Cel i program
Grupa docelowa: menedżerowie, kierownicy, liderzy zespołów, koordynatorzy projektów oraz osoby przygotowujące się do pełnienia funkcji zarządczych.
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest rozwinięcie praktycznych kompetencji związanych z budowaniem, organizowaniem i prowadzeniem efektywnego zespołu. Uczestnicy poznają mechanizmy wpływające na skuteczność pracy zespołowej oraz narzędzia pozwalające świadomie budować zaangażowanie, odpowiedzialność i współpracę.
Szczególny nacisk zostanie położony na rolę lidera, komunikację, delegowanie zadań, motywowanie, udzielanie informacji zwrotnej oraz reagowanie na trudne sytuacje i konflikty.
Korzyści dla uczestnika
Po ukończeniu szkolenia uczestnik:
Czas trwania: 6 h zegarowych z przerwami
Cel szkolenia
Celem szkolenia jest rozwinięcie praktycznych kompetencji związanych z budowaniem, organizowaniem i prowadzeniem efektywnego zespołu. Uczestnicy poznają mechanizmy wpływające na skuteczność pracy zespołowej oraz narzędzia pozwalające świadomie budować zaangażowanie, odpowiedzialność i współpracę.
Szczególny nacisk zostanie położony na rolę lidera, komunikację, delegowanie zadań, motywowanie, udzielanie informacji zwrotnej oraz reagowanie na trudne sytuacje i konflikty.
Korzyści dla uczestnika
Po ukończeniu szkolenia uczestnik:
- zrozumie, jakie elementy decydują o skuteczności zespołu i będzie potrafił świadomie budować zespół oparty na współpracy i wspólnym celu,
- nauczy się rozpoznawać etapy rozwoju zespołu oraz dobierać odpowiednie działania do aktualnych potrzeb zespołu,
- wzmocni swoje kompetencje liderskie i pozna praktyczne narzędzia budowania autorytetu bez nadmiernej kontroli,
- będzie umiał dopasowywać styl zarządzania do poziomu samodzielności pracownika i sytuacji biznesowej,
- nauczy się skutecznie wyznaczać cele, określać role i delegować odpowiedzialność, zwiększając efektywność pracy zespołu,
- pozna sposoby monitorowania realizacji zadań bez mikrozarządzania i nadmiernej kontroli,
- rozwinie umiejętności prowadzenia krótkich, rzeczowych i angażujących spotkań zespołowych,
- poprawi jakość komunikacji z pracownikami poprzez stosowanie aktywnego słuchania, trafnych pytań i jasnego formułowania oczekiwań,
- nauczy się udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej oraz skutecznie przyjmować feedback od zespołu,
- będzie potrafił budować atmosferę bezpieczeństwa psychologicznego sprzyjającą otwartości i inicjatywie pracowników,
- pozna skuteczne sposoby wzmacniania motywacji i zaangażowania, również bez konieczności stosowania dodatkowych bodźców finansowych,
- nauczy się rozpoznawać indywidualne potrzeby pracowników i lepiej wykorzystywać ich potencjał,
- zdobędzie umiejętność szybkiego identyfikowania źródeł konfliktów oraz prowadzenia rozmów w trudnych sytuacjach,
- zwiększy swoją skuteczność w rozwiązywaniu napięć, oporu i problemów związanych z niskim zaangażowaniem pracowników,
- pozna metody budowania kultury odpowiedzialności, wzajemnego zaufania i współpracy w zespole,
- nauczy się reagować na błędy w sposób wspierający rozwój pracowników zamiast budowania kultury obwiniania,
- otrzyma zestaw praktycznych narzędzi i rozwiązań, które będzie mógł wdrożyć w swojej codziennej pracy bezpośrednio po szkoleniu.
Czas trwania: 6 h zegarowych z przerwami
Program:
MODUŁ 1. Od grupy ludzi do efektywnego zespołu- czym różni się grupa od zespołu,
- co decyduje o efektywności zespołu,
- wspólny cel, role, odpowiedzialność i zasady współpracy,
- etapy rozwoju zespołu: formowanie, ścieranie się, normowanie i efektywne działanie,
- jak rozpoznać, na jakim etapie znajduje się mój zespół,
- najczęstsze przyczyny nieskuteczności zespołów.
- rola lidera we współczesnym zespole,
- zarządzanie a przywództwo – kiedy potrzebujemy jednego i drugiego,
- jak dopasować sposób zarządzania do pracownika i sytuacji,
- autonomia a kontrola,
- budowanie autorytetu bez nadmiernej kontroli,
- czego pracownicy oczekują od dobrego lidera.
