Controlling produkcji - zaawansowane techniki. Transmisja online.
Termin: 09.05.2024 - 07.06.2024
Cena: 2160.00 +VAT
Miejsce: Transmisja ONLINE
Cel szkolenia
Cykl dwóch dwudniowych szkoleń organizowanych w formule E-learningu z zakresu controllingu finansowego.
Na zajęciach omawiane są zagadnienia wyłącznie z zakresu zawansowanych technik controllingu dedykowane dla pracowników z firm produkcyjnych.
Program kompleksowo prezentuje konkretne narzędzia i adresowany jest do praktyków.
Materiały szkoleniowe w szerokim zakresie prezentują zasady konstrukcji narzędzi praktycznych.
Dobór poszczególnych tematów wynika z aktualnych potrzeb występujących w przedsiębiorstwach.
Pierwsza części szkolenia obejmuje obszar rachunku kosztów a druga budżetowania.
Uczestnicy: Pracownicy działów controllingu, najwyższa kadra zarządzająca, kierownicy centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
Przebieg szkolenia:Przekazanie przed szkoleniem uczestnikom materiałów w formie pliku PDF.
Prezentacja przez prowadzącego materiałów w formie wykładu online.
W trakcie wykładu istnieje możliwość interaktywnej wymiany informacji z trenerem i innymi uczestnikami.
Po szkoleniu uczestniczy mogą uzyskać indywidualne konsultacje z tematów omawianych na zajęciach.
Wiedza i umiejętności:Zdobycie szerokiej wiedzy w stopniu umożliwiającym samodzielne zaprojektowanie i obsługę systemu controllingu w przedsiębiorstwach produkcyjnych.
Kompetencje społeczne: Zdobycie kwalifikacji podnoszących konkurencyjność uczestników szkolenia na rynku E-pracy.
Program
9 - 10.05.2024 - Część 1 Rachunek kosztów dla controllera produkcji:Identyfikacji centów kosztów spełniające wymogi rachunkowości finansowej i zarządczej: • Różnice w regułach identyfikacji MPK pomiędzy controllingiem a rachunkowością finansową
• MPK stopnia 1 dla pojedynczych zasobów produkcyjnych
• MPK stopnia 2 dla kosztów ogólnowydziałowych
Projektowanie planu kont na potrzeby controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Techniczne metody rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych uwzględniające zasady istotności i szczegółowości:• Automatyczne a ewidencyjne metody rozliczeń kosztów
• Zasady doboru techniki rozliczeń kosztów uwzględniającej ich istotność
• Metody rozliczeń kosztów preferujące stabilizację stawek w fazach planowania, zamawiania usługi i rozliczania kosztów
• Rozliczenie kosztów według ilości wykonanych czynności lub poprzez świadczenie usługi gotowości
• Ustalenie zakresu rozliczeń świadczeń wewnętrznych według wymogów controllingu
Wzorcowe zasady rozliczeń kosztów działalności pomocniczej na przykładach:• Utrzymanie ruchu
• Nieruchomości
• Transport – baza sprzętowa
• Media
Projektowanie kolejności faz rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych:• Bez świadczeń wzajemnych
• Ze świadczeniami wzajemnymi
• Projektowanie wielofazowych scenariuszy rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych
Koszty działalności podstawowej: • Rozliczanie kosztów gniazd produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów pracowników produkcyjnych
• Rozliczanie kosztów ogólnowydziałowych
• Koszty wydziałowe stałe i zmienne oraz zasady ich rozliczeń
• Rozliczanie kosztów pośrednich według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
Podstawowe metody kalkulacji:• Kalkulacja podziałowa prosta i współczynnikowa
• Kalkulacja dla produkcji zakończonej i niezakończonej
• Kalkulacja doliczeniowa
• Wady i zalety prostych metod kalkulacji
Kalkulacja fazowa:• Zasady przeprowadzenia kalkulacji fazowej
• Metody rozliczeń kosztów kolejnych faz i poziomów
• Rozliczenie kosztów zmiennych i stałych według reguły normalnej zdolności produkcyjnej
• Metody ustalania kosztów wyrobów gotowych i produkcji niezakończonej
• Doliczenie kosztów ponad poziom ustalania kosztów wytworzenia na potrzeby kalkulacji ceny
Koszty niewykorzystanego potencjału:• Obszary identyfikacji kosztów niewystanego potencjału według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Metody techniczne identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału
• Klasyfikacja kosztów niewykorzystanego potencjału na zwiększające standard działalności, związane z utrzymaniem gotowości oraz rzeczywiście wynikające z niewykorzystanego potencjału
• Zasady identyfikacji kosztów niewykorzystanego potencjału na kontach księgowych według reguł rachunkowości finansowej i zarządczej
• Prezentacja kosztów niewykorzystanego potencjału w rachunku zysków i strat według zasad rachunkowości zarządczej
• Wskaźniki określające stopień wykorzystania potencjału
Kalkulacja ceny według zasad stopnia wykorzystania potencjału.
