Certyfikowany specjalista do spraw controllingu - kurs z egzaminem potwierdzającym posiadanie kwalifikacji zawodowych. Transmisja online.
Termin: 03.06.2024 - 18.06.2024
Cena: 1990.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE
Cel szkolenia
Szkolenie ma charakter interaktywny. Tam gdzie jest to możliwe, wiedza i umiejętności przekazywane są przy pomocy ćwiczeń, analiz przypadków i paneli dyskusyjnych. Wykłady natomiast, nasycone są anegdotami, metaforami i porównaniami. W myśl chińskiego przysłowia, że „jeden obraz jest wart więcej niż tysiące słów”, treść szkolenia wizualizowana jest tak, aby przekaz był możliwie plastyczny i trafiał do wyobraźni uczestników szkolenia.
W szkoleniu wykorzystywana jest wiedza i doświadczenie zdobyte w projektach doradczych, która nadaje zajęciom wymiaru praktycznego. Prowadzący wychodzi z założenia, że szkolenie powinno być nie tylko „przygodą intelektualną”, ale również impulsem do zmian, które powinny się przełożyć na wyniki przedsiębiorstwa i zabezpieczenie jego rozwoju w długim okresie czasu.
Celem szkolenia jest przekazanie usystematyzowanej i praktycznej wiedzy z zakresu controllingu, a także wykształcenie umiejętności samodzielnej budowy i administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie.
Adresaci:
Szkolenie skierowane jest do specjalistów ds. controllingu, kandydatów na specjalistów ds. controllingu oraz dyrektorów finansowych. Prezentowane zagadnienia stanowią kompendium wiedzy z zakresu zarządzania i informacji zarządczej, którą powinni również posiadać wszyscy menedżerowie na stanowiskach kierowniczych wyższego i średniego szczebla.
Korzyści:
- uczestnicy szkolenia poznają praktyczne aspekty zastosowania wiedzy z zakresu controllingu oraz administrowania systemem controllingu w przedsiębiorstwie,
- wiedza i umiejętności zdobyte w trakcie szkolenia przygotowują uczestników do samodzielnego wdrażania technik i narzędzi controllingu,
- program szkolenia przygotowuje do zdania egzaminu i otrzymania certyfikatu wykwalifikowanego specjalisty ds. controlling
Czas trwania kursu - 32 godziny dydaktyczne.
Na zakończenie kursu organizowanego przez BDO przeprowadzony zostanie egzamin pisemny potwierdzający posiadane kwalifikacje, a po jego pozytywnym zaliczeniu każdy uczestnik otrzyma zaświadczenie o posiadanych kwalifikacjach zawodowych w obrębie zawodu: specjalista do spraw controllingu - kod zawodu 241102 na druku Ministerstwa Edukacji Narodowej (podstawa prawna: Rozporządzenie Ministra Edukacji Narodowej z dnia 6 października 2023 roku w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych oraz Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z dnia 7 sierpnia 2014 r., w sprawie klasyfikacji zawodów i specjalności na potrzeby rynku pracy oraz zakresu jej stosowania).
W związku z dbałością o indywidualny rozwój naszych Klientów zapewniamy bezpłatny egzamin!
Program
03 - 04.06.2024 - Moduł 1 - Budżetowanie i zarządzanie kosztami w oparciu o Balanced Scorecard:
1.Orientacja na cele, - jako determinant optymalizacji wyników przedsiębiorstwa:
- Zarządzanie przez cele
- Zasady skutecznego stawiania celów,
- Najczęściej spotykane błędy i ich konsekwencje
2.Orientacja na „wąskie gardła” – jako kluczowe zagadnienie w procesie budżetowania.
3.Sprzężenie wyprzedzające:
- Planowanie a budżetowanie
- Błędy i mity planowania oraz ich konsekwencje
- Kostka planowania – 3 perspektywy
- Rodzaje planowania (strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne)
- Planowanie a prognoza
- Analiza odchyleń i jej znaczenie
4.Koncentracja na aspektach personalnych:
- Podejście współuczestniczące do budżetowania
- Motywowanie pracowników do udziału w budżetowaniu
- Zasady komunikowania się w procesie budżetowania
- Tworzenie języka ekonomicznego i budowanie kultury budżetowej
5.Funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie.
