacji można zapytać kandydata o oczekiwania finansowe?
1. Kontekst powstania dyrektywy
a) luka płacowa w UE – przyczyny i skala.
b) dotychczasowe regulacje i ich nieskuteczność.
c) wpływ dyrektywy na praktyki rynku pracy.
2. Najważniejsze założenia dyrektywy
a) cel: zapewnienie równego wynagradzania kobiet i mężczyzn za tę samą pracę lub pracę o tej samej wartości.
b) obowiązek przejrzystości wynagrodzeń przed zatrudnieniem oraz po nawiązaniu stosunku pracy.
c) nowe zasady prowadzenia rekrutacji i informowania kandydatów.
3. Najważniejsze terminy i harmonogram wdrożenia
a) implementacja do prawa krajowego – terminy dla Polski
b) terminy wejścia w życie obowiązków dla pracodawców różnej wielkości
c) pierwsze obowiązki raportowe
Moduł 2: Dyrektywa 2023/970 o przejrzystości i równości wynagrodzeń – co pozostało do wdrożenia (zmiany do wdrożenia do 07.06.2026 r.) na podstawie Ustawy o wzmocnieniu stosowania prawa do jednakowego wynagrodzenia mężczyzn i kobiet za jednakową pracę lub za pracę o jednakowej wartości
1. Wymogi wobec zatrudnionych pracowników
a) prawo do informacji o indywidualnym poziomie wynagrodzenia i poziomach wynagrodzeń porównywalnych grup pracowników
b) sposób i zakres udostępniania tych danych zgodnie z RODO.
2. Obowiązki pracodawcy w zakresie sprawozdawczości
a) czym jest luka płacowa?
b) skorygowana i nieskorygowana luka płacowa
c) zakres danych objętych obowiązkiem sprawozdawczości
d) przykładowa kalkulacja luki płacowej
e) jak dostosować systemy płacowe do realizacji obowiązku sprawozdawczości
f) terminy i forma przekazywania sprawozdań
g) obowiązek przeprowadzenia audytu wynagrodzeń przy przekroczeniu określonego progu luki płacowej
Moduł 3: Wynagrodzenie i składniki wynagrodzenia obowiązujące u Klienta.
a) analiza RW
b) podstawy prawne poszczególnych składników wynagrodzenia
c) ustalanie wysokości poszczególnych składników – ustalona kwota czy widełki placowe
Moduł 4. Wartościowanie stanowisk pracy - nowe obowiązki i wyzwania dla pracodawców – podział na etapy wdrożenia – część warsztatowa na ministerialnym narzędziu do wartościowania stanowisk pracy
1. Etap I – przygotowanie organizacyjne
a) analiza istniejących systemów wynagradzania
b) identyfikacja luk i niespójności
c) wybór metodologii wartościowania stanowisk pracy
2. Etap II – wdrażanie procedur i narzędzi
a) tworzenie i aktualizacja opisów stanowisk pracy
b) wprowadzenie widełek płacowych na wszystkich poziomach
c) uporządkowanie komunikacji w rekrutacji
d) polityki wewnętrzne dotyczące przejrzystości
Moduł 5: Kryteria wartościowania stanowisk pracy
1. Podstawowe zasady wartościowania
a) obiektywność i neutralność płciowa
b) kryteria obowiązkowe wynikające z dyrektywy
c) kryteria fakultatywne dopuszczalne w polskich realiach
2.Najczęściej stosowane metody wartościowania
a) metoda analityczno-punktowa
b) metoda rankingowa
c) metoda klasyfikacji stanowisk
d) połączenia metod – hybrydy
3. Elementy oceniane przy wartościowaniu
a) kompetencje (wiedza, umiejętności, odpowiedzialność)
b) warunki pracy i czynniki ryzyka
c) zakres samodzielności i decyzyjności
d) znaczenie stanowiska dla organizacji
4. Tworzenie opisów stanowisk pracy
a) rozpisanie struktury opisu stanowiska (cel, zadania, relacje, kompetencje).