Ustalenie dwóch poziomów kosztów oraz ceny: • według uzasadnionego wykorzystania potencjału
• z nadwyżką na pokrycie kosztów niewykorzystanego potencjału
Zasady tworzenia rachunków marżowych:• Identyfikacji wymiarów analizy
• Ustalenie poziomów raportu marżowego
• Zasady kolejności ujmowania kosztów w rachunku marżowych
• Wpływ metod rozliczeń kosztów w ramach kalkulacji kosztów wytworzenia na rachunek marżowy
22.05 i 7.06.2024 - Część 2 Budżetowanie dla controllera produkcji:
22.05.2024 - Budżet sprzedaży i kosztów zmiennych produkcji: Budżet sprzedaży:
•Wielowymiarowe struktury budżetu przychodów
•Budżet przychodów w układzie produktowym
•Planowanie przychodów i wpływów ze sprzedaży
Budżet kosztów zmiennych produkcji:
•Ustalenie struktury budżetu działalności operacyjnej: plan przychodów, produkcji, zaopatrzenia oraz kosztów stałych
•Relacja planu produkcji względem innych budżetów
•Struktura szczegółowa planu produkcji według faz procesu produkcyjnego
•Planowanie kosztów zmiennych produkcji według różnych metod
•Tworzenia planu produkcji w jednostkach wartościowych i ilościowych
•Planowanie wykorzystania posiadanych zdolności produkcyjnych na poziomie pojedynczych zasobów
•Planowanie zaopatrzenia
Dynamiczna metoda planowania uwzględniająca przesunięcia w czasie pomiędzy budżetami zależnymi:
•Wpływ czasów logistycznych na przesunięcia w czasie planów sprzedaży, produkcji i zaopatrzenia
•Wpływ wydajności zasobów na planowanie ilościowe produkcji i zaopatrzenia
•Planowanie przepływów finansowych metodą kasową
•Planowanie rachunku zysków i strat metodą memoriałową
Analiza odchyleń w budżecie kosztów produkcji:
•Klasyfikacja odchyleń z tytułu zmian ilości produkcji, norm zużycia surowców, cen surowców
•Budżetowanie elastyczne w zakresie kosztów zmiennych – dopasowanie budżetu kosztów do rzeczywistej wielkości produkcji
•Zasady ustalenia dopuszczalnych odchyleń w budżecie
Planowanie budżetu produkcji w udostępnionych formularzach Excel:
•Plan sprzedaży
•
Plan produkcji
7.06.2024 - Budżet kosztów stałych w przedsiębiorstwie produkcyjnym: Zasady konstrukcji struktury budżetów dla pojedynczych centrów kosztowych:
•Wady klasycznych metod tworzenia struktur budżetowych w układach MPK – rodzaj kosztu
•Wielowymiarowe struktury budżetu MPK prezentujące dane według:
•Centrum kosztów – jednostki na rzecz, której poniesiono koszty
•Centrum odpowiedzialności – jednostki jaka jest odpowiedzialna za koszt
•Istotnych procesów zarządczych
•Pojedynczych zadań - projektów
•Rodzaju kosztów
•Zasady wydzielanie ilości perspektyw analizy danych w budżecie MPK
•Reguły konstrukcji tabel budżetowych mpk według idei budżetów dysponentów kosztów i istotności kosztów
•Przystosowanie planu kont księgowych do wielowymiarowych struktur budżetu MPK
Zasady ustalania zakresów odpowiedzialności za koszty:
1.Odpowiedzialność jednostek centralnych
2.Odpowiedzialność kierowników mpk
3.Szczegółowe obowiązki pracowników z tytułu sprawowania odpowiedzialności za koszty
Metody planowania pojedynczych pozycji budżetowych:
•Ekstrapolacji historycznych trendów (rodzaje ekstrapolacji)
•Zorientowana na cele (na bazie zerowej)
