Powered by Smartsupp
Przejdź do głównej treści

Prawo Pracy 2026/2027 i Dyrektywa UE o Jawności Wynagrodzeń - praktyczne wdrożenie nowych obowiązków pracodawcy, HR i kadry zarządzającej

Kategoria: jawnośc wynagrodzeń, podatek dochodowy od osób fizycznych, prawo pracy, wartościowanie stanowisk, zmiany w prawie pracy

Termin: 13.12.2026 - 15.12.2026

Cena: 2690.00 +VAT 2350 +VAT
Miejsce: Ustroń
SPA and WELLNESS Hotel Diament****
Zdrojowa 3
Mapa Dojazdu

Masz pytanie – skontaktuj się:

  22 543 16 06
  szkolenia@bdo.pl

Cel i program

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do wdrożenia najważniejszych zmian w prawie pracy wynikających z implementacji Dyrektywy UE o przejrzystości wynagrodzeń oraz nowych regulacji obowiązujących pracodawców w 2026 roku.
 
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
  • zidentyfikować nowe obowiązki pracodawcy związane z jawnością i równością wynagrodzeń,
  • przygotować organizację do wdrożenia systemu wartościowania stanowisk pracy,
  • opracować przejrzyste zasady wynagradzania zgodne z wymogami prawa,
  • prawidłowo prowadzić procesy rekrutacyjne uwzględniające nowe obowiązki informacyjne,
  • przygotować organizację do raportowania luki płacowej i przeprowadzania analiz wynagrodzeń,
  • wdrożyć skuteczne procedury antymobbingowe i antydyskryminacyjne,
  • ograniczyć ryzyko sankcji podczas kontroli PIP,
  • prawidłowo rozliczać staż pracy, czas pracy oraz nowe uprawnienia pracownicze,
  • dostosować dokumentację kadrową, regulaminy i procedury wewnętrzne do nowych przepisów.
________________________________________
Korzyści dla uczestników
Uczestnicy szkolenia:
  • poznają aktualne i planowane zmiany prawa pracy oraz ich praktyczne konsekwencje dla organizacji,
  • otrzymają gotowe wskazówki dotyczące wdrożenia dyrektywy o przejrzystości wynagrodzeń,
  • nauczą się budować obiektywne i zgodne z prawem systemy wynagradzania,
  • zdobędą wiedzę niezbędną do przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy,
  • dowiedzą się, jak przygotować organizację do raportowania luki płacowej i kontroli organów nadzoru,
  • poznają najnowsze obowiązki związane z ochroną przed mobbingiem i dyskryminacją,
  • nauczą się identyfikować ryzyka prawne i finansowe związane z zatrudnianiem pracowników oraz współpracowników B2B,
  • poznają praktyczne rozwiązania dotyczące czasu pracy, delegacji, nadgodzin i dokumentacji pracowniczej,
  • otrzymają zestaw rekomendacji umożliwiających bezpieczne wdrożenie zmian w organizacji,
  • zyskają możliwość wymiany doświadczeń i konsultacji rzeczywistych problemów występujących w ich firmach.
________________________________________
Adresaci szkolenia
Szkolenie skierowane jest do:
  • dyrektorów i menedżerów HR,
  • kierowników działów personalnych,
  • specjalistów i starszych specjalistów HR,
  • pracowników działów kadr i płac,
  • osób odpowiedzialnych za politykę wynagrodzeń i świadczeń pracowniczych,
  • kierowników oraz menedżerów zarządzających zespołami,
  • członków zarządów i kadry kierowniczej,
  • pracodawców i właścicieli firm,
  • compliance officerów i audytorów wewnętrznych,
  • prawników wewnętrznych oraz osób zajmujących się prawem pracy,
  • przedstawicieli jednostek sektora publicznego odpowiedzialnych za sprawy pracownicze.

