Cel i program
Dwudniowe szkolenie kompleksowo przygotowuje uczestników do prowadzenia procesów rekrutacyjnych zgodnie z najnowszymi przepisami prawa pracy oraz aktualnymi trendami w obszarze HR. Program łączy wiedzę prawną dotyczącą zmian obowiązujących w 2026 roku z praktycznymi narzędziami skutecznej selekcji i oceny kandydatów.
Podczas pierwszego dnia uczestnicy poznają najnowsze regulacje odnoszące się do procesu rekrutacji, w tym obowiązek informowania kandydatów o wynagrodzeniu lub widełkach płacowych, nowe zasady zaliczania okresów zatrudnienia do stażu pracy, wymogi wynikające z przepisów antydyskryminacyjnych, ochrony danych osobowych oraz planowanych zmian dotyczących przeciwdziałania mobbingowi. Omówione zostaną również zagadnienia związane z zatrudnianiem cudzoziemców, wykorzystaniem sztucznej inteligencji w rekrutacji oraz obowiązki pracodawców wynikające z Dyrektywy UE dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń.
Drugi dzień poświęcony jest praktycznym aspektom skutecznej rekrutacji. Uczestnicy nauczą się profesjonalnej analizy dokumentów aplikacyjnych, prowadzenia rozmów kwalifikacyjnych, stosowania technik wywiadu behawioralnego oraz oceny kompetencji kandydatów. Szkolenie pozwoli również zidentyfikować najczęściej popełniane błędy rekrutacyjne i wypracować metody podejmowania trafnych decyzji kadrowych.
Całość oparta jest na analizie aktualnego orzecznictwa, stanowisk instytucji nadzorczych oraz licznych przykładach z praktyki zawodowej.
________________________________________
Adresaci szkolenia
Szkolenie skierowane jest do:
- pracowników działów HR i kadr,
- specjalistów ds. rekrutacji i selekcji,
- menedżerów oraz kierowników uczestniczących w procesach zatrudniania pracowników,
- osób odpowiedzialnych za politykę personalną w organizacji,
- pracowników administracji publicznej prowadzących nabory na stanowiska pracy,
- właścicieli firm i przedsiębiorców samodzielnie prowadzących procesy rekrutacyjne,
- członków zarządów i kadry kierowniczej podejmujących decyzje kadrowe,
- osób planujących rozwój kompetencji w obszarze rekrutacji i zatrudniania pracowników.
________________________________________
Korzyści z udziału w szkoleniu
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy:
- poznają najnowsze przepisy regulujące proces rekrutacji i zatrudniania obowiązujące w 2026 roku;
- zdobędą wiedzę na temat prawidłowego konstruowania ogłoszeń rekrutacyjnych zgodnie z zasadami przejrzystości wynagrodzeń;
- nauczą się prowadzić rozmowy kwalifikacyjne zgodnie z wymaganiami prawa pracy i RODO;
- dowiedzą się, jakie informacje mogą pozyskiwać od kandydatów oraz jakich pytań należy unikać;
- poznają zasady przeciwdziałania dyskryminacji, mobbingowi i innym niepożądanym zachowaniom w środowisku pracy;
- zdobędą umiejętność oceny dokumentów aplikacyjnych oraz identyfikowania potencjalnych ryzyk związanych z kandydatami;
- rozwiną kompetencje w zakresie prowadzenia wywiadów kompetencyjnych i behawioralnych;
- nauczą się skutecznie weryfikować kompetencje, doświadczenie i motywację kandydatów;
- poznają praktyczne metody ograniczania błędów rekrutacyjnych oraz zwiększania trafności decyzji kadrowych;
- uzyskają wskazówki dotyczące wykorzystania nowoczesnych technologii oraz sztucznej inteligencji w procesach rekrutacyjnych;
- dowiedzą się, jak przygotować skuteczny onboarding wspierający szybkie wdrożenie nowo zatrudnionych pracowników;
- otrzymają praktyczne rozwiązania możliwe do natychmiastowego zastosowania w codziennej pracy.
Program:
Dzień I
Rekrutacja pracowników oraz osób zatrudnionych na innej postawie prawnej niż stosunek pracy w 2026r. – aspekt prawny
Uczestnicy szkolenia zostaną zapoznani z najnowszym orzecznictwem Sądu Najwyższego oraz aktualnymi stanowiskami Państwowej Inspekcji Pracy, Prezesa UODO oraz Ministerstwa Pracy, Rodziny i Polityki Społecznej.