•Zasady konstrukcji tabel budżetowych przystosowane do różnych metod planowania
•Zasady i techniki planowania wybranych pozycji budżetowych
•Reguły doboru techniki planowania do specyfiki kosztu
Rozliczenia świadczeń wewnętrznych w planowanym budżecie:
•Tworzenie budżetu bez rozliczenia świadczeń wewnętrznych
•Cel rozliczeń świadczeń wewnętrznych w budżecie
•Wieloetapowy proces rozliczeń kosztów świadczeń wewnętrznych
Wykorzystanie metod i narzędzi controllingu w optymalizacji procesów gospodarczych:
•Zasady identyfikowania obszarów wymagających optymalizacji
•Reguły przystosowania systemu controllingu do optymalizacji procesów
•Metody działań mających na celu optymalizację procesów gospodarczych
•Zadania controllerów i kierowników centrów odpowiedzialności w zakresie optymalizacji procesów
•Reguły Lean Management, Kaizen i innych metod optymalizacji procesów
Planowanie budżetu kosztów stałych produkcji w udostępnionych formularzach Excel:
1.Plan amortyzacji
2.Plan wynagrodzeń
3.Plan kosztów stałych
4.Utrzymanie ruchu
5.Nieruchomości
6.Energetyka
7.Wieloetapowe planowanie świadczeń wewnętrznych w budżecie
Prowadzący
Michał Chalastra
Specjalista z zakresu controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zintegrowanych systemów informacyjnych. Pracownik Katedry Rachunkowości na Uniwersytecie Gdańskim. Członek Rady Programowej i redaktor czasopisma „Controlling i Zarządzanie”. Autor wielu artykułów z zakresu rachunkowości i controllingu. Konsultant, zrealizował liczne praktyczne wdrożenia systemów controllingu.
Informacje dodatkowe
Cena*:
2 160 zł + 23% VAT - koszt udziału w transmisji on-line jednej osoby - udział w 4 dniach szkoleniach.
1 080 zł + 23% VAT - koszt udziału w transmisji on-line jednej osoby - udział w 2 dniach szkoleniach.
Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach on-line, materiały szkoleniowe przesłane mailowo oraz certyfikat BDO.
Jak to działa?:
- Zgłaszamy się do udziału w zajęciach, wypełniając formularz zgłoszeniowy
- Ok. 3–5 dni przed terminem rozpoczęcia pierwszych zajęć, wysyłamy do Państwa indywidualny kod dostępu i link do zajęć
- Mailowo przesyłamy Państwu również materiały szkoleniowe
- Logujecie się Państwo zgodnie z wskazanymi dniami i godzinami szkoleń na podane w mailu dane
- Podczas szkolenia macie Państwo możliwość zadawania pytań na czacie.
*Cena bez VAT dla opłacających szkolenie w co najmniej 70% ze środków publicznych
Uczestników, których dot. zwolnienie z VAT prosimy o zaznaczenie właściwego punktu w oświadczeniu na formularzu.
Prosimy o dokonanie płatności przed szkoleniem po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia oraz faktury pro-forma, podając w tytule numer faktury pro-forma
*Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany terminu szkolenia lub jego odwołania oraz zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.
Warunki rezygnacji:
Rezygnację przyjmujemy najpóźniej na 7 dni przed szkoleniem w formie pisemnej. Rezygnacja w późniejszym terminie wiąże się z koniecznością pokrycia kosztów w 100%. Nieobecność na szkoleniu nie zwalnia z dokonania opłaty.