6.Budżetowanie jako system samouczący:
- Proces budżetowania
- Korekty budżetu
- Ocena pracowników w oparciu o budżety
7.Budżetowanie na bazie zerowej:
- Pojęcie i specyfika budżetowania na bazie zerowej
- Zasady budżetowania na bazie zerowej
8.Wytyczne do procedury budżetowej i tworzenie kultury budżetowej w przedsiębiorstwie
9.Ćwiczenie - sporządzanie budżetów częściowych
10.Weryfikacja poprawności budżetu
11.Controlling strategiczny – zasady budowy strategii w powiązaniu z budżetowaniem:
- Mapa budowy strategii
- Analizy strategiczne
- Zasady formułowania celów strategicznych
- Monitorowanie realizacji strategii
12.Balanced Scorecard jako narzędzie controllingu strategicznego:
- Praktyczne aspekty wdrożenia i stosowania BSC
- Cele strategiczne – ścieżki realizacji - inicjatywy
- Powiązanie BSC z budżetowaniem
- Kaskadowanie celów – podejście tradycyjne oraz w oparciu o arkusze okołobudżetowe
- Realizacja strategii w oparciu o inicjatywy i procesy
- Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI)
- Ćwiczenie – formułowanie celów i ścieżek realizacji
13.Zasady wynagradzania i budowy systemu motywacyjnego:
- Wskaźniki efektywności
- Kalkulatory do naliczania premii
17 - 18.06.2024 - Moduł 2 - Rachunek marżowy – zarządzanie rentownością przedsiębiorstwa:
1.Warunki konieczne skutecznego wdrożenia i zastosowania rachunku marżowego:
- Podejście indywidualne
- Podejście dynamiczne
- Podejście holistyczne
2.Koncentracja na rachunkowości zarządczej:
- różnice między rachunkowością zarządczą i finansową
- zależności między rachunkowością zarządczą a finansową, istotne dla budowy systemu informacji zarządczej w oparciu o rachunek marżowy
- współzależność rachunku marżowego, budżetowania i Balanced Scorecard
3.Podstawy rachunku marżowego – analiza przypadku:
- Koszty standardowe i ich wpływ na ocenę rentowności;
- Pokrycie finansowe – logika i znaczenie w ocenie rentowności całego przedsiębiorstwa oraz rentowności częściowych: produktów, klientów, linii produkcyjnych, gniazd, oddziałów, zespołów itp.;
- Klasyfikacja kosztów wykorzystywana w rachunku marżowym: koszty bezpośrednie i pośrednie, zmienne i stałe, krótko- i długoterminowe;
- Wyznaczanie dolnej granicy ceny;
- Odniesienie pokrycia finansowego do analiz portfelowych;
- Rentowność a krzywa życia produktów;
- Odniesienie pokrycia finansowego do „wąskich gardeł”;
- Krzywa doświadczenia w zarządzaniu rentownością.
4.Ćwiczenie – zależności i powiązania podstawowych pojęć rachunku marżowego.
5.Gra decyzyjna – zarządzanie budżetem i rentownością:
- Wykorzystanie pokrycia finansowego
- Metodyka rozwiązywania problemów złożonych
- Metodyka konferencji budżetowych
6.Syntetyczne ujęcie rachunku marżowego – główne zasady projektowania – możliwości wykorzystania w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
7.Budżety elastyczne – ujęcie analityczne rachunku marżowego – wykorzystanie do optymalizacji kosztów.
8.Wykorzystanie rachunku marżowego jako nośnika dla procesowego rachunku kosztów oraz wyliczenia dolnej granicy ceny.
9.Definiowanie jednostek biznesowych na potrzeby rachunku marżowego.
10.Mierniki procesowe jednostek biznesowych – Przykłady definiowania mierników procesowych.
11.Wykorzystanie rachunku marżowego do rozliczania świadczeń wewnętrznych – Koszty i przychody kalkulacyjne.
12.Przykłady rachunków marżowych – analizy przypadków.
13.Ćwiczenie – definiowanie jednostek biznesowych i mierników procesowych w logice rachunku marżowego.
Prowadzący
Piotr Skrzyniarzdoktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości. Menedżer, m.in. Dyrektor Departamentu Strategii i Doradca Prezesa Zarządu w Polskiej Spółce Gazownictwa (GK PGNiG), współautor Strategii na lata 2016-2022. Doradca w zakresie projektowania i wdrażania systemów zarządzania w ponad 50 projektach wdrożeniowych, m.in. dla największych polskich spółek (PGNiG, Lotos, KGHM, Energa, Impel). Wykładowca i trener biznesowy z 25 letnim doświadczeniem w zakresie controllingu (ponad 600 projektów szkoleniowych m.in. Budimex, PKO BP, PESA, Play, Daimler Automotive, Generali, Stocznia Remontowa). Autor blisko 30 publikacji naukowych i popularno-naukowych w obszarze zarządzania przedsiębiorstwami. Wykładowca na studiach podyplomowych w zakresie controllingu i zarządzania finansami, Balanced Scorecard oraz psychologii przywództwa (m.in. Uniwersytet Gdański, Politechnika Gdańska, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski, Wyższa Szkoła Bankowa, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu).
Informacje dodatkowe
Cena*:
1 990 zł + 23% VAT za osobę - udział w całości kursu (4 dni) - koszt udziału w transmisji on-line jednej osoby.
1 080 zł + 23% VAT za osobę - udział w wybranym 2 dniowym module - koszt udziału w transmisji on-line jednej osoby
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach on-line, materiały szkoleniowe przesłane mailowo oraz certyfikat BDO.
Jak to działa?:
- Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
- Ok. 3 – 5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć
- Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
- Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
- Podczas szkolenia macie Państwo możliwość zadawania pytań na czacie.
08.30 → rozpoczęcie logowania przez Uczestników
9.00 → wykład część I
☕11.30 → przerwa 20-minutowa
11.50 → wykład część II
☕13.20 → przerwa 20-minutowa
13.40 → wykład część III
16.00 → zakończenie szkolenia, odpowiedzi na pytania Uczestników czat/audio
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma
*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