1.Rekrutacja, procedura jej przeprowadzania – omówienia najnowszych zmian przepisów dotyczących naboru na stanowiska pracy, które będą obowiązywać od 24.12.2025r.
2.Jak komunikować osobie początkowe wynagrodzenie lub „widełki wynagrodzenia za pracę” w świetle nowych przepisów prawa.
3.O co wolno a o co absolutnie nie wolno pytać pracownika podczas rozmowy kwalifikacyjnej.
4.RODO a rekrutacji – na co zwrócić szczególną uwagę.
5.Zasady prawa w zakresie formułowania ogłoszenia do pracy.
6.Rekrutacja, a przepisy dotyczące zakazu dyskryminacji – nowe zasady dotyczące dyskryminacji obowiązujące od
5 listopada 2026r.
7.Treść ogłoszenia, a treść umowy o pracę - w jakim zakresie musi być spójne odzwierciedlenie.
8.Zasady przechowywania porównawczych danych zgromadzonych podczas rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami.
Zasady przechowywania wszelkiej dokumentacji związanej z procesem rekrutacji.
9.Na co należy zwrócić szczególną uwagę podczas rekrutacji pracowników w świetle postanowień Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970 z dnia 10 maja 2023 r. w sprawie wzmocnienia stosowania zasady równości wynagrodzeń dla mężczyzn i kobiet za taką samą pracę lub pracę o takiej samej wartości za pośrednictwem mechanizmów przejrzystości wynagrodzeń oraz mechanizmów egzekwowania.
10.Kiedy zwieramy umowę o pracę, a kiedy jest możliwość zawarcia umowy cywilnoprawnej w odniesieniu do nowych uprawnień PIP w zakresie zamiany umowy cywilnoprawnej w umowę o pracę.
11.Jakie dokumenty przynosi osoba, która została przyjęta do pracy w kontekście nowych przepisów dotyczących zaliczania okresów do stażu pracy
12.Czy dopuszczalne jest zawarcie umowy przedwstępnej z osobą ubiegającą się o zatrudnienie.
13.Prowadzenie rekrutacji cudzoziemców – zasady i zagrożenia.
14.Jak prowadzić rekrutację on-line i kontaktować się z kandydatem.
15.Selekcja i weryfikacja Background Checks.
16.Rozmowa kwalifikacyjna.
17.Sztuczna inteligencja w procesach rekrutacyjnych.
18.On-boarding - najlepsze rozwiązania dla pracodawców.
19.Sankcje dla pracodawców w przypadku nieprawidłowości przy zatrudnianiu.
20.Pytania i odpowiedzi uczestników szkolenia.
Dzień II
Skuteczna rekrutacja pracowników
Główne założenia szkolenia:
1.Nabycie umiejętności analizowania dokumentów dostarczanych przez kandydatów pod kątem:
- dopasowania do ustalonego profilu optymalnego kandydata;
- poziomu dotychczasowych osiągnięć zawodowych kandydata;
2.Rozwój umiejętności formułowania pytań diagnozujących predyspozycje kandydata do wykonywania obowiązków na danym stanowisku pracy,
3.Nabycie umiejętności rozpoczynania rozmowy selekcyjnej w sposób sprzyjający otwarciu kandydata i dotarciu do kluczowych informacji o nim,
4.Rozwój umiejętności zadawania pytań, które pozwolą na sprawdzenie czy kandydat posiada kompetencje potrzebne na określonym stanowisku,
5.Zrozumienie wpływu sposobu zadawania pytań przy użyciu najnowszych metod, na jakość otrzymywanych informacji
6.Podniesienie świadomości błędów pojawiających się podczas rozmów oraz sposobów ich unikania,
7.Udoskonalenie umiejętności oceny kandydata i ustrzeganie się błędów percepcyjnych występujących w ocenie
8.Rozwój umiejętności w obszarze podejmowania właściwych decyzji odnośnie zatrudnienia kandydata.
