1.Definicja czasu pracy i jej wpływ na różne aktywności pracownika związane z pracą
Czym jest czas pracy oraz jakie okresy wykonywania i niewykonywania pracy do niego wliczamy?
Jaki wpływ na czas pracy ma zasada płynąca z art. 80 Kodeksu pracy i z jakimi konsekwencjami się wiąże?
Dlaczego w definiowaniu czasu pracy kluczowy jest rozkład i harmonogram czasu pracy oraz polecenie pracodawcy?
Czy wykonywana praca poza harmonogramem i rozkładem czasu pracy jest czasem pracy i należy się za nią wynagrodzenie?
Czy pracownik może sam decydować o tym, kiedy ma czas pracy?
Czym jest pisemne, ustne i dorozumiane polecenie pracy oraz jaki ma wpływ na czas pracy i prawo pracownika do wynagrodzenia?
Jaki moment stanowi rozpoczęcie i zakończenie pracy w przypadku podpisywania listy obecności oraz w przypadku odbicia karty magnetycznej na czytniku RCP?
Co stanowi moment rozpoczęcia pracy w przypadku pracowników zatrudnionych w ruchomej organizacji czasu pracy?
Czy czas czynności przygotowujących pracownika do pracy stanowi czas pracy?
Czy czas przebierania się w ubranie służbowe lub robocze stanowi czas pracy?
Jak rozwiązać problem konieczności przejmowania i przekazywania zmian zgodnie z przepisami – jakie zapisy wewnątrzzakładowe mogą sprawić, że przejmowanie i przekazywanie zmiany nie będzie naruszać norm czasu pracy?
2. Szkolenia podnoszące kwalifikacje zawodowe, szkolenia BHP i szkolenia wewnętrzne oraz badania lekarskie i ich wpływ na czas pracy i wynagrodzenie
Jaki wpływ na czas pracy ma czas szkolenia podnoszącego kwalifikacje zawodowe?
Dlaczego w wielu przypadkach szkolenie podnoszące kwalifikacje zawodowe stanowi pracę w nadgodzinach?
Czy pracownik może odmówić udziału w szkoleniu przypadającym poza godzinami pracy lub w dniu wolnym od pracy?
Co zrobić i o czym koniecznie pamiętać, aby nie każde szkolenie podnoszące kwalifikacje zawodowe wliczać do czasu pracy?
Jakie dokumenty – w kontekście szkoleń podnoszących kwalifikacje zawodowe należy tworzyć i przechowywać po zmianie przepisów?
Jakie zasady obowiązują przy kierowaniu pracowników na kursy i studia wyższe?
Jak należy ewidencjonować szkolenia w ewidencji czasu pracy i na liście obecności – ciekawe przypadki i częste błędy pracodawców?
Czas szkolenia bhp – jak je prawidłowo rozliczać i o jakich ograniczeniach pamiętać organizując takie szkolenie?
Jaka jest różnica pomiędzy szkoleniem bhp wstępnym i okresowym – w kontekście czasu pracy?
Czas szkolenia wewnętrznego – kiedy jest, a kiedy nie jest lub nie musi być czasem pracy?
Czy szkolenia niezbędne do wykonywania pracy na danym stanowisku muszą być zawsze przez pracodawcę opłacane i wliczane do czasu pracy?
Kiedy za czas szkolenia przypadającego poza godzinami pracy przysługuje pracownikowi dodatkowa rekompensata, a kiedy ona się nie należy?
Jaki wpływ na czas pracy ma badanie lekarskie wstępne, kontrolne i okresowe.
Czy pracownik może odmówić wykonania badania lekarskiego poza jego godzinami pracy?
Kiedy pracownikowi na badanie lekarskie przysługuje czas wolny, a kiedy dzień wolny?
Czy za badanie lekarskie przypadające poza normalnymi godzinami pracy przysługuje pracownikowi dodatkowa rekompensata?
3. Podróże służbowe a czas pracy
Kiedy podróż służbowa jest czasem pracy, a kiedy nie?
Za jaką podróż służbową pracownikowi należy się rekompensata, a za jaką pracownik nic nie otrzyma?
Czy pracownik może odmówić udziału w podróży służbowej, która przypada poza jego godzinami pracy lub w dniu wolnym od pracy?
Po jakim czasie od zakończenia podróży służbowej pracownik może na nowo rozpocząć pracę?
