Powered by Smartsupp
Przejdź do głównej treści
KONTAKT

Wartościowanie stanowisk pracy oraz równość i przejrzystość wynagrodzeń - obowiązki pracodawców w związku z wdrożeniem dyrektywy

NOWOŚĆ

Kategoria: HR, prawo pracy, przejrzystość wynagrodzeń, równość wynagrodzeń, warsztaty HR, wartościowanie stanowisk

Termin: 26.08.2026

Cena: 750.00 +VAT
Miejsce: Wrocław
Hotel Scandic ****
ul. Piłsudskiego 50-57

Masz pytanie – skontaktuj się:

  22 543 16 06
  szkolenia@bdo.pl

Cel i program

przygotowanie uczestników do prawidłowego wdrożenia wymogów dyrektywy dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń w organizacji – od etapu rekrutacji, przez zarządzanie wynagrodzeniami, aż po raportowanie i ocenę luki płacowej. Uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę i narzędzia umożliwiające zapewnienie równości płac, budowę transparentnych systemów wynagrodzeń oraz minimalizowanie ryzyk prawnych i organizacyjnych związanych z nowymi regulacjami.

Program:

1.Cele i założenia dyrektywy 
•równość i przejrzystość płac
•taka sama praca i praca o takiej samej wartości
•raportowanie luki płacowej jako podstawowe narzędzie weryfikacji
 
2.Przejrzystość wynagrodzeń przed zatrudnieniem
1.jak prawidłowo formułować ogłoszenia o pracę
2.czy faktycznie trzeba podawać w ogłoszeniu wysokość wynagrodzenia
3.jak stosować formy neutralne płciowo bez udziwniania
 
3.Przejrzystość wynagrodzeń w trakcie zatrudnienia – co zakłada projekt ustawy?
•przejrzystość wynagrodzeń
•prawo do informacji
•sprawozdawczość w zakresie luki płacowej (dla kogo, od kiedy, według jakich wzorów)
•wspólna ocena wynagrodzeń
•ochrona danych osobowych
•narzędzia ochrony praw pracowników (powództwo PIP, prawo do odszkodowania i zadośćuczynienia, wzmocniony odwrócony ciężar dowodu, przedawnienie prawa do roszczeń)
•obowiązki wobec pracowników tymczasowych
•przepisy karne
 
4.Praca nad wdrożeniem zmian
•audyt obowiązujących regulaminów i procedur
•wyznaczenie osób odpowiedzialnych w firmie i powołanie zespołu roboczego
•wybór metody wartościującej (metody mierzalne i niemierzalne)
•dlaczego metoda analityczno-punktowa jest dobrym wyborem w kontekście wymogów dyrektywy
 
5.Wartościowanie stanowisk i tworzenie struktury wynagrodzeń
•przegląd i uporządkowanie opisów stanowisk
•wybór kryteriów i podkryteriów oceny
•przypisywanie wag oraz punktów (wartościowanie)
•powiązanie wyników wartościowania z siatką płac
•analiza spójności systemu
•identyfikacja obszarów nierówności płacowych
 
6.Zagrożenia
•wartościowanie człowieka, zamiast wartościowania stanowiska
•możliwe konsekwencje zidentyfikowanych nierówności
•obawy pracowników związane z wartościowaniem
•brak budżetu na wdrożenie zmian