1.WSTĘP DO SZKOLENIA
- Przedstawienie i wzajemne poznanie trenera i uczestników
- Prezentacja planu i celów szkolenia
- Ustalenie zasad związanych z przebiegiem szkolenia
Forma prowadzenia: Prezentacja,
2. PRZYGOTOWANIE DO WYWIADU
- Właściwy i ekonomiczny sposób analizowania napływających ofert- CV oraz listów motywacyjnych adekwatnie do wymagań stanowiskowych stawianych przed kandydatem,
- Elementy istotne w analizie CV, na co należy być wyczulonym: „dziury” w chronologii, skoczkowie, deklaratywne zainteresowania, język, opis zadań w firmach, niesprecyzowane kwalifikacje, cv jak „gadżet” lub brudnopis itd. Elementy, na których należy się skoncentrować.
- Pierwsze wrażenie „efekt anielski” i „efekt Golema” – obiektywizm rekrutującego.
- Efekt halo, naturalne kryteria selekcji rekrutującego.
- Klasyczne błędy komunikacyjne rekrutującego
Forma prowadzenia: Przykładowe CV, weryfikacja potencjalnych kandydatów, pokazanie miejsc mówiących dużo o kandydacie, znaków zapytania itd
3.WERYFIKACJA HIPOTEZ: TECHNIKI ZADAWANIA PYTAŃ
- Dlaczego pytam?
- Podstawowe techniki zadawania pytań.
- Jaki cel takie środki - określenie celu i dobieranie do niego rodzaju pytań.
- Kiedy powinno mi się zapalać czerwone światło?
- Kiedy i jak poszukujemy motywacji kandydata
- Rodzaje wywiadów i czym jest wywiad behawioralny?
- Sztuka swobodnej, ale kierowanej rozmowy pytaniami.
- Jak umiejętnie rozwijać rozmowę w danej dziedzinie?
Drążenie pytaniami
Forma prowadzenia: Uczestnicy dostają przed szkoleniem „książeczkę pytań” , Trener tłumaczy cel zadawanych pytań i analizuje możliwe wypowiedzi
4.SPRAWDZANIE KLUCZOWYCH KOMPETENCJI: PRZYGOTOWANIE DO DECYZJI
- Dobre przygotowanie do weryfikacji kluczowych kompetencji - min. i max. Ilość kompetencji poddawanych weryfikacji, określanie czasu na 1 kandydata
- Sprawdzanie kluczowych kompetencji.
- Jak wyrażają się kompetencje w zachowaniach codziennego dnia pracy, jakie zadać pytania weryfikujące.
- Pytania teoretyczne, naprowadzające, behawioralne – wskazanie i doświadczenie istotnych różnic w docieraniu do prawdziwych doświadczeń kandydata
- Jakość informacji - pogłębianie informacji, drążenie tematu
- Techniki komunikacyjne - parafraza i jej rodzaje.
- Interpretacja zachowań- co powinno wzbudzić naszą ostrożność.
Forma prowadzenia: prezentacja
5.WYBÓR KANDYDATA, SPRAWDZENIE SKUTECZNOŚCI PROCESU
- Jak interpretować odpowiedzi kandydata.
- Analiza sukcesów pomyłek i trudności. Co to jest błąd rekrutacyjny i jego przyczyny.
- Okres wdrożenia- weryfikacja rekrutacji.
Forma prowadzenia: Prezentacja multimedialna
Prowadzący
Daniel Pałyga
były Inspektor Pracy w Okręgowym Inspektoracie Pracy w Opolu. Wieloletni trener, który przeprowadził ponad 2000 godzin szkoleń. Specjalista z zakresu prawa pracy, legalności zatrudnienia oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. Od 1997 związany z szeroko pojętym zarządzaniem ludźmi. Posiada doświadczenie z zakresu stosowania i interpretacji dokonywanych przez organy państwowe oraz najlepszych praktyk stosowanych przez podmioty prywatne.
były Inspektor Pracy w Okręgowym Inspektoracie Pracy w Opolu. Wieloletni trener, który przeprowadził ponad 2000 godzin szkoleń. Specjalista z zakresu prawa pracy, legalności zatrudnienia oraz bezpieczeństwa i higieny pracy. Od 1997 związany z szeroko pojętym zarządzaniem ludźmi. Posiada doświadczenie z zakresu stosowania i interpretacji dokonywanych przez organy państwowe oraz najlepszych praktyk stosowanych przez podmioty prywatne.
Magdalena Guillet
Wieloletni konsultant zarządzania, coach i trener z dwudziestoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów doradczych i szkoleniowych.
Z wykształcenia filolog polski i teatrolog. Dyplomowany międzynarodowy trener zarządzania ( roczny kurs w Paryżu Cegos S.A. 2002) oraz mediator w organizacji ( Trop, roczna szkoła mediatorów 2013).