Jak rozliczyć podróż służbową odbywaną samochodem przez jednego pracownika?
Jak rozliczyć podróż służbową odbywaną samochodem przez kilku pracowników?
4. Wyjścia prywatne a czas pracy
Czym jest wyjście prywatne i jaki ma wpływ na czas pracy i wynagrodzenie pracownika?
Czy pracodawca musi udzielać wyjść prywatnych?
Jakie są możliwości odpracowania wyjścia prywatnego i jakie ma to konsekwencje stosunku do czasu pracy i prawa pracownika do wynagrodzenia?
Czy pracodawca musi wyrazić zgodę na odpracowanie wyjścia prywatnego albo może zobowiązać pracownika do takiego odpracowania?
Kiedy odpracowanie wyjścia prywatnego jest niedopuszczalne?
Czy można odpracować wyjście prywatne zanim ono nastąpi?
W jakich przypadkach odpracowanie wyjścia prywatnego spowoduje powstanie nadgodzin jak tego uniknąć?
Jaką dokumentację pracodawca ma obowiązek tworzyć dla wyjść prywatnych?
5. Systemy czasu pracy i okresy rozliczeniowe – konsekwencje ich stosowania i najczęściej popełniane błędy w ich ustalaniu
Czym charakteryzują się poszczególne systemy czasu pracy i jaki system najlepiej wybrać do określonej organizacji czasu pracy?
Jakie najczęściej błędy popełniane są w regulacjach wewnątrzzakładowych dotyczących systemów czasu pracy i jak ich unikać?
Jak najczęściej popełniane błędy przy regulowaniu systemów czasu pracy w przepisach wewnątrzzakładowych wpływają możliwość stosowania poszczególnych systemów w firmie?
Dlaczego system podstawowy niewiele różni się od systemu równoważnego i jakie są tego konsekwencje?
Dlaczego system równoważny nie zawsze jest dla pracodawcy opłacalny?
Jakie są ograniczenia w stosowaniu systemu równoważnego?
Czy pracownik może nie wyrazić zgody na stosowanie do niego równoważnego systemu czasu pracy?
Czy zmianowa organizacja czasu pracy to system czasu pracy?
Dlaczego zadaniowy system czasu pracy jest rzadko możliwy do stosowania i jakie błędy w związku z nim są najczęściej popełniane?
Dlaczego system zadaniowy nie jest systemem nienormowanym i jak obalić mit, który wokół tego systemu narósł?
Kiedy w zadaniowym systemie czasu pracy mamy do czynienia z nadgodzinami i co zrobić, żeby one nie powstawały poza kontrolą pracodawcy?
Czym charakteryzują się poszczególne okresy rozliczeniowe i jakie są konsekwencje ich stosowania?
Czy można wprowadzić okres rozliczeniowy w trakcie roku kalendarzowego albo miesiąc i jakie mogą być tego konsekwencje?
Jaki wpływ na okres rozliczeniowy ma zatrudnienie albo zwolnienie pracownika w jego trakcie – o czym należy pamiętać przy planowaniu i rozliczaniu czasu pracy tego pracownika?
Dlaczego bardzo często dłuższy niż miesięczny okres rozliczeniowy jest dla pracodawcy bardzo kosztowny i niekorzystny finansowo?
W jakich okolicznościach warto skorzystać z dłuższego niż miesięczny okresu rozliczeniowego i będzie od dobry rozwiązaniem dla firmy, a w jakich przypadkach lepiej pozostać przy okresie miesięcznym?
Jakie są zaskakujące konsekwencje stosowania dłuższego okresu rozliczeniowego – w planowaniu i rozliczaniu czasu pracy?
6. Okresy pracy w stałym rozkładzie i harmonogramie czasu pracy – ograniczenia przepisów i ich praktyczne konsekwencje
Ile minimalnie i maksymalnie godzin pracownik może mieć zaplanowane do przepracowania w dniu pracy w zależności od stosowanego systemu czasu pracy?
Ile minimalnie i maksymalnie godzin pracownik może mieć zaplanowane do przepracowania w tygodniu?
Czy pracownik może mieć zaplanowane więcej niż 40 godzin pracy w tygodniu – zaskakujące konsekwencje obowiązujących przepisów?
Czy pracownik może mieć zaplanowane więcej niż 48 godzin pracy w tygodniu - zaskakujące konsekwencje obowiązujących przepisów?