b) budowanie zestandaryzowanego formularza
c) identyfikacja kluczowych kompetencji
d) unikanie języka sugerującego płeć
5. Wybór kryteriów i ich wag
a) tworzenie tabeli oceny punktowej
b) przeprowadzenie wartościowania przykładowych stanowisk (3–5 stanowisk)
c) tworzenie mapy stanowisk i poziomów wynagrodzeń
d) omówienie błędów najczęściej popełnianych przez pracodawców
6. Przegląd dokumentów do przygotowania
a) opisy stanowisk pracy
b) matryca wartościowania
c) polityka przejrzystości wynagrodzeń
d) procedura rekrutacyjna zgodna z dyrektywą
e) karta obowiązków informacyjnych dla pracowników
Moduł 6. Ustawa o jawności wynagrodzeń - zmiany od 24.12.2025 r.
1. Wymóg neutralności pod względem płci ogłoszenia o naborze na stanowisko oraz nazwy stanowiska – zmiana 2025 r. (Ustawa o jawności wynagrodzeń)
a) data wejścia w życie nowego obowiązku (czy ogłoszenia o trwającym naborze wymagają przeredagowania?)
b) jak formułować ogłoszenia o naborze aby zapewnić neutralność pod względem płci nazw stanowisk pracy?
c) czy pracodawca może odmówić procedowania kandydata ze względu na płeć – dopuszczalne prawnie wyjątki
d) konsekwencje naruszenia obowiązku neutralności pod względem płci
2. Wymóg neutralności pod względem płci nazw stanowisk pracy – czy wymaga zmian przepisów wewnątrzzakładowych (RP, UoP, obwieszczeń)
3. Wymóg przebiegu procesu rekrutacyjnego w sposób niedyskryminujący – zmiana 2025 r.
a) co oznacza niedyskryminujący przebieg procesu rekrutacyjnego?
b) jak zrealizować obowiązek?
c) konsekwencje naruszenia obowiązku niedyskryminacji
4. Informacja dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie o wynagrodzeniu
a) jak sformułować informację
– czy należy podawać składniki wynagrodzenia wynikające z powszechnie obowiązujących przepisów (np. dodatek z porę nocną)
- czy informować o świadczeniach z ZFŚS?
b) termin podania do wiadomości osoby ubiegającej się o zatrudnienie
c) forma przekazania informacji
- postać elektroniczna – czym jest?
- czy należy zbierać pokwitowanie przekazania informacji?
d) zakaz żądania informacji o dotychczasowym wynagrodzeniu kandydata
5. Informacja dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie o wynagrodzeniu
a) widełki czy początkowa wysokość
b) treść informacji a zapisy RW – na ile informacja o wynagrodzeniu może się różnic od treści RP i praktyki płacowej pracodawcy
c) widełki płacowe – jak ustalić obiektywne kryteria
6. Informacja dla osoby ubiegającej się o zatrudnienie o układzie zbiorowym i regulaminie wynagradzania
d) informacja o odpowiednich przepisach układu zbiorowego – czym są „odpowiednie” przepisy?
e) informacja o regulaminie wynagradzania – zakres informacji, forma udostępnienia
e) skutek naruszenia obowiązku
f) informacja – wzór dokumentu
6. Świadome i przejrzyste negocjacje dotyczące wynagrodzenia
a) jak powinien przebiegać proces negocjacji?
b) czy w trakcie negocjacji można zapytać kandydata o oczekiwania finansowe?
Prowadzący
Anna Stokłosa
Radca prawny i Dyrektor Departamentu Obsługi i Doradztwa Spraw Pracowniczych w Małopolskim Instytucie Studiów Podatkowych. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz The Catholic University of America w Waszyngtonie, USA. Ukończyła studia doktoranckie na Katedrze Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych UJ oraz uczestniczyła w międzynarodowych konferencjach naukowych. Specjalizuje się w prawie pracy, zagadnieniach kadrowych i ochronie danych osobowych. Prowadzi własną kancelarię prawną i posiada bogate doświadczenie praktyczne w stosowaniu prawa, doradztwie, postępowaniach kontrolnych i sądowych. Jest doświadczonym audytorem kadrowo-płacowym i trenerem.