W swojej karierze zawodowej była naukowcem w CNRS w Paryżu, dyrektorem personalnym Carrefour Polska od jego wejścia na rynek polski do 3 tys pracowników, prowadziła francuską firmę pracy czasowej Ecco, rekrutowała oraz doradzała pracownikom w rozwoju ich kariery zawodowej, przez 10 lat była prezesem filii polskiej, międzynarodowej firmy doradczo szkoleniowej Cegos oraz partnerem zarządzającym Cegos SA Francja, gdzie prowadziła międzynarodowe projekty doradcze dotyczące m.in. restrukturyzacji zatrudnienia oraz projekty rekrutacyjne.
W latach 2005 -2009 współzałożyciel, członek zarządu Polskiej Izby Firm Szkoleniowych oraz jej wiceprezes. Kierowała też w ramach PIFS Komisją Jakości Rynku Szkoleń oraz stworzyła Kodeks Dobrych Praktyk branży szkoleniowej.
Prowadzi działania doradcze i szkolenia w obszarze strategii HR, umiejętności kierowniczych i umiejętności osobistych. Zajmuje się szeroko rozumianą tematyką zarządzania wiekiem i różnorodnością w firmach. W psychologii biznesu zajmuje się m.in. zarządzaniem konfliktem w przedsiębiorstwie, motywacją, komunikacją, integracją zespołu i zarządzaniem zmianą.
Prowadziła również zajęcia na MBA HR w Wyższej Szkole Handlu i Prawa im Ryszarda Łazarskiego z zakresu zarządzania zmianą oraz procesów zarządczych, w Wyższej Szkole Pedagogicznej TWP zajęcia z zakresu projektów innowacyjnych, prezentacji i autoprezentacji a także komunikacji werbalnej i niewerbalnej.
Informacje dodatkowe
Cena: 1.190 zł +23% VATza osobę
Istnieje możliwość udziału w wybranym dniu szkolenia.
Cena za udział w 1 dniu szkoleniu: 690 zł +23% VAT
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Szkolenie on-line na żywo z możliwością zadawania pytań
Cena obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach on-line dla 1 osoby,
• materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej
• dostęp do szkolenia na platformie Clikmeeting w czasie rzeczywistym
• możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia,
• wsparcie techniczne - kontakt telefoniczny lub w formie czatu podczas i przed szkoleniem.
Jak to działa?
• Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
• Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa potwierdzenie realizacji szkolenia oraz link do zajęć
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma.
*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
Istnieje możliwość udziału w wybranym dniu szkolenia.
Cena za udział w 1 dniu szkoleniu: 690 zł +23% VAT
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Szkolenie on-line na żywo z możliwością zadawania pytań
Cena obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach on-line dla 1 osoby,
• materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia w wersji elektronicznej
• dostęp do szkolenia na platformie Clikmeeting w czasie rzeczywistym
• możliwość zadawania pytań w trakcie szkolenia,
• wsparcie techniczne - kontakt telefoniczny lub w formie czatu podczas i przed szkoleniem.
Jak to działa?
• Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
• Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa potwierdzenie realizacji szkolenia oraz link do zajęć
• Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
• Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma.
*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
Pobierz oświadczenie 
Formularz rejestracji
Dostępne terminy szkoleń
W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem e-mail szkolenia@bdo.pl
Dofinansowanie szkoleń
Szkolenia z naszej oferty mogą zostać objęte dofinansowaniem ze środków publicznych, w szczególności z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) oraz programów realizowanych przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).
Dzięki temu uczestnicy oraz organizacje mają możliwość znaczącego obniżenia kosztów udziału w szkoleniach, a w niektórych przypadkach uzyskania nawet do 100% dofinansowania.
Możliwości dofinansowania:✅ BUR – Baza Usług Rozwojowych:
Szczegóły: BUR – dofinansowanie / BUR - oferta szkoleń BDO ACADEMY
Aby skorzystać – należy skontaktować się z operatorem w swoim województwie i zgłosić się poprzez platformę BUR.✅ KFS – Krajowy Fundusz Szkoleniowy:
Więcej informacji: KFS – dofinansowanie
Kontakt: szkolenia@bdo.pl
Wieloletni konsultant zarządzania, coach i trener z dwudziestoletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów doradczych i szkoleniowych.