Program:

Dzień I - Wartościowanie stanowisk pracy oraz równość i przejrzystość wynagrodzeń
 
1.Cele i założenia dyrektywy 
  • równość i przejrzystość płac
  • taka sama praca i praca o takiej samej wartości
  • raportowanie luki płacowej jako podstawowe narzędzie weryfikacji
2.Przejrzystość wynagrodzeń przed zatrudnieniem
  • jak prawidłowo formułować ogłoszenia o pracę
  • czy faktycznie trzeba podawać w ogłoszeniu wysokość wynagrodzenia
  • jak stosować formy neutralne płciowo bez udziwniania
3.Przejrzystość wynagrodzeń w trakcie zatrudnienia – co zakłada projekt ustawy?
  • przejrzystość wynagrodzeń
  • prawo do informacji
  • sprawozdawczość w zakresie luki płacowej (dla kogo, od kiedy, według jakich wzorów)
  • wspólna ocena wynagrodzeń
  • ochrona danych osobowych
  • narzędzia ochrony praw pracowników (powództwo PIP, prawo do odszkodowania i zadośćuczynienia, wzmocniony odwrócony ciężar dowodu, przedawnienie prawa do roszczeń)
  • obowiązki wobec pracowników tymczasowych
  • przepisy karne
4.Praca nad wdrożeniem zmian
  • audyt obowiązujących regulaminów i procedur
  • wyznaczenie osób odpowiedzialnych w firmie i powołanie zespołu roboczego
  • wybór metody wartościującej (metody mierzalne i niemierzalne)
  • dlaczego metoda analityczno-punktowa jest dobrym wyborem w kontekście wymogów dyrektywy
5.Wartościowanie stanowisk i tworzenie struktury wynagrodzeń
  • przegląd i uporządkowanie opisów stanowisk
  • wybór kryteriów i podkryteriów oceny
  • przypisywanie wag oraz punktów (wartościowanie)
  • powiązanie wyników wartościowania z siatką płac
  • analiza spójności systemu
  • identyfikacja obszarów nierówności płacowych
6.Zagrożenia
  • wartościowanie człowieka, zamiast wartościowania stanowiska
  • możliwe konsekwencje zidentyfikowanych nierówności
  • obawy pracowników związane z wartościowaniem
  • brak budżetu na wdrożenie zmian
Dzień II - Rewolucja w Prawie Pracy 2026 – Praktyczne Wdrożenie i Nowe Obowiązki HR
 