Czym jest zasada przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy i jaki ma wpływ na planowanie pracy w poszczególnych tygodniach i okresach rozliczeniowych?
Ile minimalnie i maksymalnie godzin pracownik może mieć zaplanowane do przepracowania w miesiącu?
Ile minimalnie i maksymalnie godzin pracownik może mieć zaplanowane do przepracowania w okresie rozliczeniowym?
Jaki wpływ na planowanie pracy ma pojęcie wymiaru czasu pracy?
Jaki wpływ na wymiar czasu pracy mają święta przypadające w różnych dniach tygodnia?
Kiedy święto obniża, a kiedy nie obniża wymiaru czasu pracy?
Dlaczego z tytułu jednego święta – jedni pracownicy będą mieli dodatkowy dzień wolny, a inni nie?
7. Doba pracownicza – jak poradzić sobie z konsekwencjami prawnymi i faktycznymi tego pojęcia
Czym jest doba pracownicza i jaki ma na nią wpływ harmonogram i faktyczne godziny pracy?
Dlaczego niektóre godziny pracy nie przypadają w żadnej dobie pracowniczej i jakie są tego konsekwencje?
Czym jest naruszenie doby pracowniczej i co zrobić, żeby go w firmie nie było – jakie zapisy wprowadzić do przepisów wewnątrzzakładowych, aby możliwe było naruszanie doby?
Dlaczego, co do zasady, nie wolno jest planować pracy z naruszeniem doby pracowniczej, ale co zrobić, aby było to dopuszczalne?
Czym jest odpoczynek dobowy i dlaczego nie zawsze oznacza 11 godzin?
Jaki wpływ odpoczynek dobowy ma na dobę pracowniczą?
Kiedy pracownikowi nie można polecić pracy, mimo, że będzie miał zapewnione jedenaście godzin wolnych od pracy?
Jak doba pracownicza ogranicza możliwość polecania pracownikom pracy nadliczbowej?
Dlaczego odpoczynek dobowy często powoduje, że za nadgodziny pracownicy otrzymują „podwójną zapłatę”?
W jakich okolicznościach może być naruszany odpoczynek i o jakich konsekwencjach nie wolno w takim przypadku zapomnieć?
Czym jest równoważenie odpoczynku i czego w tym zakresie nie przeczytamy w przepisach?
8. Ruchoma organizacja czasu pracy – nowoczesne rozwiązanie na 2026 r.
Czym jest ruchoma organizacja czasu pracy i czym rożni się od organizacji naruszającej dobę pracowniczą?
Czy ruchoma organizacja czasu pracy może być zastosowana w równoważnym systemie czasu pracy?
W jakim trybie ruchoma organizacja czasu pracy może być wprowadzona do porządku pracy – najczęściej popełniane błędy?
Jaka może być maksymalna rozpiętość „widełek” w ruchomej organizacji czasu pracy?
Czy w ruchomej organizacji czasu pracy można ograniczyć przychodzenie pracowników wyłącznie do pełnych godzin?
Jak ewidencjonować czas pracy pracownika w ruchomej organizacji czasu pracy i co stanowi godzinę rozpoczęcia i zakończenia pracy?
9. Tydzień pracy – inny niż tydzień kalendarzowy okres planowania pracy i odpoczynków
Dlaczego tydzień pracy często mylony jest z tygodniem kalendarzowym i jakie poważne konsekwencje to rodzi?
Do czego służy tydzień pracy i dlaczego u niektórych pracowników to pojęcie nie ma żadnego znaczenia, a u innych rodzi poważne błędy i konsekwencje?
W jaki sposób tydzień pracy powoduje, że pracownicy mogą pracować kilkanaście dni z rzędu zgodnie z przepisami?
Jak ustalić prawidłowo odpoczynek tygodniowy i ile godzin on powinien trwać w zależności od organizacji pracy?
Kiedy odpoczynek tygodniowy może być skracany i czy należy go równoważyć?
Dlaczego, w przypadku niektórych pracowników nie trzeba „przejmować” się planowaniem odpoczynku tygodniowego?
Czym charakteryzuje się odpoczynek tygodniowy w przypadku pracy zmianowej?
10. Dni wolne od pracy – planowanie w rozkładzie i harmonogramie czasu pracy
Czym jest dzień wolny i jaki ma wpływ na planie czasu pracy w poszczególnych systemach i organizacjach czasu pracy?