Radca prawny i Dyrektor Departamentu Obsługi i Doradztwa Spraw Pracowniczych w Małopolskim Instytucie Studiów Podatkowych. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz The Catholic University of America w Waszyngtonie, USA. Ukończyła studia doktoranckie na Katedrze Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych UJ oraz uczestniczyła w międzynarodowych konferencjach naukowych. Specjalizuje się w prawie pracy, zagadnieniach kadrowych i ochronie danych osobowych. Prowadzi własną kancelarię prawną i posiada bogate doświadczenie praktyczne w stosowaniu prawa, doradztwie, postępowaniach kontrolnych i sądowych. Jest doświadczonym audytorem kadrowo-płacowym i trenerem.Informacje dodatkowe
Cena: 540 zł + 23% VAT*
490 zł + 23% VAT za osobę - przy zgłoszeniu dwóch lub więcej osób z firmy
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.
Cena obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach on-line dla 1 osoby,
• materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej
• dostęp do szkolenia na platformie Clikmeeting w czasie rzeczywistym
• możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia,
• wsparcie techniczne - kontakt telefoniczny lub w formie czatu podczas i przed szkoleniem.
Jak to działa?
• Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
• Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa potwierdzenie realizacji szkolenia oraz link do zajęć
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma.
*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
490 zł + 23% VAT za osobę - przy zgłoszeniu dwóch lub więcej osób z firmy
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.
Cena obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach on-line dla 1 osoby,
• materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej
• dostęp do szkolenia na platformie Clikmeeting w czasie rzeczywistym
• możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia,
• wsparcie techniczne - kontakt telefoniczny lub w formie czatu podczas i przed szkoleniem.
Jak to działa?
• Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
• Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa potwierdzenie realizacji szkolenia oraz link do zajęć
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma.
*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
Pobierz oświadczenie 
Formularz rejestracji
Dostępne terminy szkoleń
W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem e-mail szkolenia@bdo.pl
Dofinansowanie szkoleń
Szkolenia z naszej oferty mogą zostać objęte dofinansowaniem ze środków publicznych, w szczególności z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) oraz programów realizowanych przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).
Dzięki temu uczestnicy oraz organizacje mają możliwość znaczącego obniżenia kosztów udziału w szkoleniach, a w niektórych przypadkach uzyskania nawet do 100% dofinansowania.
Możliwości dofinansowania:✅ BUR – Baza Usług Rozwojowych:
Szczegóły: BUR – dofinansowanie / BUR - oferta szkoleń BDO ACADEMY
Aby skorzystać – należy skontaktować się z operatorem w swoim województwie i zgłosić się poprzez platformę BUR.✅ KFS – Krajowy Fundusz Szkoleniowy:
Więcej informacji: KFS – dofinansowanie
Kontakt:szkolenia@bdo.pl
Radca prawny i Dyrektor Departamentu Obsługi i Doradztwa Spraw Pracowniczych w Małopolskim Instytucie Studiów Podatkowych. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz The Catholic University of America w Waszyngtonie, USA. Ukończyła studia doktoranckie na Katedrze Prawa Pracy i Ubezpieczeń Społecznych UJ oraz uczestniczyła w międzynarodowych konferencjach naukowych. Specjalizuje się w prawie pracy, zagadnieniach kadrowych i ochronie danych osobowych. Prowadzi własną kancelarię prawną i posiada bogate doświadczenie praktyczne w stosowaniu prawa, doradztwie, postępowaniach kontrolnych i sądowych. Jest doświadczonym audytorem kadrowo-płacowym i trenerem.