- jak przekładać cele organizacji na konkretne zadania zespołu,
- jasne określanie oczekiwań,
- podział ról i odpowiedzialności,
- jak uniknąć sytuacji „wszyscy są odpowiedzialni, czyli nikt nie jest odpowiedzialny”,
- delegowanie zadań i odpowiedzialności,
- monitorowanie realizacji bez mikrozarządzania,
- jak prowadzić krótkie i efektywne spotkania zespołu.
- dlaczego zespoły przestają się ze sobą komunikować,
- jasne komunikowanie oczekiwań i decyzji,
- aktywne słuchanie i zadawanie właściwych pytań,
- komunikacja w sytuacji różnicy zdań,
- jak mówić o problemach bez atakowania człowieka,
- informacja zwrotna, która rozwija zamiast demotywować,
- jak przyjmować feedback od pracowników,
- znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego w zespole.
- co naprawdę motywuje ludzi do pracy,
- dlaczego te same sposoby motywowania nie działają na wszystkich,
- rozpoznawanie indywidualnych potrzeb pracowników,
- docenianie i wzmacnianie pożądanych zachowań,
- poczucie wpływu, sensu i sprawczości,
- jak angażować pracowników w podejmowanie decyzji,
- jak reagować na spadek motywacji,
- motywowanie bez ciągłego stosowania nagród finansowych.
- konflikt jako naturalny element funkcjonowania zespołu,
- konflikt zadaniowy a konflikt personalny,
- jak rozpoznawać napięcia, zanim przerodzą się w otwarty konflikt,
- rozmowa z pracownikiem, który nie realizuje ustaleń,
- reagowanie na narzekanie, opór i brak zaangażowania,
- jak postępować z silnymi osobowościami,
- jak interweniować w konflikcie między pracownikami,
- oddzielanie faktów, interpretacji i emocji.
- jak budować kulturę wzajemnego zaufania,
- odpowiedzialność indywidualna i zespołowa,
- jak reagować na błędy bez budowania kultury strachu,
- otwartość na zgłaszanie problemów,
- zasady współpracy i standardy zespołowe,
- jak przejść od „muszę” do „biorę odpowiedzialność”,
- rola lidera w budowaniu kultury organizacyjnej zespołu.
Prowadzący
Katarzyna Koprowska
absolwentka Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie ze specjalizacją Zarządzanie Zasobami Ludzkimi, certyfikowany trener zarządzania projektami (IPMA, PRINCE2 Foundation, Agile) oraz absolwentka studiów podyplomowych z Zarządzania Projektami na WSIiZ w Rzeszowie. Posiada ponad 25-letnie doświadczenie menedżerskie zdobyte na stanowiskach kierowniczych w biznesie (m.in. w FAKRO czy MAREPI). Obecnie działa jako konsultant biznesowy oraz wykładowca akademicki na programach MBA w WSB-NLU i ANS w Nowym Sączu. Specjalizuje się w doradztwie organizacyjnym oraz prowadzeniu warsztatów rozwijających kompetencje przywódcze. Posiada szerokie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu zarządzania zespołem, obejmujące m.in. efektywną komunikację menedżerską, udzielanie feedbacku, zarządzanie konfliktami, budowanie zaufania oraz delegowanie odpowiedzialności. W swojej praktyce trenerskiej pomaga liderom skutecznie motywować pracowników, zarządzać zespołami rozproszonymi oraz prowadzić sytuacyjne zarządzanie i rozliczać wydajność.
Informacje dodatkowe
Cena:
1.100 zł + 23% VAT - za osobę
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma
Cena obejmuje:
- uczestnictwo w szkoleniu
- materiały szkoleniowe oraz certyfikat ukończenia szkolenia - wysłane elektronicznie
- lunch, serwis kawowy
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
Pobierz oświadczenie 
Formularz rejestracji
Dostępne terminy szkoleń
W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem e-mail szkolenia@bdo.pl
Dofinansowanie szkoleń
Szkolenia z naszej oferty mogą zostać objęte dofinansowaniem ze środków publicznych, w szczególności z Krajowego Funduszu Szkoleniowego (KFS) oraz programów realizowanych przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).
Dzięki temu uczestnicy oraz organizacje mają możliwość znaczącego obniżenia kosztów udziału w szkoleniach, a w niektórych przypadkach uzyskania nawet do 100% dofinansowania.
Możliwości dofinansowania:✅ BUR – Baza Usług Rozwojowych:
Szczegóły: BUR – dofinansowanie / BUR - oferta szkoleń BDO ACADEMY
Aby skorzystać – należy skontaktować się z operatorem w swoim województwie i zgłosić się poprzez platformę BUR.✅ KFS – Krajowy Fundusz Szkoleniowy:
Więcej informacji: KFS – dofinansowanie
Kontakt: szkolenia@bdo.pl