Ile dni wolnych pracownik musi mieć zaplanowane w tygodniu, miesiącu i okresie rozliczeniowym – oraz od czego te liczby zależą?
Dlaczego w rozkładach i harmonogramach czasu pracy trzeba oznaczać dni wolne od pracy wraz z podaniem tytułów z jakich one przysługują i jak to prawidłowo robić?
Dlaczego nie każdy dzień dolny w harmonogramie może być uznany za dzień wolny w rozumieniu przepisów Kodeksu pracy?
11. Harmonogramy i rozkłady czasu pracy od strony technicznej
Jak prawidłowo stworzyć prawidłowy rozkład czasu pracy i jak go wprowadzić do porządku pracy?
Czy w harmonogramie planuje się urlopy i długie zwolnienia lekarskie – różne przypadki oraz ich prawne konsekwencje?
Jak prawidłowo podać harmonogram do wiadomości pracowników?
Jak prawidłowo podać harmonogram do wiadomości pracownika, który jest na urlopie wypoczynkowym albo zwolnieniu lekarskim?
Jak prawidłowo przygotować harmonogram czasu pracy i dla jakich pracowników jest on konieczny?
Dlaczego zadaniowy system czasu pracy i ruchoma organizacja czasu pracy wyłączają możliwość lub konieczność tworzenia grafików?
Na jaki czas należy tworzyć harmonogramy czasu pracy – zasada i wyjątki?
Z jakim wyprzedzeniem należy podawać harmonogramy czasu pracy do wiadomości pracowników i jak poinformować pracownika nieobecnego o ogłoszonym harmonogramie czasu pracy?
W jakich okolicznościach i na jakich warunkach można zmieniać harmonogramy czasu pracy i czy trzeba w tym zakresie wprowadzać przepisy wewnątrzzakładowe – zaskakujące stanowiska?
Czy pracownik może nie wyrazić zgody na zmianę harmonogramu czasu pracy?
Jaki harmonogram powinien być zachowany do kontroli PIP – przed zmianą czy po zmianie?
Przez jaki okres należy przechowywać harmonogramy czasu pracy - zaskakujące regulacje?
12. Praca w godzinach nadliczbowych – skomplikowane przypadki i proste rozwiązania
Czym są godziny nadliczbowe w poszczególnych systemach czasu pracy?
Czy pracownik może nie wyrazić zgody na godziny nadliczbowe?
Dlaczego praca w „sobotę”, niedzielę i święta to często nie nadgodziny?
Jak określić nadgodziny dobowe i jak ustalić za nie rekompensatę?
Dlaczego nie każda praca poza rozkładem i harmonogramem jest pracą nadliczbową?
Jak określić nadgodziny tygodniowe i jak ustalić za nie rekompensatę?
Kiedy i w jakich momentach płacić za nadgodziny w zależności od systemu i okresu rozliczeniowego?
Czy za nadgodziny średniotygodniowe należy płacić na koniec okresu rozliczeniowego czy można lub trzeba na koniec miesiąca -jakiego błędu nie wolno popełnić i o czym należy pamiętać podejmując decyzję w tym zakresie?
Czy za nadgodziny dobowe można płacić na koniec okresu rozliczeniowego – o czym należy pamiętać, żeby nie popełnić częstego błędu?
Jak udzielać czasu wolnego za nadgodziny – różne przypadki i możliwości?
Jakie są najczęściej popełniane błędy i wykroczenia przy udzielaniu czasu wolnego za nadgodziny i jak ich unikać?
W jakich przypadkach nie opłaca się udzielać pracownikowi czasu wolnego za nadgodziny, ponieważ jest on droższy niż wynagrodzenie i dodatki?
Dlaczego wniosek pracownika o wolne za nadgodziny musi być złożony w miesiącu, w którym wystąpiły nadgodziny?
Czy wolnego na wniosek pracownika można udzielić w innym okresie rozliczeniowym?
Jakie są konsekwencje zwolnienia lekarskiego przypadającego w terminie, w którym pracownik miał odebrać wolne za nadgodziny?
Czym są nadgodziny pomiędzy dobami pracowniczymi i jak za nie płacić – zaskakujące niuanse pracy nadliczbowej?
