Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, analiz przypadków i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że „jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów”, treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza i doświadczenie zdobyte w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzi z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko „przygodą intelektualną”, ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego rozwoju w długim okresie czasu.
Celem szkolenia jest przedstawienie autorskiego podejścia do metodyki Balanced Scorecard jako narzędzia operacjonalizacji strategii oraz jego efektywnej integracji z budżetowaniem i jego zastosowaniu w optymalizacji kosztów.
Adresaci - szkolenie skierowane jest do właścicieli przedsiębiorstw, członków zarządów, dyrektorów finansowych i specjalistów ds. controllingu.
Budżetowanie i zarządzanie kosztami w oparciu o Balanced Scorecard:
doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Menedżer, m.in. Dyrektor Departamentu Strategii i Doradca Prezesa Zarządu w Polskiej Spółce Gazownictwa (GK PGNiG), współautor Strategii na lata 2016-2022. Doradca w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania w ponad 50 projektach wdrożeniowych, m.in. dla największych polskich spółek (PGNiG, Lotos, KGHM, Energa, Impel). Wykładowca i trener biznesowy z 25 letnim doświadczeniem w zakresie controllingu (ponad 600 projektów szkoleniowych m.in. Budimex, PKO BP, PESA, Play, Daimler Automotive, Generali, Stocznia Remontowa). Autor blisko 30 publikacji naukowych i popularno-naukowych w obszarze zarządzania przedsiębiorstwami. Wykładowca na studiach podyplomowych w zakresie controllingu i zarządzania finansami, Balanced Scorecard oraz psychologii przywództwa (m.in. Uniwersytet Gdański, Politechnika Gdańska, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, Wyższa Szkoła Bankowa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu).
Cena*:
1 080 zł + 23% VAT za osobę - koszt udziału w transmisji on-line jednej osoby.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach on-line, materiały szkoleniowe przesłane mailowo oraz certyfikat BDO.
Jak to działa?:
08.30 → rozpoczęcie logowania przez Uczestników
9.00 → wykład część I
☕11.30 → przerwa 20-minutowa
11.50 → wykład część II
☕13.20 → przerwa 20-minutowa
13.40 → wykład część III
16.00 → zakończenie szkolenia, odpowiedzi na pytania Uczestników czat/audio
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma
*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
Pobierz oświadczenie 
W przypadku problemów z rejestracją za pośrednictwem strony internetowej zapraszamy do pobrania formularza zgłoszeniowego w formacie .pdf, następnie wypełnienie zgłoszenia i przesłania do nas za pośrednictwem fax lub e-mail
Formularz zgłoszeniowy