Przejdź do głównej treści
KONTAKT

Wartościowanie stanowisk pracy oraz równość i przejrzystość wynagrodzeń - obowiązki pracodawców w związku z wdrożeniem dyrektywy

Kategoria: HR, prawo pracy, przejrzystość wynagrodzeń, równość wynagrodzeń, warsztaty HR, wartościowanie stanowisk

Termin: 08.12.2026

Cena: 750.00 +VAT
Miejsce: Gdańsk
Hotel Scandic ****
ul. Podwale Grodzkie 9

Masz pytanie – skontaktuj się:

  22 543 16 06
  szkolenia@bdo.pl

Cel i program

przygotowanie uczestników do prawidłowego wdrożenia wymogów dyrektywy dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń w organizacji – od etapu rekrutacji, przez zarządzanie wynagrodzeniami, aż po raportowanie i ocenę luki płacowej. Uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę i narzędzia umożliwiające zapewnienie równości płac, budowę transparentnych systemów wynagrodzeń oraz minimalizowanie ryzyk prawnych i organizacyjnych związanych z nowymi regulacjami.

Program:

1.Cele i założenia dyrektywy 
  • równość i przejrzystość płac
  • taka sama praca i praca o takiej samej wartości
  • raportowanie luki płacowej jako podstawowe narzędzie weryfikacji
2.Przejrzystość wynagrodzeń przed zatrudnieniem
 
1.jak prawidłowo formułować ogłoszenia o pracę
2.czy faktycznie trzeba podawać w ogłoszeniu wysokość wynagrodzenia
3.jak stosować formy neutralne płciowo bez udziwniania
 
3.Przejrzystość wynagrodzeń w trakcie zatrudnienia – co zakłada projekt ustawy?
  • przejrzystość wynagrodzeń
  • prawo do informacji
  • sprawozdawczość w zakresie luki płacowej (dla kogo, od kiedy, według jakich wzorów)
  • wspólna ocena wynagrodzeń
  • ochrona danych osobowych
  • narzędzia ochrony praw pracowników (powództwo PIP, prawo do odszkodowania i zadośćuczynienia, wzmocniony odwrócony ciężar dowodu, przedawnienie prawa do roszczeń)
  • obowiązki wobec pracowników tymczasowych
  • przepisy karne
4.Praca nad wdrożeniem zmian
  • audyt obowiązujących regulaminów i procedur
  • wyznaczenie osób odpowiedzialnych w firmie i powołanie zespołu roboczego
  • wybór metody wartościującej (metody mierzalne i niemierzalne)
  • dlaczego metoda analityczno-punktowa jest dobrym wyborem w kontekście wymogów dyrektywy
5.Wartościowanie stanowisk i tworzenie struktury wynagrodzeń
  • przegląd i uporządkowanie opisów stanowisk
  • wybór kryteriów i podkryteriów oceny
  • przypisywanie wag oraz punktów (wartościowanie)
  • powiązanie wyników wartościowania z siatką płac
  • analiza spójności systemu
  • identyfikacja obszarów nierówności płacowych
6.Zagrożenia
  • wartościowanie człowieka, zamiast wartościowania stanowiska
  • możliwe konsekwencje zidentyfikowanych nierówności
  • obawy pracowników związane z wartościowaniem
  • brak budżetu na wdrożenie zmian