13. Praca w dniu wolnym wynikającym z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy – zaskakujące i trudne konsekwencje obowiązujących przepisów
Dlaczego praca w sobotę często nie stanowi pracy nadliczbowej i jakie powoduje faktycznie konsekwencje?
Czy pracownik może nie wyrazić zgody na pracę w dniu wolnym wynikającym z pięciodniowego tygodnia pracy??
Kiedy praca w sobotę stanowi nadgodziny i co się za nie pracownikowi należy?
Jak zrekompensować pracę w dniu wolnym wynikającym z zasady przeciętnie pięciodniowego tygodnia pracy – dopuszczalne formy i zaskakujące wykroczenia?
Jak postąpić w sytuacji, gdy pracownik nie chce wolnego za sobotę, aby nie popełnić wykroczenia?
Czy wolnego za pracę w sobotę można udzielić przed tą sobotą?
Czy wolnego za sobotę na wniosek pracownika można udzielić po zakończeniu okresu rozliczeniowego?
Dlaczego nie powinno się oddawać wolnego za sobotę w innym miesiącu – zaskakujące konsekwencje zwiększające znacznie koszty pracodawcy?
14. Praca w niedziele i święta – planowana i dodatkowa – problemy i wykroczenia
Kiedy można planować pracę w niedziele i święta i od czego to zależy?
Dlaczego niedziela nie ma nic wspólnego z dobą pracowniczą i jakie to rodzi konsekwencje, trudności i pułapki w jej rozliczaniu?
Czy pracownik może nie wyrazić zgody na pracę w niedzielę lub święto?
Czy pracownicy płac, kadr, marketingu lub inni mogą pracować sporadycznie w niedziele i święta?
Czy za planowaną w niedzielę pracę należy się dodatkowa rekompensata?
Dlaczego często praca w niedziele i święta nie stanowi pracy w nadgodzinach i jakie to ma konsekwencje?
Jak prawidłowo zrekompensować dodatkową pracę w niedziele lub święto i dlaczego jest to łatwiejsze niż rekompensowanie pracy w sobotę?
Czy pracodawca może narzucić pracownikowi termin wolnego za niedzielę, czy musi ten termin uzgodnić z pracownikiem?
Ile dodatków należy się za pracę w niedzielę i święto?
Dlaczego nie powinno się oddawać wolnego za niedzielę i święto w innym miesiącu – zaskakujące konsekwencje zwiększające znacznie koszty pracodawcy?
15. Limity nadgodzin
Czy istnieje miesięczny limit nadgodzin?
Jaki jest limit nadgodzin w okresie rozliczeniowym i jakie poważne konsekwencje rodzi?
Jaki jest roczny limit nadgodzin i z czym się wiąże?
Dlaczego limit w okresie rozliczeniowym jest ważniejszy i rodzin bardziej poważne konsekwencje niż limit roczny?
Jakie ustalić przekroczenie limitu nadgodzin w okresie rozliczeniowym?
Jakie ustalić przekroczenie rocznego limitu nadgodzin?
Jakie nadgodziny są wliczane do limitów?
Kiedy pracę w sobotę, niedzielę lub święto należy wliczyć do limitów nadgodzin, a kiedy tego się nie robi?
Czy do limitów nadgodzin wliczamy nadgodziny, za które pracownik otrzymał czas wolny?
Czy można zwiększyć limity nadgodzin w przepisach wewnątrzzakładowych?
16. Dyżury pracownicze – przepisy i problemy
Jakim pracownikom można polecać dyżury i w jaki sposób to robić?
Jakie są ograniczenia dyżurów i z jakimi problemami pracodawców się wiążą?
W jakich przypadkach pracownicy mogą odmówić pełnienia dyżurów?
Czy pracownicy mogą pełnić dyżury 24-godzinne – podstawowy problem pracodawców i sposoby jego rozwiązania oraz powstające na tym tle trudności?
Czy na wnioski pracowników można stosować całodobowe dyżury?
Czy dyżur może naruszać prawo pracownika do odpoczynku dobowego lub tygodniowego?
17. Pracownicy sezonowi i dorywczy
Kiedy warto zatrudniać pracowników sezonowych i dorywczych?
W jaki sposób można zatrudnić pracownika do prac sezonowych lub dorywczych?
Jak unormować pracę pracownika sezonowego lub dorywczego i na co zwrócić szczególną uwagę?
Jak planować czas pracy pracownika sezonowego i dorywczego?