Moduł I: Nowy standard ochrony przed mobbingiem i dyskryminacją 
  • Analiza nowelizacji Kodeksu pracy i Kpc wchodzącej w życie po 3-miesięcznym vacatio legis.
  • Uproszczona definicja mobbingu: Usunięcie wymogu długotrwałości i rozstroju zdrowia – kluczowe znaczenie ma uporczywość zachowań.
  • Katalog zachowań zakazanych: Przykłady form fizycznych, werbalnych i pozawerbalnych (izolowanie, nieuzasadniona krytyka).
  • Odpowiedzialność finansowa: Nowe minimalne zadośćuczynienie (6-krotność płacy minimalnej – blisko 29 tys. zł) oraz prawo pracodawcy do regresu wobec sprawcy.
  • Nowe obowiązki organizacyjne: Wdrożenie sformalizowanych procedur antymobbingowych i dostosowanie regulaminów w ciągu 6 miesięcy.
Moduł II: Nowe uprawnienia PIP i zaostrzone kontrole pracodawców
  • Kontrole hybrydowe: Przebieg czynności kontrolnych inspektorów w formie zdalnej z użyciem elektronicznej dokumentacji.
  • Weryfikacja umów B2B i zleceń: Narzędzia PIP do natychmiastowego kwestionowania pozornego samozatrudnienia i przekształcania relacji w stosunek pracy.
  • Jak prawidłowo sporządzić umowę zlecenia i B2B.
  • Wymiana danych: Jak PIP, ZUS i KAS współpracują i automatycznie wymieniają informacje o ubezpieczonych.
  • Wielkie kary: Nowy taryfikator grzywien (od 2 tys. do 60 tys. zł, a w warunkach recydywy nawet do 90 tys. zł).
  • Wniosek o interpretację: Jak bezpiecznie wystąpić do PIP z prośbą o indywidualną ocenę zgodności formy zatrudnienia.
Moduł III: Nowy staż pracy w praktyce – rozliczanie po rewolucji majowej
  • Analiza przepisów: Nowe reguły wliczania umów zleceń, umów agencyjnych oraz jednoosobowej działalności gospodarczej (JDG) do pracowniczego stażu pracy.
  • Wpływ na uprawnienia: Jak nowe zasady przyspieszają prawo do 26 dni urlopu wypoczynkowego, wyższych dodatków stażowych i nagród jubileuszowych.
  • Procedury dowodowe: Jakie dokumenty musi przedstawić pracownik i jak interpretować 24-miesięczny termin na ich dostarczenie.
  • Warsztat: Przeliczanie stażu pracy na pograniczu sektora prywatnego i publicznego.
Moduł IV: Jawność wynagrodzeń i transparentna rekrutacja (Wdrożenie Dyrektywy)
  • Obowiązkowe widełki płacowe: Jak prawidłowo konstruować ogłoszenia o pracę od 2026 roku.
  • Neutralność płciowa: Eliminacja zakazanych zwrotów w rekrutacji i dostosowywanie nazw stanowisk.
  • Zakaz pytania o historię zarobków: Jak prowadzić rozmowy kwalifikacyjne w zgodzie z nowym standardem prawnym.
  • Prawo do informacji: Uprawnienie pracownika do żądania danych o średnich zarobkach na podobnych stanowiskach.
Moduł V: Cyfryzacja kadr, rozliczenia i work-life balance
  • Forma elektroniczna zamiast pisemnej: Praktyczne wykorzystanie maila i systemów HR-owych do składania wniosków urlopowych i dokumentów kadrowych.
  • Uproszczony ekwiwalent urlopowy: Nowe zasady bezspornego i szybkiego wyliczania środków po zakończeniu umowy o pracę.
Moduł VI: Temperatura – nowe obowiązki pracodawców
Nowe limity i progi temperatur
  • 35°C – maksymalna dopuszczalna temperatura w pomieszczeniach pracy; po jej przekroczeniu praca musi być wstrzymana (z wyjątkiem usuwania awarii lub ciągłych procesów technologicznych). [1, 2]
  • 32°C – limit dla pracy na otwartej przestrzeni przy wysiłku fizycznym o wydatku energetycznym powyżej 1500 kcal dla mężczyzn i 1000 kcal dla kobiet. []
  • Progi ostrzegawcze – uruchamiano od 28°C w pomieszczeniach i od 25°C na zewnątrz przy ciężkiej pracy, co wymusza działania ochronne. 
Obowiązki i działania profilaktyczne
  • Organizacja pracy – wprowadzanie dodatkowych przerw, skrócenie czasu pracy lub rotacja pracowników na stanowiskach.
  • Środki techniczne – zapewnienie wentylacji, klimatyzacji, zacienienia stanowisk zewnętrznych oraz stałego dostępu do wody zdatnej do picia.
Moduł VII: Wybrane zagadnienia czasu pracy 
  • Doba pracownicza i okresy odpoczynku: Jak unikać błędów przy planowaniu grafików w systemie równoważnym i zmianowym (naruszenia 11-godzinnego odpoczynku dobowego).
  • Praca w godzinach nadliczbowych: Prawidłowe polecanie, ewidencjonowanie i rozliczanie nadgodzin (dodatki pieniężne vs. czas wolny).
  • Podróż służbowa a czas pracy: Kiedy dojazd i powrót z delegacji wliczają się do czasu pracy, a kiedy stanowią czas wolny pracownika.
  • Ewidencja czasu pracy: Najczęstsze błędy wykrywane przez PIP (brak wpisów o dyżurach, nieprawidłowe zaokrąglanie minut).

Zastanawiasz się nad tym szkoleniem?

Daj nam znać, co Cię zatrzymało – Twoja opinia pomoże nam lepiej dopasować ofertę. Zaznacz jeden z powodów.