Jak rozliczać i ewidencjonować czas pracy pracownika sezonowego i dorywczego?
Jaki system czasu pracy wybrać dla pracownika sezonowego i dorywczego i dlaczego nie musi on zawsze być taki, jak dla pozostałych pracowników?
Czy pracownik sezonowy lub dorywczy może wykonywać pracę przez cały rok kalendarzowy – jakie są możliwości i ograniczenia?
18. Pracownicy młodociani
W jaki sposób i do jakich prac można zatrudniać pracowników młodocianych?
Czy pracowników młodocianych można zatrudniać przez cały rok?
Na jakich podstawach prawnych i z jakimi regulacjami można zatrudniać pracowników młodocianych?
Jakie są możliwości i ograniczenia w planowaniu czasu pracy pracowników młodocianych?
Kiedy pracownik młodociany może pracować tak, jak pozostali pracownicy, a kiedy jego czas pracy ulega szczególnym ograniczeniom?
Jak rozliczać czas pracy pracowników młodocianych i jak go ewidencjonować?
19. Pracownicy zarządzający i kierownicy
Których pracowników można uznać – zgodnie z przepisami – za pracowników zarządzających?
Których pracowników można uznać – zgodnie z przepisami – za kierowników?
Jakie szczególne regulacje dotyczące czasu pracy mają zastosowanie do pracowników zarządzających i kierowników wyodrębnionych komórek organizacyjnych?
Jakie są różnice w odpoczynku pracowników zarządzających i kierowników?
Czy pracownik zarządzający i kierownik mogą być zobowiązani do ciągłego pozostawania pod telefonem?
Którzy pracownicy zarządzający i kierownicy mają prawo do rekompensaty za nadgodziny, a kiedy nie?
Czy pracownicy zarządzający i kierownicy mają prawo do wolnego za sobotę, niedzielę lub święto?
Czym różnią się podróże służbowe pracowników zarządzających i kierowników od pozostałych pracowników firmy?
20. Pracownice w ciąży, rodzice dzieci do lat 4 i rodzice dzieci do lat 8
Jakie są możliwości i ograniczenia w planowaniu pracy pracowników-rodziców?
Kiedy i jak pracownika-rodzica można zatrudniać w równoważnym systemie czasu pracy?
Czy pracownica w ciąży na swój wniosek lub za jej zgodą może być zatrudniana w nadgodzinach lub w porze nocnej?
Czym jest system przerywanego czasu pracy, który dotychczas nie był stosowany a w 2026 r. pojawił się u wielu pracowników rodziców i dlaczego tak się stało?
Dlaczego przerywany system czasu pracy warto w niektórych przypadkach warto jest łączyć z pracą zdalną (hybrydową) pracowników-rodziców?
Jakie rozwiązania w ramach elastycznej organizacji mogą być stosowane do pracowników-rodziców i jakie są ich ograniczenia oraz konsekwencje?
21. Pracownicy niepełnoetatowi
O jakich szczególnych konsekwencjach przepisów należy pamiętać planując czas pracy pracowników niepełnoetatowych?
Czy niepełnoetatowcom można nie ustalić w umowie limitu nadgodzin i jakie są tego konsekwencje oraz czy można ten limit ustalić na poziomie norm – zaskakujące rozwiązania?
Jak ustalić przekroczenie limitu niepełnoetatowca przy różnych sposobach jego ustalania?
Kiedy powstają nadgodziny niepełnoetatowca?
Jak należy rozliczać czas pracy pracownika niepełnoetatowego?
22. Pracownicy z orzeczeniem o stopniu niepełnosprawności
Jakie są ograniczenia planowania czasu pracy pracowników z orzeczeniem o niepełnosprawności?
Kiedy w przypadku pracowników niepełnosprawnych mogą powstać nadgodziny i praca w porze nocnej?
Kiedy i jakie dodatkowe przerwy przysługują pracownikom niepełnosprawnym?
Jakie dodatkowe zwolnienia od pracy przysługują pracownikom niepełnosprawnym i jakich dokumentów w tym zakresie może żądać pracodawca?
Jak należy rozliczać i ewidencjonować czas pracy pracownika z orzeczeniem o niepełnosprawności?
Kiedy pracownik z orzeczeniem o niepełnosprawności może odpracować wyjście prywatne lub dodatkowo udzielony przez pracodawcę dzień wolny przypadający pomiędzy weekendem a świętem?
